面對嚴峻形勢 要有擔當更要有作為
發(fā)布時間：2015-05-28 瀏覽量：5192 分享到：
面對嚴峻形勢 要有擔當更要有作為
當前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，煤炭、化工、鋼鐵等傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩，需求放緩，銷售不暢，價格低迷，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨嚴峻考驗，油品銷售價格從曾經(jīng)的7000多元跌至現(xiàn)在的4000多元。在這種困境下，我們一定要有面對困難不退宿的信心，要勇于擔當更要有作為，依靠富油的精神力量和諸多的辦法去戰(zhàn)勝困難，努力實現(xiàn)雙過半的目標任務(wù)。現(xiàn)在，我們?nèi)匀幻媾R著電網(wǎng)頻繁晃電、煤氣供應(yīng)不穩(wěn)、產(chǎn)品價格低迷、技術(shù)改造、項目施工緊迫、環(huán)保壓力劇增等諸多壓力，但是這些因素并沒有影響員工干好本職工作的責任心，大家一定要認清當前嚴峻形勢和企業(yè)生存與發(fā)展的重大意義。作為管理干部，我們唯有從自身做起、承擔責任、敢于擔當，安全完成各項任務(wù)才是走出困境的唯一出路。所以生產(chǎn)系統(tǒng)要克服夏季氣溫升高的不利因素，狠抓員工規(guī)范操作，向降消耗要效益，向安全生產(chǎn)要效益；維修保障部門在檢修工作中，要把檢修計劃做細做實，做足準備，爭取安全完成檢修，用生產(chǎn)的安全穩(wěn)定來提高經(jīng)濟效益；經(jīng)營系統(tǒng)既要千方百計降低經(jīng)營成本，又要跟緊市場，爭取價格最大化、效益最大化。
年初，楊總在工作會上講到，2015年是公司的精細化管理年，2月初我們又召開了“降成本、壓縮非生產(chǎn)性開支，你部門該怎么做”提出的意見和建議座談會，各部門也制定了自己部門解決問題的辦法和措施，這對廣大職工增強緊迫感、提振士氣，以及應(yīng)對困難、承擔責任，安全完成任務(wù)起了很大的作用。
日前，我們又出臺了宣傳落實集團公司《關(guān)于應(yīng)對當前經(jīng)營形勢的22條措施》的文件，其目的就是使大家清醒地認識到當前形勢的嚴峻性、復(fù)雜性和長期性，決不能有僥幸心理，決不能有懈怠思想，決不能等待觀望。面對嚴峻形勢，既要樹牢憂患意識、危機意識，又要沉著冷靜、積極應(yīng)對，堅定不移地完成既定目標任務(wù)。同時也要看到我們的有利因素，更要看到我們的力量和辦法所在。其次，要針對本部門的實際，修改補充自己降成本的措施，教育職工心往一塊想，勁往一處使，共同克服困難，實現(xiàn)企業(yè)安全、高產(chǎn)、低耗、高效。
在工作作風方面。一要加強學習。只有加強學習、加強培訓(xùn)，才能轉(zhuǎn)變思維、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新技術(shù)，工作才不會被動。二要扎實干事。目前，個別管理人員實干作風、拼搏勁頭有所退步，我行我素、推諉扯皮、布置的工作被遺忘現(xiàn)象有所抬頭，希望不找借口，不擱置問題，扎實工作，解決問題。三是經(jīng)濟發(fā)展讓我們從不同地域、不同單位聚在了富油這個地方，所以我們要對不符合富油核心價值觀的思維、“老經(jīng)驗”和陋習要堅決舍棄，一心一意，圍繞富油的目標干事創(chuàng)業(yè)。四是要始終保持昂揚向上的工作狀態(tài)。度過困難，就需要付出艱辛的努力，就是要敢于擔當。五是要堅決樹立過“緊日子”、過“苦”日子的意識。這也是干部作風轉(zhuǎn)變的重要體現(xiàn)，各部門要堅決落實精細化管理的精神，把錢花在能夠切實提高公司效益的關(guān)鍵點上；在降低各種費用、材料消耗等方面上下功夫。六是各級管理人員要在工作中積極發(fā)揮模范帶頭作用。既要對自己嚴格要求，細化管理，關(guān)鍵時刻既能頂崗，又能帶隊伍，鼓足干勁，凝心聚力。又要做到廉潔從業(yè)，要時時自重、自省、自警、自勵，抗得住誘惑，頂?shù)米≌T惑，不搞歪門邪道、不謀私利、干凈干事。同時，還要帶領(lǐng)廣大職工迎難而上，戰(zhàn)勝困難，切實搞好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
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