有這樣一群隊(duì)伍
發(fā)布時(shí)間：2014-07-04 瀏覽量：3410 分享到：
有這樣一群隊(duì)伍
FTH車間活躍著這樣一支年輕的隊(duì)伍，平均年齡不超過25歲，肩負(fù)著全廠油品儲存、裝卸車工作，與FTH車間的反應(yīng)、分餾、預(yù)處理等崗位以及制氫車間冷鼓崗位、脫硫崗位緊密相連，并配合質(zhì)檢中心、營銷中心取樣分析，是全廠生產(chǎn)運(yùn)行最后一道工序，他們就是FTH車間儲運(yùn)崗位的18名員工。
儲運(yùn)崗位是全廠重大危險(xiǎn)源區(qū)域之一。其繁瑣、特殊的工作性質(zhì)和工種對職工的要求極為苛刻，用車間支部書記劉山的話說，儲運(yùn)崗位雖然技術(shù)含量不算太高，但是對每個(gè)成員的要求卻非常嚴(yán)格，不僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)外，更要具備任勞任怨、甘于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的使命感和責(zé)任感。而我們這支隊(duì)伍，不管刮風(fēng)下雨，還是嚴(yán)寒酷暑，終年忙碌的身影一直穿梭在這個(gè)戰(zhàn)場，其中的苦與難，痛與累，我相信這些都將成為他們成長的養(yǎng)料，我雖然心疼，但我更欣慰。
一支學(xué)習(xí)型的隊(duì)伍
企業(yè)安全生產(chǎn)的主體是員工，員工素質(zhì)的高低直接影響著安全工作的好壞。
該車間領(lǐng)導(dǎo)自然深刻地認(rèn)識到這一點(diǎn)。為此，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，除了參加公司組織的各種知識培訓(xùn)、安全培訓(xùn)外，還帶領(lǐng)班組職工以創(chuàng)建“安全型、技能型、和諧型”班組為目標(biāo)，大力開展班組文化建設(shè)，安全文化建設(shè)，凝聚力量，拓寬思路，深入推動“師帶徒”活動，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，實(shí)行優(yōu)秀組長、崗位技術(shù)能手與新進(jìn)職工“一幫一”結(jié)對子，幫助工友學(xué)習(xí)技術(shù)，營造濃厚學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍，提升班組成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。比如組長徐東云，他不僅熟練地掌握儲運(yùn)崗位的操作技能，而且其他工種也樣樣精通，2013年榮獲公司“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)，他帶出的3個(gè)徒弟，如今，個(gè)個(gè)都成為了崗位技能的行家理手。
一支高效精干的隊(duì)伍
多種形式的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識教育造就了這支高效精干的隊(duì)伍。
記得在今年五月份，車間對個(gè)別設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化升級，拆除了舊P-4泵，增加P-4煤焦油進(jìn)料泵，新泵試運(yùn)后打量平穩(wěn)，但機(jī)封存在泄露問題，平均一個(gè)半小時(shí)接一小桶污油，每天要向污油罐倒近二十桶的污油，稍不注意就會粘在身上，但為了生產(chǎn)不受影響，他們沒有絲毫的抱怨。
儲運(yùn)崗位不僅是全廠配合系統(tǒng)改流程最多的崗位，還是全廠占地面積最大的崗位，每巡檢一圈需要半個(gè)小時(shí)，但他們不管有多忙多累，絕不會忘記了按時(shí)按點(diǎn)巡檢、掛牌、寫記錄。對于進(jìn)入隔離區(qū)的外來施工人員、罐車司機(jī)等，他們總是面帶微笑，細(xì)心地提醒把隨身物品在門衛(wèi)處登記、保管，他們總是忙而不亂，井然有序。遇到嫌麻煩、圖省事的工作人員，她們堅(jiān)持原則，耐心地講解隔離區(qū)管理制度，直至他們心悅誠服。正是有了他們認(rèn)真細(xì)致的工作，儲運(yùn)崗位才能做到全年不丟失一件工具，設(shè)備區(qū)域不進(jìn)入一件異物。他們高度的工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的工作作風(fēng)，受到工作人員的嘖嘖稱贊。
一支三分之一是女工的隊(duì)伍
日常工作中，儲運(yùn)崗位平均每天卸煤焦油360多噸，裝產(chǎn)品油近300噸，以及副產(chǎn)品預(yù)處理重油、氨水等，裝一車油從檢查到裝車結(jié)束至少需要一個(gè)小時(shí)，有時(shí)則需要更多的時(shí)間。煤焦油卸車，他們不僅要現(xiàn)場監(jiān)護(hù)查看，還要上罐車頂取樣分析。雖然他們每天都要面對煤焦油那刺鼻難聞的氣味，但他們?nèi)匀粓?jiān)守現(xiàn)場，認(rèn)真工作。
