謀企業(yè)之政，人人有責(zé)
發(fā)布時(shí)間：2014-08-21 瀏覽量：2357 分享到：
謀企業(yè)之政，人人有責(zé)
上周五，公司舉辦了首屆員工談管理論壇活動(dòng)。
三個(gè)多小時(shí)、不同角度、各具風(fēng)格的演講令我體會(huì)頗深。一國(guó)有一國(guó)之政，一省有一省之政，一家有一家之政。自然，一個(gè)企業(yè)也有一個(gè)企業(yè)的“政”。希臘語(yǔ)πολι即漢語(yǔ)中“政治”。何謂政治，政者眾人之事，治者管理，政治之意即管理眾人之事的意思。落腳到一個(gè)企業(yè)，企業(yè)之政即企業(yè)所有人的事，我們所有人的事，自然談及企業(yè)之政，我們都有責(zé)任。
有些人則不以為然，會(huì)認(rèn)為管理企業(yè)是企業(yè)所有者和管理層的事，跟自己關(guān)系不大，甚至?xí)鲆痪渌自?huà)叫“不在其位，不謀其政”來(lái)為自己的觀點(diǎn)站臺(tái)。殊不知，當(dāng)我們與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的時(shí)刻起，我們便已是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的主體，是企業(yè)所有活動(dòng)中一部分的實(shí)踐者，是企業(yè)正常運(yùn)行不可或缺的一份子，已在其位。在其位卻推脫責(zé)任，實(shí)在不應(yīng)該是我們的作為。反之，以實(shí)踐契約精神為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，凝心聚力謀好政當(dāng)是我們的不二選擇。
早先，卡爾·馬克思曾這樣定義資本家，即是指占有生產(chǎn)資料，依靠剝削雇傭勞動(dòng)榨取剩余價(jià)值為生的人。然而，時(shí)過(guò)境遷，馬克思畢竟看不到他身后100年的事。約瑟夫·熊彼特一反馬克思關(guān)于資本家的提法，首次給予企業(yè)家以重要地位，并引申出“企業(yè)家精神”，將此精神作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要力量予以肯定。隨著民主浪潮的突飛猛進(jìn)，資本家素質(zhì)的提升，工會(huì)組織的建立，企業(yè)已經(jīng)同員工結(jié)成了不可分割、一榮俱榮、一損俱損的利益共同體。企業(yè)在社會(huì)、國(guó)家和民族中的重要性愈加凸顯，已經(jīng)成為關(guān)乎公民家庭幸福、社會(huì)和諧穩(wěn)定、國(guó)家民族強(qiáng)盛的重大標(biāo)志性力量。企業(yè)與員工的關(guān)系不再是水與火的關(guān)系，而成了魚(yú)與水的關(guān)系。
之后，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿爾伯特·赫希曼又將熊彼特的理論予以闡發(fā)，提出企業(yè)家在重大決策中實(shí)行的是集體行為而非個(gè)人行為。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個(gè)人的表演，但真正的企業(yè)家其實(shí)是擅長(zhǎng)合作的，而且這種合作精神需要擴(kuò)展到企業(yè)的每個(gè)員工。企業(yè)家既不可能也沒(méi)有必要成為一個(gè)超人，但企業(yè)家應(yīng)努力成為蜘蛛人，要有非常強(qiáng)的“結(jié)網(wǎng)”能力和意識(shí)。德國(guó)老牌跨國(guó)企業(yè)西門(mén)子便是一個(gè)例證。這家公司秉承員工為 “企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”之理念，開(kāi)發(fā)員工潛質(zhì)。在這個(gè)過(guò)程中，職業(yè)經(jīng)理人充當(dāng)教練角色，讓員工進(jìn)行合作，并為其合理的目標(biāo)定位實(shí)施引導(dǎo)，同時(shí)給予其足夠的施展空間，并及時(shí)予以鼓勵(lì)。西門(mén)子公司因此在歷史上甚至在今天獲得了令人羨慕的產(chǎn)品創(chuàng)新記錄和企業(yè)成長(zhǎng)記錄。
