【富油風(fēng)采】趙京：敢于擎旗陷陣的“攻堅(jiān)隊(duì)長(zhǎng)”
發(fā)布時(shí)間：2021-07-30 瀏覽量：2305 分享到：
他履歷豐富、榮譽(yù)滿(mǎn)墻。十二年來(lái)，他緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，多次擔(dān)任“攻堅(jiān)隊(duì)長(zhǎng)”，負(fù)責(zé)了中低溫煤焦油綜合利用工程挖潛增效等多個(gè)重要項(xiàng)目，攻克了多項(xiàng)技術(shù)難題，用實(shí)際行動(dòng)和累累碩果立體展現(xiàn)了一個(gè)工作的“多面手”、硬核“實(shí)干家”的光輝形象。
他就是神木富油能源科技有限公司副總工程師，也是神木煤化工首屆“十大杰出青年”稱(chēng)號(hào)獲得者——趙京。
趙京，男，1985年12月出生，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，中級(jí)工程師職稱(chēng)，2009年進(jìn)入神木富油能源科技有限公司工作，歷任富油公司加氫車(chē)間班長(zhǎng)、技術(shù)員、副主任、主任等職務(wù)，現(xiàn)任公司副總工程師、生產(chǎn)指揮中心主任兼環(huán)烷基油中心主任。
剛?cè)肼殻催M(jìn)入FTH車(chē)間擔(dān)任班長(zhǎng)一職。對(duì)于剛走出“象牙塔”的他，這是機(jī)遇，亦是挑戰(zhàn)。但他沒(méi)有退縮，而是堅(jiān)決承擔(dān)起責(zé)任，迅速進(jìn)入角色，投入到熟悉裝置設(shè)備、研究工藝流程、參與項(xiàng)目建設(shè)、攻關(guān)技術(shù)難題、抓班組帶隊(duì)伍等各項(xiàng)工作中。在他帶領(lǐng)下，他們班組擰成一股繩，出色地完成了裝置原始開(kāi)車(chē)、項(xiàng)目技改中擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)，這是初出茅廬的他的“首秀”。
他飛快的成長(zhǎng)著，因?yàn)楸憩F(xiàn)出色，經(jīng)過(guò)短短四年時(shí)間，便實(shí)現(xiàn)了從班長(zhǎng)到車(chē)間負(fù)責(zé)人的職業(yè)跨越，成為公司當(dāng)時(shí)最年輕的中層管理人員之一。在全面主持FTH車(chē)間工作后，他針對(duì)當(dāng)時(shí)車(chē)間管理較為薄弱的實(shí)際，著手車(chē)間管理體系建設(shè)。在他的努力下，逐步建立了完整的管理和運(yùn)行體系，車(chē)間管理水平得到空前提高。一邊抓管理，一邊繼續(xù)發(fā)揮他的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，期間組織了近百項(xiàng)技術(shù)改造，均達(dá)到了預(yù)期效果。其中，2013年組織了循環(huán)油泵改造、預(yù)處理改造，提高了運(yùn)行穩(wěn)定性和產(chǎn)品收率，降低了污油產(chǎn)量；同年新增了成品油儲(chǔ)罐，增加了成品油儲(chǔ)存能力，提高了企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。2014年組織了原料水罐改造、新增進(jìn)料泵、原料罐區(qū)優(yōu)化等改造，提高了儲(chǔ)罐利用率，提高了預(yù)處理產(chǎn)能。
2015年組織了酸性水改造及硫化氫回收項(xiàng)目，提高了裝置環(huán)保水平，新增了產(chǎn)品，此項(xiàng)目也榮獲陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司“科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)”。2016年組織了預(yù)處理?yè)Q熱流程優(yōu)化工作，提高了裝置運(yùn)行穩(wěn)定性；為循環(huán)油泵增加了變頻系統(tǒng)，降低了能耗，節(jié)省了維修費(fèi)用。通過(guò)幾年來(lái)的各項(xiàng)改造，提高了FTH整套裝置的穩(wěn)定性，提高了產(chǎn)品收率，產(chǎn)品產(chǎn)量逐年增加，這是他職業(yè)生涯中啃得第二塊“硬骨頭”。
2017年3月，“12萬(wàn)噸/年中低溫煤焦油綜合利用工程挖潛增效項(xiàng)目”正式啟動(dòng)。作為該項(xiàng)目的具體組織者，他再一次用實(shí)際行動(dòng)詮釋了使命擔(dān)當(dāng)。項(xiàng)目期間，他即是將，又是兵，不僅狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，而且積極參與技術(shù)論證，著重在理清流程、查漏補(bǔ)缺、科學(xué)計(jì)劃、安全施工等方面下功夫、動(dòng)腦筋，保證了項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施。前期手續(xù)辦理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作均按要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前完成，改造后裝置一次開(kāi)車(chē)成功并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于設(shè)計(jì)值，這是他第三次出色完成了肩負(fù)的重要任務(wù)。
