苦練內(nèi)功提質(zhì)量 拓寬市場抓訂單

公司一季度油品銷售取得好成績

今年以來，公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、產(chǎn)業(yè)公司工作會及公司一屆四次職代會議精神，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，產(chǎn)銷聯(lián)動，一邊苦練內(nèi)功提質(zhì)量，一邊拓寬市場抓訂單，一季度產(chǎn)銷率超過了92%，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

面對春節(jié)前后油品需求不旺、市場低迷的嚴(yán)峻形勢，公司積極采取措施，有力的保障了銷售逆勢上揚(yáng)。

一是保生產(chǎn)，提質(zhì)量。公司克服多種困難，采取多種措施保證裝置穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，以銷定產(chǎn)，緩沖油品庫存壓力。同時(shí)，嚴(yán)把油品質(zhì)量關(guān)，并根據(jù)市場的需求結(jié)合公司實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品指標(biāo)，使之與市場需求相適應(yīng)。二是搞調(diào)研，拓市場。加大市場調(diào)研力度，主動走訪客戶，積極尋找、創(chuàng)造商機(jī)，開發(fā)了一批專業(yè)客戶，進(jìn)一步打開了銷售市場。年初以來，營銷業(yè)務(wù)人員先后調(diào)研了省內(nèi)外多家企業(yè)，充分掌握了終端市場需求情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略。三是建制度，強(qiáng)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化管理，建立健全銷售制度，優(yōu)化銷售工作流程。以市場需求為導(dǎo)向，建立快速響應(yīng)市場機(jī)制，針對性的制定了客戶策略、價(jià)格策略和質(zhì)量策略。四是練內(nèi)功，優(yōu)服務(wù)。對銷售人員開展銷售業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高營銷隊(duì)伍素質(zhì)。轉(zhuǎn)變觀念，提升服務(wù)客戶的水平。

公司秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以市場為導(dǎo)向”的營銷理念，生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，緊盯裝置運(yùn)行狀況；銷售部門及時(shí)將有關(guān)市場信息，產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋至相關(guān)部門，做到了產(chǎn)銷銜接更加緊密、信息溝通更加暢通、協(xié)調(diào)配合更加給力，確保了產(chǎn)品銷售順暢。