之后我在想，員工對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景意味著什么？首先我們可以確定的是員工是企業(yè)的主人，和企業(yè)是最緊密的利益共同體。企業(yè)要發(fā)展，員工要成長(zhǎng)，這是一個(gè)共同努力的過(guò)程，協(xié)調(diào)得好、合作得好，釋放出來(lái)的力量應(yīng)該是1加1大于2的效能。當(dāng)企業(yè)職業(yè)管理者在以企業(yè)家精神創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們每一個(gè)普通員工能做的又是什么？公司按月給付我們薪酬，作為員工我們要做什么？回答自然是工作。但仔細(xì)想想，是不是少了些什么？或者少了些更有價(jià)值的東西呢？除了做好本職工作，為直接領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)外，我們難道不應(yīng)該以一種更廣義的“企業(yè)家精神”來(lái)要求自己的所思所想、一言一行嗎？人是思想的發(fā)生者，思想是行動(dòng)的指揮棒，只有行動(dòng)沒(méi)有思想就像一臺(tái)往復(fù)循環(huán)的發(fā)動(dòng)機(jī)，可以將人、物等載到目的地，卻也在日積月累中僅僅單純機(jī)械地磨損，這樣如機(jī)器一樣的人生或者職業(yè)生涯顯然不是我們的依歸。相反，我們應(yīng)對(duì)自己的要求高一點(diǎn)、再高一點(diǎn)，對(duì)自己的反省深一點(diǎn)、再深一點(diǎn)，常懷拳拳意、常念感恩情、常與責(zé)任心，學(xué)習(xí)、合作、思考、傾聽(tīng)、分析并合理解決問(wèn)題，每時(shí)每刻、一點(diǎn)一滴將主動(dòng)性和創(chuàng)造力融入到工作的始終、崗位的內(nèi)核與企業(yè)的肌體，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和自身成長(zhǎng)進(jìn)步提供源源不斷的養(yǎng)分。如此，我相信我們的行動(dòng)將不僅僅對(duì)企業(yè)是有意義的，更將為我們的人生進(jìn)程和職業(yè)道路打開(kāi)一片全然不同于以往的風(fēng)景。“心有多大，舞臺(tái)就有多大”。重要的是心，只要有心，只要是有心人，最大的舞臺(tái)便在心中，更大的舞臺(tái)就在不遠(yuǎn)的前方。
套用顧炎武的一句話(huà)做結(jié)束語(yǔ)：天下興亡，匹夫有責(zé)；企業(yè)興亡，員工與有責(zé)焉耳矣。
三個(gè)多小時(shí)、不同角度、各具風(fēng)格的演講令我體會(huì)頗深。一國(guó)有一國(guó)之政，一省有一省之政，一家有一家之政。自然，一個(gè)企業(yè)也有一個(gè)企業(yè)的“政”。希臘語(yǔ)πολι即漢語(yǔ)中“政治”。何謂政治，政者眾人之事，治者管理，政治之意即管理眾人之事的意思。落腳到一個(gè)企業(yè)，企業(yè)之政即企業(yè)所有人的事，我們所有人的事，自然談及企業(yè)之政，我們都有責(zé)任。
有些人則不以為然，會(huì)認(rèn)為管理企業(yè)是企業(yè)所有者和管理層的事，跟自己關(guān)系不大，甚至?xí)鲆痪渌自?huà)叫“不在其位，不謀其政”來(lái)為自己的觀點(diǎn)站臺(tái)。殊不知，當(dāng)我們與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的時(shí)刻起，我們便已是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的主體，是企業(yè)所有活動(dòng)中一部分的實(shí)踐者，是企業(yè)正常運(yùn)行不可或缺的一份子，已在其位。在其位卻推脫責(zé)任，實(shí)在不應(yīng)該是我們的作為。反之，以實(shí)踐契約精神為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，凝心聚力謀好政當(dāng)是我們的不二選擇。
早先，卡爾·馬克思曾這樣定義資本家，即是指占有生產(chǎn)資料，依靠剝削雇傭勞動(dòng)榨取剩余價(jià)值為生的人。然而，時(shí)過(guò)境遷，馬克思畢竟看不到他身后100年的事。約瑟夫·熊彼特一反馬克思關(guān)于資本家的提法，首次給予企業(yè)家以重要地位，并引申出“企業(yè)家精神”，將此精神作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要力量予以肯定。隨著民主浪潮的突飛猛進(jìn)，資本家素質(zhì)的提升，工會(huì)組織的建立，企業(yè)已經(jīng)同員工結(jié)成了不可分割、一榮俱榮、一損俱損的利益共同體。企業(yè)在社會(huì)、國(guó)家和民族中的重要性愈加凸顯，已經(jīng)成為關(guān)乎公民家庭幸福、社會(huì)和諧穩(wěn)定、國(guó)家民族強(qiáng)盛的重大標(biāo)志性力量。企業(yè)與員工的關(guān)系不再是水與火的關(guān)系，而成了魚(yú)與水的關(guān)系。
