公司召開班組長工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會

4月15日下午，公司在中控樓會議室召開了班組長工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會?？偨?jīng)理?xiàng)钫紭?biāo)、紀(jì)委書記兼工會主席周樹成出席了會議。生產(chǎn)部、黨群部相關(guān)負(fù)責(zé)人和來自生產(chǎn)一線的15名班組長參加了會議。

此次班組長工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會是“員工素質(zhì)提升年”活動方案總體部署和“書香富油悅讀人生”主題讀書月活動具體要求的一項(xiàng)重要內(nèi)容。交流會上大家圍繞如何當(dāng)好班組長、如何抓好班組管理、班組建設(shè)的認(rèn)識等內(nèi)容進(jìn)行了交流和探討。交流中大家開誠布公，暢所欲言，氣氛熱烈融洽。大家暢談工作中的酸甜苦辣，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有思路、有方法、接地氣，貼近實(shí)際、語言樸實(shí)，參會人員深有感觸。

電儀車間班長李軍強(qiáng)說：“作為一名班長要從青年員工的思想入手，多灌輸好的經(jīng)驗(yàn)方法，培養(yǎng)他們干事的責(zé)任心；工作中要講究方式方法，積極引導(dǎo)，依據(jù)班組成員的不同特長，給予他們施展才能的平臺。”

熱解車間班長白銀在談到班組管理時說：“一個合格的班組長要常懷一顆感恩的心去工作，要有較強(qiáng)的指揮能力、業(yè)務(wù)能力和管理能力，通過開展班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升班組員工的技能；工作中不僅是被動地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，還要創(chuàng)造性地去開展工作。”

公用車間班長王永恒在談到如何化解班長和組員之間的矛盾時說：“首先要做到先理后管，端正自己的品行，放下身段，換崗體驗(yàn)，和大家多交流、多溝通，用換位思考的方式和他們交朋友；班組內(nèi)部應(yīng)多開展班組活動，增加向心力；作為班組長還要快速向‘技能+智慧型’班組長轉(zhuǎn)變，一方面要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)技能，另一方面還要培養(yǎng)自己的管理才干。”

FTH車間牛小強(qiáng)把班組成員分為三類：“第一類是不用布置就能干好工作的，第二類是布置了才能干好工作的，第三類是布置了還干不好工作的。他說，作為班組長要根據(jù)不同類別有針對性地安排工作，這樣才能發(fā)揮班組整體效能。他說提高班組效率最佳的管理辦法是要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，這樣才能減少員工差錯，便于班組管理，收到好的效果。”

調(diào)度張文祖說：“調(diào)度就是一條線，各個班組就是這條線上的一個個模塊，相互串聯(lián)，哪個節(jié)點(diǎn)都不能出差錯，否則這條線就斷了。”

會上，周主席向班組長提出了四點(diǎn)要求：一是要做好工作日志和技術(shù)工作總結(jié)；二是充分了解員工對班組長的期望，做到辦事公道、關(guān)心員工、布置工作目標(biāo)明確；三是要做到想干工作、會干工作、干好工作；四是建好班組之家，要堅持以人為本，了解員工的生活、工作情況，團(tuán)結(jié)班組成員，形成堅強(qiáng)的團(tuán)隊；不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力；要開展好班組勞動競賽活動，全面提升班員綜合素質(zhì)。

最后，楊總對班組長在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮的骨干中堅的作用給予了充分的肯定。他說大家想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，扮演著兵頭將尾的角色，為公司生產(chǎn)經(jīng)營做出了積極的貢獻(xiàn)。同時，他向班組長提了三點(diǎn)希望：一是要加強(qiáng)自身理論知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，努力提升自身綜合素質(zhì)，盡快成長為業(yè)務(wù)能手，適應(yīng)企業(yè)的需求；二是要多學(xué)管理知識，適應(yīng)管理角色的轉(zhuǎn)變；三是要隨時掌握員工的思想動態(tài)，做細(xì)做深員工思想工作，帶好團(tuán)隊。