公司對新調(diào)整管理人員進行任前廉政及素質(zhì)要求談話

6月29日上午，我公司對新調(diào)整任用的車間管理干部集中進行任前廉政談話，公司總經(jīng)理楊占彪和紀委書記王鑫峰講話，人力資源部副部長董曉偉主持會議。

公司紀委書記王鑫峰對擬提任車間管理干部提出了三點要求：一、加強學習，提高素質(zhì)，堅定理想信念。作為一名干部，職務上得到提升，不等于完全具備了新職位的領(lǐng)導水平，更不表明思想道德水平到了極高的境界，新的崗位，擔子更重了，更加要掌握和熟悉各方面的知識，他要求領(lǐng)導干部要更加刻苦學習理論知識和業(yè)務知識，努力提高自身的領(lǐng)導水平和管理水平。二、注重修養(yǎng)，自重自律，樹立領(lǐng)導干部的良好形象。并強調(diào)作為一個領(lǐng)導干部一定要公道正派，以理服人、以情感人，班子成員之間常溝通，常通氣達到統(tǒng)一認識、相互支持、相互促進。三、嚴于律己，切實加強自身廉潔自律。廉潔自律是對領(lǐng)導干部廉潔從政的最基本要求。公司要求新任職的管理干部要立足本職崗位，堅持廉潔從事、務求奉獻、拼搏創(chuàng)新的工作精神和工作作風，不辱使命，不負重托，扎實工作，為公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻，為集團“十二五”煤化工項目建設提供技術(shù)支持。

會上，公司總經(jīng)理楊占彪作了重要講話。他說，今天參會的是新任職的干部，參加任前廉政自律是非常重要的，新任職的干部肩上多了一份責任，一份擔當，有了這份擔當就為實現(xiàn)自身價值上了一個新的平臺，要想成為一個好的管理干部，不是我們發(fā)了文件就提高了，而是要在崗位上的修煉成長。

楊總指出，管理干部應該具備三方面的基本素質(zhì)：一是品格。好的管理人員要有好的人格和品格，管理者的品格端正，下屬就有樣子，優(yōu)秀的管理者靠自身的人格和品格影響他人，也要敢想、敢做、敢擔當。二是開放。開放體現(xiàn)了一個管理者的氣度和風度，要以發(fā)展的眼光看待事物和員工，要尊重各種思想，要樂于傾聽員工的心聲，哪怕是投訴或抱怨。三是嚴謹。為人處事要嚴謹，對自己、對下屬要求要高，要求他人做到的首先自己要做到，不能容得半點馬虎，而且這個要求要不斷提高。只有這樣，單位工作才有起色，員工才會有進步。

楊總在講話中還就管理干部要遵守的道德行為規(guī)范提出了要求：一是要腳踏實地，鉆研業(yè)務，成為業(yè)務技術(shù)能手；二是要認真提升綜合素質(zhì)，注重修養(yǎng)，提升管理水平，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的專家；三是要顧全大局，做好團結(jié)，一定要互相尊重，相互配合，做到小事講風格，大事講原則，令行禁止，不折不扣的執(zhí)行公司的制度和下達的任務，做執(zhí)行力的典范；四是要注重培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，做員工的表率；五是要遵守職業(yè)道德，做到遵章守紀、敬業(yè)樂群、恪守誠信、追求業(yè)績。楊總還要求領(lǐng)導干部不得泄露公司技術(shù)、商業(yè)機密等信息，不得利用職權(quán)向客戶或下屬收受、索要財物或其它服務；不得利用公務接待機會浪費公司財物；不得對他人正常批評行為進行打擊報復，要提高自覺接受監(jiān)督的能力，增強接受監(jiān)督的自覺性，把自己置身于員工和公司的各種監(jiān)督之下，嚴于“解剖”自己，真誠接受批評，勇于糾正缺點和錯誤。

最后，在培養(yǎng)好和儲備好干部方面，楊總還強調(diào)，陜煤集團煤化工的平臺很大，公司給了我們開創(chuàng)事業(yè)、實現(xiàn)人生價值的舞臺，大家一定要抓住集團公司“十二五”煤化工發(fā)展的大好機遇，繼續(xù)加強學習，不斷地提升自己，在新崗位上取得更大的成績，大家一起把國內(nèi)首套“煤熱解及中低溫煤焦油加氫”示范項目開好、開成功。