領(lǐng)導(dǎo)需有方

　　　　　　　　　　　—《中層領(lǐng)導(dǎo)手冊》讀后感

《中層領(lǐng)導(dǎo)手冊》從中層領(lǐng)導(dǎo)開局與定位、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、用人之道、決策方略、溝通藝術(shù)、技能修煉等多方面系統(tǒng)介紹了中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，全文閱讀后，覺得受益匪淺，感觸良多。它是提高管理工作很實(shí)用的工具書，是提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理技能，解決管理疑難的良師益友和得力助手?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際工作，談幾點(diǎn)個(gè)人體會：

一、做好決策參與者與執(zhí)行者，充分發(fā)揮管理中堅(jiān)力量。

作為安全環(huán)保管理方面參與決策者，要充分了解安全環(huán)保方面的法律法規(guī)、掌握安全環(huán)保先進(jìn)管理技術(shù)，參與重大問題調(diào)研和方案討論，提供正確信息和合理化建議，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層做好安全環(huán)保管理決策與規(guī)劃。

再好的決策也只有成功執(zhí)行后才能顯示出其價(jià)值，因此必須擔(dān)當(dāng)執(zhí)行的重任。執(zhí)行需要既做好本部門團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，將實(shí)施內(nèi)容分解下達(dá)給部門成員，并帶領(lǐng)他們?nèi)ネ瓿桑忠獏f(xié)調(diào)其他部門、車間共同參與或具體實(shí)施，并將執(zhí)行情況向領(lǐng)導(dǎo)層反饋，使高層清楚執(zhí)行過程，使決策不打折扣、準(zhǔn)確無誤地傳遞下去并出色完成。

二、提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提升部門整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、掌握下屬特點(diǎn)、工作長處和缺點(diǎn)，幫助解決工作困難，給予工作支持，對員工工作中的成績，及時(shí)予以肯定，增強(qiáng)其信心，使盡快適應(yīng)并滿足工作要求。

2、及時(shí)對下屬的工作做出有效的反饋。及時(shí)對下屬指出他們哪些方面做得好，哪些方面有待改進(jìn)，幫助下屬不斷提高工作水平。

3、根據(jù)下屬的工作能力，適當(dāng)安排有挑戰(zhàn)性的工作，積極為其創(chuàng)造發(fā)展開拓的空間，讓其發(fā)揮潛能。

4、要多與員工進(jìn)行接觸、溝通，及時(shí)了解下屬的思想動態(tài)，幫助他們解決工作和生活中的實(shí)際困難，關(guān)心他們的思想、行為，給予他們自己最大的幫助，使他們能把更多的精力投入到工作中來，為團(tuán)隊(duì)以及公司做出更大的貢獻(xiàn)。

三、正確評估自己，發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢。

1、要樹立良好的個(gè)人形象，身先垂范，以身作責(zé)，事事處處起帶頭模范作用，做到正人先正己。

2、能正確面對工作中的困難和挫折，勇于擔(dān)責(zé)、敢于擔(dān)責(zé)，并積極制定對策，應(yīng)對挑戰(zhàn)。只有這樣才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的和諧穩(wěn)定，最大限度的調(diào)動員工的潛能，增強(qiáng)凝聚力、提高戰(zhàn)斗力。

3、要公平公正的對待每一名員工，既不姑息遷就，也不無端的去責(zé)備，一視同仁。

4、最后是要廣開言路，廣納群言，虛心聽取下屬的意見和建議，并能對照意見建議審視自身,認(rèn)真查擺問題。