神木富油能源科技有限公司機(jī)電儀黨支部緊密結(jié)合支部生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，致力于“一支部一品牌”創(chuàng)建工作，以打造服務(wù)型、技能型、創(chuàng)新型、節(jié)約型“紅色工匠”為品牌，積極探索創(chuàng)新支部黨建工作與經(jīng)營管理“雙融合、雙促進(jìn)、雙提升”新格局，確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，助推公司持續(xù)發(fā)展。黨建提質(zhì)服務(wù)，推動專業(yè)技能提升機(jī)電儀黨支部以黨建促服務(wù)提升，技能助發(fā)展升級。27名黨員帶領(lǐng)團(tuán)隊，負(fù)責(zé)全廠電氣、儀表、設(shè)備維護(hù)與管理。創(chuàng)新設(shè)立專業(yè)黨小組，實施“屬地中心+專業(yè)區(qū)域”管理模式，拓展服務(wù)范圍。實踐中，黨支部展現(xiàn)卓越服務(wù)意識和技能：制定44份崗位標(biāo)準(zhǔn)化清單，確保高效執(zhí)行；實施46條電纜在線監(jiān)測，保障電力穩(wěn)定；完成265臺儀表防凍檢查，提高設(shè)備可靠性；建立4947個數(shù)字化巡檢項，實現(xiàn)智能化管理；提前3天完成年度檢修，展示團(tuán)隊執(zhí)行力，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅實保障。

創(chuàng)新降本增效，技術(shù)鑄就品牌實力在治虧創(chuàng)效的過程中，黨支部發(fā)揮創(chuàng)新型“紅色工匠”品牌優(yōu)勢，通過技術(shù)革新促進(jìn)設(shè)備升級和工藝改進(jìn)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。動力站風(fēng)機(jī)變頻改造項目，每年為公司節(jié)省電費330萬元以上；高壓干氣密封國產(chǎn)化替代，累計節(jié)約成本225萬元；預(yù)處理裝置清洗工藝優(yōu)化，不僅節(jié)省膜管費用超400萬元，還提高了生產(chǎn)效率。專利授權(quán)的“膜管式煤焦油過濾裝置”更是技術(shù)創(chuàng)新的里程碑，為行業(yè)難題提供了解決方案，顯著增強了企業(yè)行業(yè)影響力。

打造節(jié)約典范，成本優(yōu)化多措并舉在推動公司降本增效的征程中，機(jī)電儀黨支部充分發(fā)揮節(jié)約型“紅色工匠”品牌的引領(lǐng)作用，全方位出擊，多角度發(fā)力，實現(xiàn)了成本優(yōu)化控制與資源節(jié)約的循環(huán)利用。自2023年以來，黨支部精細(xì)審核合同條款，減少不必要開支，通過修舊利廢延長設(shè)備壽命，降低采購成本。同時，借鑒行業(yè)最佳實踐，提升管理效率，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高周轉(zhuǎn)率，節(jié)約資金200余萬元。這些措施不僅降低了成本，還培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識，塑造了良好的成本控制文化，為公司持續(xù)發(fā)展提供了堅實支撐。機(jī)電儀黨支部遵循黨的二十大精神，融合黨建與生產(chǎn)，以“抓黨建促發(fā)展，抓品牌促服務(wù)”為指導(dǎo)，提升工作滿意度。通過征集改革建議和開展“黨建+安全”等活動，增強黨支部凝聚力，推動生產(chǎn)創(chuàng)新。下一步，機(jī)電儀黨支部將繼續(xù)深化黨建與生產(chǎn)的深度融合，不斷提升黨建工作的實效性，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互促進(jìn)、共同發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的政治保障和組織保障