“專(zhuān)心致志干事業(yè)的人，一定能做成很多事情?！鄙衲靖挥湍茉纯萍加邢薰竟脙?chǔ)運(yùn)中心儲(chǔ)運(yùn)崗位三班班長(zhǎng)王向龍，就很好的在工作中詮釋了這句話的真諦。
       自參加工作以來(lái)，王向龍?jiān)痪€，始終秉持著“干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，精一行”工作作風(fēng)，從一名普通的操作工成長(zhǎng)為帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，憑著無(wú)私奉獻(xiàn)、敬業(yè)創(chuàng)新的主人翁精神，用辛勤的汗水譜寫(xiě)出了愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)之歌。

       生產(chǎn)線上的“先鋒者”
       入廠之初，為能熟練掌握本崗位各項(xiàng)操作技能，王向龍每天堅(jiān)持半小時(shí)到崗，提前了解當(dāng)天的生產(chǎn)線運(yùn)行情況。利用閑暇之余他總是主動(dòng)請(qǐng)教老師傅，學(xué)習(xí)工藝，熟記罐組產(chǎn)品和工藝指標(biāo)；積極參與到大大小小的生產(chǎn)改造工作中去，經(jīng)常中午餓著肚子加班一個(gè)多小時(shí)才回家。不知多少個(gè)深夜，為了保證正常生產(chǎn)，他毫無(wú)怨言地出現(xiàn)在工作崗位上，甘于奉獻(xiàn)充當(dāng)先鋒，慢慢成長(zhǎng)為一名合格罐區(qū)組長(zhǎng)。
       2019年，工作突出的他被調(diào)至公司50萬(wàn)噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項(xiàng)目參與建設(shè)和設(shè)備調(diào)試。面對(duì)新設(shè)備、新環(huán)境，他總擔(dān)心干不好，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望，但他相信勤能補(bǔ)拙。上班時(shí)間，王向龍?jiān)F(xiàn)場(chǎng)，帶著自己的筆記本詳細(xì)梳理每一臺(tái)設(shè)備、每一條管線，不僅標(biāo)明了管線設(shè)備的詳細(xì)位置，還標(biāo)注了各設(shè)備在工藝流程中的作用。從各種機(jī)泵調(diào)試，裝置吹掃、沖洗、氣密、儀表調(diào)節(jié)，到現(xiàn)場(chǎng)管線標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)定制、工藝設(shè)備掛牌等各項(xiàng)工作，他刻苦鉆研，在實(shí)踐中不斷摸索試驗(yàn)，努力提高專(zhuān)業(yè)技能和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，出色完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

        班組里面的“大管家”
       王向龍所在崗位是儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)線上的一道關(guān)鍵工序，主要負(fù)責(zé)外來(lái)煤焦油、石腦油的接收、儲(chǔ)存，向各裝置提供加工原料，以及半成品、成品油的接收、轉(zhuǎn)送、儲(chǔ)存、裝車(chē)，機(jī)泵、火炬、油氣回收、泡沫站、雨淋閥室及噴淋系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行與維護(hù)。繁重的工作任務(wù)、性格各異的員工、層出不窮的矛盾，為班組的日常管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)題。作為班組的“先鋒者”，如何調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，將10個(gè)人擰成一股繩，成為了他首要攻克的難題。
      “單打獨(dú)斗難成事，團(tuán)隊(duì)合作才有發(fā)展”王向龍時(shí)常對(duì)大家說(shuō)。為此，他輾轉(zhuǎn)于班組的各個(gè)崗位上，認(rèn)真觀察每一個(gè)班組員工的技能水平和性格特點(diǎn)；工作間隙時(shí)主動(dòng)與組員談心，深入了解他們的家庭狀況；利用業(yè)余時(shí)間查閱書(shū)籍，搜索網(wǎng)絡(luò)，不斷汲取新的班組管理理念和管理措施。一段時(shí)間后，王向龍已經(jīng)在心中為自己的組員建起了一筆“賬”，他從性格特點(diǎn)、工作能力、協(xié)調(diào)能力三方面出發(fā)重新對(duì)各勤人員進(jìn)行調(diào)整，使班組每一個(gè)成員都能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，又能互相協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。
      日常工作中，他不斷從細(xì)微之處發(fā)掘班組每一個(gè)員工身上的“閃光點(diǎn)”，通過(guò)公開(kāi)的表?yè)P(yáng)與肯定，增強(qiáng)員工責(zé)任心與自信心；而每當(dāng)班組員工生活出現(xiàn)困難時(shí)， 王向龍也總會(huì)在第一時(shí)間給予他們最大的幫助，讓他們安心地工作在生產(chǎn)第一線上，使班組大家庭成了每一名成員強(qiáng)有力的支持。現(xiàn)在，王向龍已然成為了班組員工心中最信賴(lài)的人。

       優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的“大班長(zhǎng)”
       在不斷提升自我的同時(shí)， 王向龍也不忘自己班組長(zhǎng)的責(zé)任，通過(guò)多項(xiàng)措施提升班組員工“共同參與，共同改善”的工作積極性。
       2022年， 王向龍帶領(lǐng)的班組成員針對(duì)生產(chǎn)裝車(chē)效率的問(wèn)題，開(kāi)展“班組小指標(biāo)考核”機(jī)制，由班組長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)，班組員工積極參與。在考勤和勤快之間開(kāi)展小指標(biāo)考核，通過(guò)建立一種以“經(jīng)濟(jì)杠桿”為手段的具有導(dǎo)向作用的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)制度實(shí)現(xiàn)班組員工的自我管理，以達(dá)到提高職工勞動(dòng)效率和勞動(dòng)質(zhì)量為目的，加強(qiáng)員工責(zé)任心和精細(xì)化操作程度，并不斷優(yōu)化、改進(jìn)流程和操作。同時(shí)，他還在班組內(nèi)部長(zhǎng)期開(kāi)展班組隱患排查活動(dòng)，打造安全信得過(guò)班組。制定隱患排查上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高集體積極性，隱患安全獎(jiǎng)勵(lì)雙獲，為公司創(chuàng)造更多效益。
       一分汗水，一分收獲。通過(guò)努力，王向龍和他的班組用智慧和熱情創(chuàng)造了非凡的業(yè)績(jī)，持續(xù)為公司生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定保駕護(hù)航。