2018年5月，組織上再次委其重任——負(fù)責(zé)公司50萬(wàn)噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作……對(duì)待每項(xiàng)工作他都事無(wú)巨細(xì)，親自過(guò)問(wèn)、親自參與、親自監(jiān)督落實(shí)，每項(xiàng)工作他都是干得有聲有色。隨著二期項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，根據(jù)組織需要，他再次轉(zhuǎn)移“戰(zhàn)線(xiàn)”，在新成立的生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)組織二期項(xiàng)目試車(chē)工作。期間，他著手制定了部門(mén)組織構(gòu)架，編制了部門(mén)職責(zé)和崗位工作職責(zé)。110KV總變開(kāi)始受電后，他帶領(lǐng)生產(chǎn)指揮中心全體員工放棄休假，始終堅(jiān)守試車(chē)現(xiàn)場(chǎng)，與屬地各中心共同努力，順利完成了公用工程系統(tǒng)、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)的試車(chē)。他還組織了公共管廊責(zé)任劃分工作，完成了試車(chē)使用管線(xiàn)和伴熱管線(xiàn)的疏通，為各生產(chǎn)裝置投料車(chē)工作提供了強(qiáng)有力的外圍協(xié)同保障。
2020年11月中旬開(kāi)始負(fù)責(zé)環(huán)烷基油中心工作后，他以員工培訓(xùn)為抓手，制定了培訓(xùn)臨時(shí)管理規(guī)定，進(jìn)一下強(qiáng)化了培訓(xùn)責(zé)任，加強(qiáng)了考核與問(wèn)責(zé)，將應(yīng)急培訓(xùn)加入日常培訓(xùn)中，取得了較好的效果，在安全環(huán)保部組織的安全培訓(xùn)競(jìng)賽中獲得集體一等獎(jiǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的指導(dǎo)，順利完成了石腦油加氫裝置、石腦油分離裝置的試車(chē)工作。
能挑重?fù)?dān)子，敢啃硬骨頭，滄海橫流方顯中流砥柱。這是對(duì)他目前職業(yè)生涯最好的總結(jié)語(yǔ)。
趙京，男，1985年12月出生，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，中級(jí)工程師職稱(chēng)，2009年進(jìn)入神木富油能源科技有限公司工作，歷任富油公司加氫車(chē)間班長(zhǎng)、技術(shù)員、副主任、主任等職務(wù)，現(xiàn)任公司副總工程師、生產(chǎn)指揮中心主任兼環(huán)烷基油中心主任。
剛?cè)肼殻催M(jìn)入FTH車(chē)間擔(dān)任班長(zhǎng)一職。對(duì)于剛走出“象牙塔”的他，這是機(jī)遇，亦是挑戰(zhàn)。但他沒(méi)有退縮，而是堅(jiān)決承擔(dān)起責(zé)任，迅速進(jìn)入角色，投入到熟悉裝置設(shè)備、研究工藝流程、參與項(xiàng)目建設(shè)、攻關(guān)技術(shù)難題、抓班組帶隊(duì)伍等各項(xiàng)工作中。在他帶領(lǐng)下，他們班組擰成一股繩，出色地完成了裝置原始開(kāi)車(chē)、項(xiàng)目技改中擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)，這是初出茅廬的他的“首秀”。
他飛快的成長(zhǎng)著，因?yàn)楸憩F(xiàn)出色，經(jīng)過(guò)短短四年時(shí)間，便實(shí)現(xiàn)了從班長(zhǎng)到車(chē)間負(fù)責(zé)人的職業(yè)跨越，成為公司當(dāng)時(shí)最年輕的中層管理人員之一。在全面主持FTH車(chē)間工作后，他針對(duì)當(dāng)時(shí)車(chē)間管理較為薄弱的實(shí)際，著手車(chē)間管理體系建設(shè)。在他的努力下，逐步建立了完整的管理和運(yùn)行體系，車(chē)間管理水平得到空前提高。一邊抓管理，一邊繼續(xù)發(fā)揮他的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，期間組織了近百項(xiàng)技術(shù)改造，均達(dá)到了預(yù)期效果。其中，2013年組織了循環(huán)油泵改造、預(yù)處理改造，提高了運(yùn)行穩(wěn)定性和產(chǎn)品收率，降低了污油產(chǎn)量；同年新增了成品油儲(chǔ)罐，增加了成品油儲(chǔ)存能力，提高了企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。2014年組織了原料水罐改造、新增進(jìn)料泵、原料罐區(qū)優(yōu)化等改造，提高了儲(chǔ)罐利用率，提高了預(yù)處理產(chǎn)能。
