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工程“大拿”趙彥華 | 立足本職競(jìng)風(fēng)流
發(fā)布時(shí)間:2021-08-30     瀏覽量:2063   分享到:
工程“大拿”趙彥華 | 立足本職競(jìng)風(fēng)流
他兢業(yè)勤懇,由施工員做起,憑借嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)成為一名優(yōu)秀的工程管理者;他執(zhí)行力強(qiáng),用滿腔的熱血和全部的精力投入工作,為公司創(chuàng)造了效益,為他人樹立了榜樣,他就是神木富油公司工程部負(fù)責(zé)人——趙彥華。因?yàn)槿霃S時(shí)間早,大家都親切地稱這位皮膚黝黑的北方漢子為“老趙”。

能力是一種積累

 
 
 
 

2007年8月作為技術(shù)員來(lái)到富油的老趙,已不是工程新人了,但他毅然投入到公司一期項(xiàng)目建設(shè)的最基層,從最基礎(chǔ)的技術(shù)員從新做起,與技術(shù)骨干們和施工隊(duì)伍披星戴月,以優(yōu)質(zhì)、快速推進(jìn)施工建設(shè)為目標(biāo),以安全質(zhì)量、打造品牌形象為主線,不斷推進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度,完成了一個(gè)又一個(gè)看似不可能完成的任務(wù),優(yōu)質(zhì)高效實(shí)現(xiàn)了工期目標(biāo)。2012年7月公司12萬(wàn)噸/年煤焦油全餾分加氫裝置建成投產(chǎn)。

一個(gè)新的項(xiàng)目,一切從零開始。正是從這里,他以空杯心態(tài)和學(xué)無(wú)止境的勁頭,奮戰(zhàn)毛烏素,斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)酷暑。夏季施工現(xiàn)場(chǎng)仿佛一個(gè)悶熱的蒸籠,毒辣的陽(yáng)光就像一條鞭子直接將他暴露的皮膚鞭撻至脫皮,安全帽覆蓋的位置則留下了一道道深深的曬痕。冬季的工地則仿佛一個(gè)冰窖,狂風(fēng)呼嘯、寒冷刺骨,在空闊的場(chǎng)平施工更是令人筋骨瑟縮,但是他卻能耐得住風(fēng)霜雨雪,深深扎根一線,積累了管理經(jīng)驗(yàn),成為了工程大拿。

擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任

 
 
 
 

“趙部長(zhǎng)經(jīng)常說(shuō)的兩句話:能往前推進(jìn)的事一刻別猶豫,干就完了;有事我陪你去解決。”工程部技術(shù)員李強(qiáng)說(shuō)道,正是這種將工作分解細(xì)化后循序推進(jìn)的工作方法,勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,部門的工作狀態(tài)有了很大的提高。

2018年9月,公司總投資38.3億元的全球首套50萬(wàn)噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項(xiàng)目土建工程再次拉開帷幕,一副更重的擔(dān)子壓在了老趙的肩頭。有著近30年工作經(jīng)驗(yàn)的他成為二期施工組織和管控的頂梁柱。面對(duì)工程部人員少、工作雜,設(shè)計(jì)圖紙滯后、疫情材料運(yùn)輸、用工困難影響施工,分包單位多協(xié)調(diào)難度大等諸多困難,老趙恨不得有分身術(shù)。巡查、土建、安裝、調(diào)試等,哪哪都有他的身影。他用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng),依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和工作流程,從提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度等方面精心組織、不等不靠、大膽開展各項(xiàng)工作。

在老趙和所有參建人員的付出與努力下,經(jīng)過(guò)兩年建設(shè)施工,一座嶄新的生產(chǎn)裝置在一片沙丘中崛起,2020年9月開始陸續(xù)中交,隨后轉(zhuǎn)入試車階段。

 

育人是一種能力

 
 
 
 

在公司二期項(xiàng)目建設(shè)伊始,工程部共有10來(lái)名員工,其中新人頗多。為此部門其他管理人員早早就工程人員施工經(jīng)驗(yàn)欠缺的問題與老趙有過(guò)交流:“咱們的員工都非常年輕,欠缺經(jīng)驗(yàn)的短板怎樣彌補(bǔ)呢?”

“經(jīng)驗(yàn)不足,我們想辦法,用切合實(shí)際的培訓(xùn)和不斷學(xué)習(xí)來(lái)彌補(bǔ),我有信心!”老趙目光堅(jiān)定,語(yǔ)氣堅(jiān)決地回答。作為工程部副部長(zhǎng)也是負(fù)責(zé)人,他深知自己的工作除了要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理外,還要為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀人才,力爭(zhēng)把年輕員工培養(yǎng)成“多面手”。為此,他利用業(yè)余時(shí)間,為青工量體裁衣、量身定做了培訓(xùn)內(nèi)容,在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,還反復(fù)強(qiáng)調(diào)“施工質(zhì)量來(lái)不得半點(diǎn)馬虎”。為了使青工學(xué)習(xí)的知識(shí)能夠在實(shí)際工作運(yùn)用,從運(yùn)用中體會(huì)、歸納、吸收,他實(shí)行了“崗崗負(fù)責(zé)”的管理模式,讓他們自己挑起大梁,對(duì)本崗的施工單元全權(quán)負(fù)責(zé),從而使其在壓力中穩(wěn)步成長(zhǎng)。正是他的這些舉措為更好地督促施工單位搶工期、贏進(jìn)度,掀起施工大干熱潮提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

據(jù)了解,從正式施工到裝置建成,富油公司50萬(wàn)噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項(xiàng)目有效工期屈指算來(lái)僅1年半。建設(shè)及試車整個(gè)過(guò)程進(jìn)度受控,未發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保等事故。(白雪蓉)