作為一名具有16年黨齡和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的黨員干部，“講政治顧大局，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求”是康志華同志的一貫作風(fēng)，也成為他顯著標(biāo)簽。多年來，他的足跡生動(dòng)詮釋“建功新時(shí)代  奮進(jìn)新征程 ”的富油人形象，展現(xiàn)“銳意進(jìn)取 臻于至善”的實(shí)干家形象，刻畫出“勇?lián)姑?、追求卓越”的先鋒者形象，以實(shí)際行動(dòng)成為“當(dāng)先鋒、打頭陣、做表率”的黨員榜樣，榮獲陜煤集團(tuán)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。

踏實(shí)學(xué)習(xí)積極進(jìn)取，爭做生產(chǎn)模范標(biāo)兵

他善于總結(jié)、勇于創(chuàng)新，積極探索將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為富油科技在高端多元低碳發(fā)展優(yōu)勢的有效途徑。生產(chǎn)調(diào)度工作中，他以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，特別是在化工安全生產(chǎn)和管理工作面臨新要求、新挑戰(zhàn)和新形勢時(shí)，康志華不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)，把心血、汗水都傾灑在所從事的事業(yè)上。

他注重強(qiáng)根鑄魂，讓黨員先鋒力量在全球首套50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項(xiàng)目建設(shè)過程中充分涌流。由于對項(xiàng)目各裝置技術(shù)工藝流程他幾乎都了然于胸，大家都笑稱他為“行走的規(guī)程”，因?yàn)榧託浼夹g(shù)工藝方面的問題，問他比翻書來得更快些。當(dāng)然，這得益于他多年以來養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，得益于不斷積累的專業(yè)技能知識(shí)，得益于強(qiáng)烈事業(yè)心和工作責(zé)任感。

強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度功能，實(shí)現(xiàn)安全高效運(yùn)行

2022年，對于富油科技來說是不平凡的一年，50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項(xiàng)目由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，各裝置能否高效安全穩(wěn)定運(yùn)行是企業(yè)生存的根本。作為公司生產(chǎn)總調(diào)度長，康志華立足根本，遵循“管理與服務(wù)并行”的原則，組織制定并監(jiān)督實(shí)施全廠大修開停車方案，跟蹤督辦催化劑裝填等關(guān)鍵路徑的大修工作，確保部分組織在27天出產(chǎn)品銷售。工作中以挖掘各裝置和系統(tǒng)可降低運(yùn)行成本為出發(fā)點(diǎn)，在2022年?duì)款^組織實(shí)施技改項(xiàng)目10余項(xiàng)，協(xié)助生產(chǎn)中心主任解決生產(chǎn)穩(wěn)定長周期的問題；編制調(diào)度應(yīng)急指揮清單12項(xiàng)，為各裝置高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奉獻(xiàn)自己的力量；為確保裝置穩(wěn)定運(yùn)行，本著波動(dòng)就是事故的理念，組織制定專項(xiàng)管控措施或方案20余項(xiàng)，讓員工的操作有章可依，為裝置穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

自行錘煉黨性修養(yǎng)，努力踐行知行合一

“現(xiàn)在很忙，我要直接去裝置現(xiàn)場，先掛了。”在他的黨員承諾踐諾中總能看到“確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、義務(wù)加班”的字樣。一直以來，他始終牢記作為一名安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)，堅(jiān)持按章辦事、堅(jiān)持“安全第一、事故預(yù)想”的原則，秉公辦事、拼搏奉獻(xiàn)、無怨無悔。無論是烈日炎炎還是寒風(fēng)刺骨，生產(chǎn)現(xiàn)場總有他的身影；無論白天還是黑夜，無論周末還是節(jié)假日，加班加點(diǎn)是他的家常便飯。2021年12月——2022年2月期間，中央環(huán)保督查組在陜西開展“24小時(shí)明察暗訪”工作，公司委派他作為第一聯(lián)系人駐廠做好迎檢準(zhǔn)備。期間他任勞任怨，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，整整兩個(gè)月時(shí)間吃住在公司，時(shí)刻做好迎檢工作。

他時(shí)刻以認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，并以實(shí)際行動(dòng)踐行著安全生產(chǎn)管理的艱巨職責(zé)。

創(chuàng)新安全管理方式，筑牢安全建設(shè)防線

康志華曾在基層生產(chǎn)中心——公用儲(chǔ)運(yùn)中心的生產(chǎn)管理崗位時(shí)，大膽創(chuàng)新安全管理理念，在儲(chǔ)運(yùn)崗位上率先實(shí)行員工隱患排查激勵(lì)機(jī)制，將員工排查出的隱患通過企業(yè)微信辦公平臺(tái)電子登記匯報(bào)和隱患臺(tái)賬兩種方式記錄，月底將隱患按照A、B、C三個(gè)等級對應(yīng)獎(jiǎng)金10元、20元、40元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在制度實(shí)行的一個(gè)月內(nèi)，員工共查出隱患208條，在提高巡檢質(zhì)量的同時(shí)，大大的激發(fā)了員工工作的主動(dòng)性。2022年，在公司進(jìn)行了推廣實(shí)行，建立了隱患購買制度，為裝置穩(wěn)定高效運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在日常安全生產(chǎn)管理工作中，他的系統(tǒng)性安全生產(chǎn)管理思維更是尤為突出。在自己特殊的崗位上，結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)，形成了一套完備的全廠一、二期應(yīng)急聯(lián)動(dòng)處置預(yù)案，并給全廠主操及以上的人員進(jìn)行了系統(tǒng)性的培訓(xùn)。為把安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)，該同志不是在現(xiàn)場檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，就是在中控DCS畫面觀察生產(chǎn)系統(tǒng)是否安全穩(wěn)定運(yùn)行，創(chuàng)新管理，狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)，全廠13套裝置一年來安全穩(wěn)定運(yùn)行，讓公司自組建以來，首次實(shí)現(xiàn)盈利“一個(gè)億”的目標(biāo)。

盯準(zhǔn)目標(biāo)，奮斗不止，在富油這片熱土上，將對事業(yè)美好的向往與熱愛化作不竭的激情與動(dòng)力，懷著滿腔熱血和飽滿熱情努力追夢，不負(fù)韶華、不負(fù)時(shí)光，用平凡鑄就精彩人生。