之后，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿爾伯特·赫希曼又將熊彼特的理論予以闡發(fā)，提出企業(yè)家在重大決策中實(shí)行的是集體行為而非個(gè)人行為。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個(gè)人的表演，但真正的企業(yè)家其實(shí)是擅長(zhǎng)合作的，而且這種合作精神需要擴(kuò)展到企業(yè)的每個(gè)員工。企業(yè)家既不可能也沒(méi)有必要成為一個(gè)超人，但企業(yè)家應(yīng)努力成為蜘蛛人，要有非常強(qiáng)的“結(jié)網(wǎng)”能力和意識(shí)。德國(guó)老牌跨國(guó)企業(yè)西門(mén)子便是一個(gè)例證。這家公司秉承員工為 “企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”之理念，開(kāi)發(fā)員工潛質(zhì)。在這個(gè)過(guò)程中，職業(yè)經(jīng)理人充當(dāng)教練角色，讓員工進(jìn)行合作，并為其合理的目標(biāo)定位實(shí)施引導(dǎo)，同時(shí)給予其足夠的施展空間，并及時(shí)予以鼓勵(lì)。西門(mén)子公司因此在歷史上甚至在今天獲得了令人羨慕的產(chǎn)品創(chuàng)新記錄和企業(yè)成長(zhǎng)記錄。
之后我在想，員工對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景意味著什么？首先我們可以確定的是員工是企業(yè)的主人，和企業(yè)是最緊密的利益共同體。企業(yè)要發(fā)展，員工要成長(zhǎng)，這是一個(gè)共同努力的過(guò)程，協(xié)調(diào)得好、合作得好，釋放出來(lái)的力量應(yīng)該是1加1大于2的效能。當(dāng)企業(yè)職業(yè)管理者在以企業(yè)家精神創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們每一個(gè)普通員工能做的又是什么？公司按月給付我們薪酬，作為員工我們要做什么？回答自然是工作。但仔細(xì)想想，是不是少了些什么？或者少了些更有價(jià)值的東西呢？除了做好本職工作，為直接領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)外，我們難道不應(yīng)該以一種更廣義的“企業(yè)家精神”來(lái)要求自己的所思所想、一言一行嗎？人是思想的發(fā)生者，思想是行動(dòng)的指揮棒，只有行動(dòng)沒(méi)有思想就像一臺(tái)往復(fù)循環(huán)的發(fā)動(dòng)機(jī)，可以將人、物等載到目的地，卻也在日積月累中僅僅單純機(jī)械地磨損，這樣如機(jī)器一樣的人生或者職業(yè)生涯顯然不是我們的依歸。相反，我們應(yīng)對(duì)自己的要求高一點(diǎn)、再高一點(diǎn)，對(duì)自己的反省深一點(diǎn)、再深一點(diǎn)，常懷拳拳意、常念感恩情、常與責(zé)任心，學(xué)習(xí)、合作、思考、傾聽(tīng)、分析并合理解決問(wèn)題，每時(shí)每刻、一點(diǎn)一滴將主動(dòng)性和創(chuàng)造力融入到工作的始終、崗位的內(nèi)核與企業(yè)的肌體，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和自身成長(zhǎng)進(jìn)步提供源源不斷的養(yǎng)分。如此，我相信我們的行動(dòng)將不僅僅對(duì)企業(yè)是有意義的，更將為我們的人生進(jìn)程和職業(yè)道路打開(kāi)一片全然不同于以往的風(fēng)景。“心有多大，舞臺(tái)就有多大”。重要的是心，只要有心，只要是有心人，最大的舞臺(tái)便在心中，更大的舞臺(tái)就在不遠(yuǎn)的前方。
套用顧炎武的一句話(huà)做結(jié)束語(yǔ)：天下興亡，匹夫有責(zé)；企業(yè)興亡，員工與有責(zé)焉耳矣。
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