強(qiáng)基筑本 管理創(chuàng)新

制氫車間狠抓青工工作

制氫車間自成立以來，始終把青工隊(duì)伍建設(shè)作為凝聚青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效方式，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)，以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以“規(guī)范文明，立足本職、自我監(jiān)控、敬業(yè)守信、無私奉獻(xiàn)”為理念，確立了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“自控型”、“奉獻(xiàn)型”青工隊(duì)伍的創(chuàng)建思路，建立了一支政治堅(jiān)定、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、貢獻(xiàn)突出的靑工隊(duì)伍。有效確保了車間裝置從安裝調(diào)試、一次性試車成功、到正常生產(chǎn)一系列工作，為公司全系統(tǒng)安全穩(wěn)定生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。

以人為本，提素強(qiáng)基，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青工團(tuán)隊(duì)   

在長期的青工隊(duì)伍創(chuàng)建實(shí)踐中，車間始終把建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年文明號(hào)、培育“學(xué)習(xí)型”青年職工作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容，全面增強(qiáng)他們的政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力。一是堅(jiān)持理論引導(dǎo)，增強(qiáng)政治素質(zhì)。以提素質(zhì)、促發(fā)展為目標(biāo)，狠抓青工隊(duì)伍的政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，定期召開全員思想動(dòng)員大會(huì)，針對(duì)青工在工作生活中出現(xiàn)的各類問題予以開導(dǎo)和教育，使青年員工在鞏固黨建團(tuán)建知識(shí)的同時(shí)，又凝聚了戰(zhàn)斗力，提高了工作效率；二是開展技術(shù)練兵，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。把提高業(yè)務(wù)技能作為建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青工隊(duì)伍的有力手段，廣泛開展練兵活動(dòng)。為提高青年職工的積極性，推出了“手指口述”練功比武模式，即把職工練功的課堂搬到現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體工況，針對(duì)開停車、設(shè)備故障排除、安全隱患排查、工藝流程、巡檢制度等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，使員工在依托理論的同時(shí)，又超越理論，把理論與具體操作實(shí)際相結(jié)合；三是依托公司“素質(zhì)提升年”大環(huán)境，針對(duì)性的開展適合本車間的學(xué)習(xí)再培訓(xùn)活動(dòng)，充分利用車間班組活動(dòng)室，針對(duì)四個(gè)化工班組工藝、設(shè)備、安全、日常管理等內(nèi)容進(jìn)行分別培訓(xùn)，培訓(xùn)表按照月份詳細(xì)制定，培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間具體化，制度化。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使得員工技能熟練了，凝聚力增強(qiáng)了，戰(zhàn)斗力提高了。制氫車間成為公司事故率最低，工藝最成熟，員工隊(duì)伍最穩(wěn)當(dāng)?shù)膽?zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)。

管理為本，創(chuàng)新理念，建設(shè)“自控型”青工隊(duì)伍     

對(duì)于制氫車間來說，青工隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)的最終落腳點(diǎn)是要體現(xiàn)在生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行、管理高效、執(zhí)行力強(qiáng)的基礎(chǔ)上。近兩年來，按照公司提出的“自控型”團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作重點(diǎn)，車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在建設(shè)“自控型”團(tuán)隊(duì)方面動(dòng)腦筋、出實(shí)招，趟出了具有鮮明特色的創(chuàng)建新路子。一是建立班組考核機(jī)制。針對(duì)四個(gè)化工班在生產(chǎn)實(shí)際中涉及到的工藝指標(biāo)管控、違規(guī)違紀(jì)查處、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、設(shè)備事故等方面進(jìn)行量化考核，在月底評(píng)出最好班組及最差班組，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，在實(shí)行過程中，員工充分認(rèn)識(shí)到一損俱損、一榮俱榮的團(tuán)隊(duì)氛圍，并在潛移默化中形成自我約束機(jī)制；二是樹典型立標(biāo)桿。今年以來，響應(yīng)公司基層管理干部年輕化思路，先后在員工隊(duì)伍里提升四名青年技術(shù)骨干做化工班長，把年輕人敢打敢拼、思維活躍、斗志昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力量帶到班組中去。實(shí)踐證明，班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯提高，而你拼我趕的學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)熱潮也在悄然興起；三是推行定制化管理。對(duì)車間以前固有的臟、亂、差現(xiàn)象下大力氣整改，出臺(tái)了一系列具體的要求規(guī)范，針對(duì)操作室、中控室、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、物質(zhì)管理、交接班制度等進(jìn)行了具體的、量化的規(guī)定，并列入考核；四是加強(qiáng)青年思想教育工作。近段時(shí)間以來，一股跳槽風(fēng)悄然刮起，尤其是09年一批老員工的紛紛離職給公司和車間正常生產(chǎn)運(yùn)行帶來較為嚴(yán)重的影響。對(duì)此，車間下大力氣狠抓員工思想教育工作，車間主任現(xiàn)身說法，詳細(xì)剖析公司前景和跳槽風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)員工對(duì)公司發(fā)展及管理提出的意見和建議虛心采納，凡是對(duì)公司生產(chǎn)有用的合理化建議予以肯定同時(shí)也做出適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。五是建立日常培訓(xùn)考核機(jī)制。變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，崗位主操和副操之間加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，最終共同進(jìn)步，為本崗位平穩(wěn)安全運(yùn)行保駕護(hù)航。

誠信為本，弘揚(yáng)新風(fēng)，建設(shè)“奉獻(xiàn)型”青工隊(duì)伍   

倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的道德風(fēng)尚是建設(shè)青工隊(duì)伍活動(dòng)的主要宗旨。以強(qiáng)化青年職工“三德”教育為抓手，大力建設(shè)“奉獻(xiàn)型”青年文明號(hào)。一是加強(qiáng)道德教育，深入宣貫公司《員工日常行為規(guī)范》。在工作中，會(huì)面臨各種各樣的突發(fā)情況，如何合理、高效的進(jìn)行溝通和處理是現(xiàn)在員工必須具備的一項(xiàng)技能。通過對(duì)《行為規(guī)范》的深入貫徹和學(xué)習(xí)，員工提升了素質(zhì)，提高了處理問題的能力，增強(qiáng)了集團(tuán)榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)。以前那種各掃門前雪的工作態(tài)度也一去不返，相互協(xié)助，共同應(yīng)對(duì)的團(tuán)隊(duì)思維悄然形成；二是針對(duì)車間突發(fā)的或者急需解決的問題統(tǒng)一面對(duì)，集中處理，全員一體，形成合力。最近一段時(shí)間，冷鼓崗位焦油冒槽事故處理、脫硫崗位硫膏裝運(yùn)就體現(xiàn)了車間員工集中力量辦大事的戰(zhàn)斗精神。車間下達(dá)命令到班組，班組長落實(shí)到個(gè)人，在連續(xù)十幾天的加班加點(diǎn)工作中，沒人喊一聲苦、沒人叫一聲累、出色高效的完成了任務(wù)；三是獎(jiǎng)勵(lì)典型，對(duì)員工在工作中做出突出貢獻(xiàn)的，車間報(bào)生產(chǎn)部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。