在這支勞動強(qiáng)度大、爬高取樣的隊(duì)伍里，就有7位巾幗英雄。在家里，她們悉心照顧孩子、善待老人，作為丈夫事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾；在公司，她們一襲工裝，英姿颯爽，柔肩挑重?fù)?dān)，巧手干細(xì)活，處處可以看到她們和男職工一起打拼的身影。
去年10月份到今年四月份，儲運(yùn)崗位新增了三個(gè)3000立方米和4個(gè)1000立方米的油罐，從新增罐區(qū)施工開始，她們和男工一道認(rèn)真執(zhí)行每一道工序，以現(xiàn)場為課堂，以實(shí)例為內(nèi)容，積極配合化建單位各類作業(yè)監(jiān)護(hù)工作，從排凈脫硫廢液罐中廢水、清理脫硫廢液罐罐體、增加含酚污水泵及新增管線到新增成品油罐區(qū)的罐體試壓沖洗、管線改造吹掃氣密保溫、新泵試運(yùn)及管線吹掃氣密保溫、基建罐區(qū)及道路地面硬化，他們都扮演了重要角色，舉手投足間將新時(shí)代女性的干練睿智展現(xiàn)得淋漓盡致，撐起了儲運(yùn)崗位的半邊天。
一支和諧友愛的隊(duì)伍
和諧的班組氛圍，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。
作為儲運(yùn)崗位組長的徐東云自然有話要說。他認(rèn)為構(gòu)建一個(gè)和諧的集體，首先作為組長的他，要用情感融化人心、凝聚人心，要真心實(shí)意把同事當(dāng)成兄弟，在日常工作中必須隨時(shí)掌握和了解本組職工的思想動態(tài)及其家庭情況，向他們敞開心扉，真誠交流，通過與每位員工心與心的交談，同事之間就可以促進(jìn)相互信任、相互支持、相互配合，成為工作上的搭檔、生活中的益友，使班組工作中既有嚴(yán)格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。
“我是今年3月份才來到儲運(yùn)崗位的，不過現(xiàn)在我就和這里的每一位同事打的火熱。按工齡我是‘晚輩’，但他們處處言傳身教，短短的幾個(gè)月，我這個(gè)‘菜鳥’如今都成了崗位的‘高手’；按年齡我是‘小輩’，生活上他們經(jīng)常問寒問暖，還不時(shí)叫我去蹭飯，真是離開了家又有了‘家’！武高飛高興地說。
是的！就這支隊(duì)伍，他們用行動詮釋著愛崗敬業(yè)，既不怕苦，也不怕累，一心一意撲在工作上，決心把這份工作當(dāng)成一身的事業(yè)來做。能有如此忠誠、上進(jìn)的員工，我們的企業(yè)何懼不能做大做強(qiáng)呢？
或者，今天你看到這支隊(duì)伍不是最好的隊(duì)伍，但我堅(jiān)信，這樣一個(gè)積極向上、勇于進(jìn)取的隊(duì)伍，只會越來越好。
儲運(yùn)崗位是全廠重大危險(xiǎn)源區(qū)域之一。其繁瑣、特殊的工作性質(zhì)和工種對職工的要求極為苛刻，用車間支部書記劉山的話說，儲運(yùn)崗位雖然技術(shù)含量不算太高，但是對每個(gè)成員的要求卻非常嚴(yán)格，不僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)外，更要具備任勞任怨、甘于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的使命感和責(zé)任感。而我們這支隊(duì)伍，不管刮風(fēng)下雨，還是嚴(yán)寒酷暑，終年忙碌的身影一直穿梭在這個(gè)戰(zhàn)場，其中的苦與難，痛與累，我相信這些都將成為他們成長的養(yǎng)料，我雖然心疼，但我更欣慰。
一支學(xué)習(xí)型的隊(duì)伍
企業(yè)安全生產(chǎn)的主體是員工，員工素質(zhì)的高低直接影響著安全工作的好壞。
該車間領(lǐng)導(dǎo)自然深刻地認(rèn)識到這一點(diǎn)。為此，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，除了參加公司組織的各種知識培訓(xùn)、安全培訓(xùn)外，還帶領(lǐng)班組職工以創(chuàng)建“安全型、技能型、和諧型”班組為目標(biāo)，大力開展班組文化建設(shè)，安全文化建設(shè)，凝聚力量，拓寬思路，深入推動“師帶徒”活動，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，實(shí)行優(yōu)秀組長、崗位技術(shù)能手與新進(jìn)職工“一幫一”結(jié)對子，幫助工友學(xué)習(xí)技術(shù)，營造濃厚學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍，提升班組成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。比如組長徐東云，他不僅熟練地掌握儲運(yùn)崗位的操作技能，而且其他工種也樣樣精通，2013年榮獲公司“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)，他帶出的3個(gè)徒弟，如今，個(gè)個(gè)都成為了崗位技能的行家理手。
