生產(chǎn)部多舉措推進(jìn)“員工素質(zhì)提升年”活動落實(shí)

近日，生產(chǎn)部采取四項(xiàng)措施，細(xì)化“員工素質(zhì)提升年”活動方案，著力建設(shè)一支精干、高效的化工隊(duì)伍，使一線員工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到有效提升。

一是要求化工技術(shù)員記錄好工作日志。為逐步提高化工技術(shù)員業(yè)務(wù)素質(zhì)，2月21日生產(chǎn)部下發(fā)了《關(guān)于要求化工技術(shù)員記工作日志的通知》，要求四個(gè)化工運(yùn)行車間技術(shù)員記錄好每日裝置運(yùn)行狀況。內(nèi)容包括日常工藝和設(shè)備運(yùn)行情況、指標(biāo)執(zhí)行情況、裝置存在的工藝和設(shè)備問題、異常情況及處理措施、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行和節(jié)能降耗分析總結(jié)、改進(jìn)意見等內(nèi)容。生產(chǎn)部將不定期組織專人進(jìn)行抽查，督促技術(shù)人員逐步養(yǎng)成記工作日志的習(xí)慣，提高其分析問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力。

二是規(guī)范各崗位班前、班后會。生產(chǎn)部據(jù)實(shí)際情況，分別于3月1日、3月2日在調(diào)度例會上對各崗位交接班制度的執(zhí)行提出要求，要求車間負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)、分析當(dāng)班期間生產(chǎn)運(yùn)行情況。

三是統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范基礎(chǔ)管理。生產(chǎn)部將于近期下發(fā)修訂后的匯報(bào)制度、交接班制度、巡回檢查制度、文明崗位標(biāo)準(zhǔn)、勞動紀(jì)律考核細(xì)則五部制度，統(tǒng)一對各車間的要求、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理。各車間可制定車間內(nèi)具體落實(shí)措施，確保車間基礎(chǔ)管理工作步入正軌，不斷提高員工的基本素質(zhì)。

四是落實(shí)考核、獎勵機(jī)制。2月份以來，生產(chǎn)部共發(fā)出獎勵通報(bào)兩次，獎勵32人次，金額達(dá)9600元；共發(fā)出處罰通報(bào)三次，處罰35人次，金額達(dá)3650元。通過落實(shí)獎勵，激勵了廣大員工立足于本職崗位、提升自身素質(zhì)、錘煉自身業(yè)務(wù)。通過處罰，教育當(dāng)事人及警示其他員工，規(guī)范生產(chǎn)安全管理，規(guī)范作業(yè)，對系統(tǒng)中的異?，F(xiàn)象要敏感，做到早發(fā)現(xiàn)早處理，及時(shí)消除安全隱患、預(yù)防事故發(fā)生，確保裝置實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)的運(yùn)行目標(biāo)。