電儀車間五措施提升員工素質(zhì)  推動管理上水平

電儀車間以“員工素質(zhì)提升年”活動為契機，著眼于基礎(chǔ)管理工作，從五方面入手，推動車間管理上水平，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標注入強心劑。

加強思想政治教育,夯實品德培養(yǎng)基礎(chǔ)。定期開展員工思想分析，針對性開展員工心理輔導，讓員工正確認識“為誰工作”的問題，促使做到在崗要盡責，敬崗才能愛業(yè)。倡導“八小時之內(nèi)做優(yōu)秀職工、八小時之外做優(yōu)秀公民”，低調(diào)做人，踏實做事，知足感恩，樂于奉獻。

加強業(yè)務(wù)技能培訓，提高員工職業(yè)素質(zhì)。根據(jù)公司培訓大綱，結(jié)合車間的實際情況，制訂了詳細的業(yè)務(wù)培訓計劃和培訓管理制度；豐富培訓方式，充分利用PPT教學，手指口述、技能比武等手段進行培訓；定期組織理論知識或技能測評，以考促學，以學促能，以能促用；嚴格考核，力求培訓取得實效。

狠抓安全基礎(chǔ)管理，全面提高管理水平。健全完善安全生產(chǎn)管理機制體系，做好日常檢查、指導，督促班組建立健全安全基礎(chǔ)資料，做到常抓不懈；抓好職工安全教育培訓和各崗位人員安全目標責任的落實；扎實開展安全檢查和“反違章、查隱患”活動，閉環(huán)隱患排查治理，加強作業(yè)全過程監(jiān)護，強化現(xiàn)場安全措施的落實；強化領(lǐng)導和管理人員的管理責任，狠抓細節(jié)管理，狠抓過程控制，堵塞管理漏洞，進一步加強對生產(chǎn)區(qū)域的檢查，從生產(chǎn)工藝紀律、勞動紀律和設(shè)備運行進行全方位的檢查，及時處理檢查出的各類問題，努力實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作上臺階。

堅持執(zhí)行班前會制度，強化班組管理工作。維修班組嚴格執(zhí)行每天早8時召開班前會，一是對公司及車間的重要事項、會議精神等進行傳達。二是結(jié)合各班組前一天工作開展情況，對安全作業(yè)、質(zhì)量管理等工作進行檢查總結(jié)，對工作過程中遇到的現(xiàn)場及技術(shù)問題進行討論，及時通報和解決各種問題；三是對當天工作進行布置安排，明確班組的安全目標，落實班組長的安全生產(chǎn)職責和監(jiān)督職責，提升員工安全生產(chǎn)行為。

充分利用利益杠桿，撬動員工工作活力。進一步豐富完善績效考核機制，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，以考核為手段進一步強化勞動紀律。對習慣性違章違紀從嚴從重考核，杜絕和減少違章違紀的發(fā)生；加強對遲到、早退、脫崗、睡崗等勞動紀律的檢查考核。