一支高效精干的隊(duì)伍
多種形式的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識教育造就了這支高效精干的隊(duì)伍。
記得在今年五月份，車間對個(gè)別設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化升級，拆除了舊P-4泵，增加P-4煤焦油進(jìn)料泵，新泵試運(yùn)后打量平穩(wěn)，但機(jī)封存在泄露問題，平均一個(gè)半小時(shí)接一小桶污油，每天要向污油罐倒近二十桶的污油，稍不注意就會粘在身上，但為了生產(chǎn)不受影響，他們沒有絲毫的抱怨。
儲運(yùn)崗位不僅是全廠配合系統(tǒng)改流程最多的崗位，還是全廠占地面積最大的崗位，每巡檢一圈需要半個(gè)小時(shí)，但他們不管有多忙多累，絕不會忘記了按時(shí)按點(diǎn)巡檢、掛牌、寫記錄。對于進(jìn)入隔離區(qū)的外來施工人員、罐車司機(jī)等，他們總是面帶微笑，細(xì)心地提醒把隨身物品在門衛(wèi)處登記、保管，他們總是忙而不亂，井然有序。遇到嫌麻煩、圖省事的工作人員，她們堅(jiān)持原則，耐心地講解隔離區(qū)管理制度，直至他們心悅誠服。正是有了他們認(rèn)真細(xì)致的工作，儲運(yùn)崗位才能做到全年不丟失一件工具，設(shè)備區(qū)域不進(jìn)入一件異物。他們高度的工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的工作作風(fēng)，受到工作人員的嘖嘖稱贊。
一支三分之一是女工的隊(duì)伍
日常工作中，儲運(yùn)崗位平均每天卸煤焦油360多噸，裝產(chǎn)品油近300噸，以及副產(chǎn)品預(yù)處理重油、氨水等，裝一車油從檢查到裝車結(jié)束至少需要一個(gè)小時(shí)，有時(shí)則需要更多的時(shí)間。煤焦油卸車，他們不僅要現(xiàn)場監(jiān)護(hù)查看，還要上罐車頂取樣分析。雖然他們每天都要面對煤焦油那刺鼻難聞的氣味，但他們?nèi)匀粓?jiān)守現(xiàn)場，認(rèn)真工作。
在這支勞動強(qiáng)度大、爬高取樣的隊(duì)伍里，就有7位巾幗英雄。在家里，她們悉心照顧孩子、善待老人，作為丈夫事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾；在公司，她們一襲工裝，英姿颯爽，柔肩挑重?fù)?dān)，巧手干細(xì)活，處處可以看到她們和男職工一起打拼的身影。
去年10月份到今年四月份，儲運(yùn)崗位新增了三個(gè)3000立方米和4個(gè)1000立方米的油罐，從新增罐區(qū)施工開始，她們和男工一道認(rèn)真執(zhí)行每一道工序，以現(xiàn)場為課堂，以實(shí)例為內(nèi)容，積極配合化建單位各類作業(yè)監(jiān)護(hù)工作，從排凈脫硫廢液罐中廢水、清理脫硫廢液罐罐體、增加含酚污水泵及新增管線到新增成品油罐區(qū)的罐體試壓沖洗、管線改造吹掃氣密保溫、新泵試運(yùn)及管線吹掃氣密保溫、基建罐區(qū)及道路地面硬化，他們都扮演了重要角色，舉手投足間將新時(shí)代女性的干練睿智展現(xiàn)得淋漓盡致，撐起了儲運(yùn)崗位的半邊天。
一支和諧友愛的隊(duì)伍
和諧的班組氛圍，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。
作為儲運(yùn)崗位組長的徐東云自然有話要說。他認(rèn)為構(gòu)建一個(gè)和諧的集體，首先作為組長的他，要用情感融化人心、凝聚人心，要真心實(shí)意把同事當(dāng)成兄弟，在日常工作中必須隨時(shí)掌握和了解本組職工的思想動態(tài)及其家庭情況，向他們敞開心扉，真誠交流，通過與每位員工心與心的交談，同事之間就可以促進(jìn)相互信任、相互支持、相互配合，成為工作上的搭檔、生活中的益友，使班組工作中既有嚴(yán)格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。
“我是今年3月份才來到儲運(yùn)崗位的，不過現(xiàn)在我就和這里的每一位同事打的火熱。按工齡我是‘晚輩’，但他們處處言傳身教，短短的幾個(gè)月，我這個(gè)‘菜鳥’如今都成了崗位的‘高手’；按年齡我是‘小輩’，生活上他們經(jīng)常問寒問暖，還不時(shí)叫我去蹭飯，真是離開了家又有了‘家’！武高飛高興地說。
是的！就這支隊(duì)伍，他們用行動詮釋著愛崗敬業(yè)，既不怕苦，也不怕累，一心一意撲在工作上，決心把這份工作當(dāng)成一身的事業(yè)來做。能有如此忠誠、上進(jìn)的員工，我們的企業(yè)何懼不能做大做強(qiáng)呢？
或者，今天你看到這支隊(duì)伍不是最好的隊(duì)伍，但我堅(jiān)信，這樣一個(gè)積極向上、勇于進(jìn)取的隊(duì)伍，只會越來越好。
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