2015年組織了酸性水改造及硫化氫回收項(xiàng)目，提高了裝置環(huán)保水平，新增了產(chǎn)品，此項(xiàng)目也榮獲陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司“科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)”。2016年組織了預(yù)處理?yè)Q熱流程優(yōu)化工作，提高了裝置運(yùn)行穩(wěn)定性；為循環(huán)油泵增加了變頻系統(tǒng)，降低了能耗，節(jié)省了維修費(fèi)用。通過(guò)幾年來(lái)的各項(xiàng)改造，提高了FTH整套裝置的穩(wěn)定性，提高了產(chǎn)品收率，產(chǎn)品產(chǎn)量逐年增加，這是他職業(yè)生涯中啃得第二塊“硬骨頭”。
2017年3月，“12萬(wàn)噸/年中低溫煤焦油綜合利用工程挖潛增效項(xiàng)目”正式啟動(dòng)。作為該項(xiàng)目的具體組織者，他再一次用實(shí)際行動(dòng)詮釋了使命擔(dān)當(dāng)。項(xiàng)目期間，他即是將，又是兵，不僅狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，而且積極參與技術(shù)論證，著重在理清流程、查漏補(bǔ)缺、科學(xué)計(jì)劃、安全施工等方面下功夫、動(dòng)腦筋，保證了項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施。前期手續(xù)辦理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作均按要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前完成，改造后裝置一次開(kāi)車(chē)成功并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于設(shè)計(jì)值，這是他第三次出色完成了肩負(fù)的重要任務(wù)。
2018年5月，組織上再次委其重任——負(fù)責(zé)公司50萬(wàn)噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作……對(duì)待每項(xiàng)工作他都事無(wú)巨細(xì)，親自過(guò)問(wèn)、親自參與、親自監(jiān)督落實(shí)，每項(xiàng)工作他都是干得有聲有色。隨著二期項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，根據(jù)組織需要，他再次轉(zhuǎn)移“戰(zhàn)線(xiàn)”，在新成立的生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)組織二期項(xiàng)目試車(chē)工作。期間，他著手制定了部門(mén)組織構(gòu)架，編制了部門(mén)職責(zé)和崗位工作職責(zé)。110KV總變開(kāi)始受電后，他帶領(lǐng)生產(chǎn)指揮中心全體員工放棄休假，始終堅(jiān)守試車(chē)現(xiàn)場(chǎng)，與屬地各中心共同努力，順利完成了公用工程系統(tǒng)、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)的試車(chē)。他還組織了公共管廊責(zé)任劃分工作，完成了試車(chē)使用管線(xiàn)和伴熱管線(xiàn)的疏通，為各生產(chǎn)裝置投料車(chē)工作提供了強(qiáng)有力的外圍協(xié)同保障。
2020年11月中旬開(kāi)始負(fù)責(zé)環(huán)烷基油中心工作后，他以員工培訓(xùn)為抓手，制定了培訓(xùn)臨時(shí)管理規(guī)定，進(jìn)一下強(qiáng)化了培訓(xùn)責(zé)任，加強(qiáng)了考核與問(wèn)責(zé)，將應(yīng)急培訓(xùn)加入日常培訓(xùn)中，取得了較好的效果，在安全環(huán)保部組織的安全培訓(xùn)競(jìng)賽中獲得集體一等獎(jiǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的指導(dǎo)，順利完成了石腦油加氫裝置、石腦油分離裝置的試車(chē)工作。
能挑重?fù)?dān)子，敢啃硬骨頭，滄海橫流方顯中流砥柱。這是對(duì)他目前職業(yè)生涯最好的總結(jié)語(yǔ)。
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