海恩法則的啟示

每起嚴(yán)重事故的背后，必然存在著許多的原因。人們對此早有共識，但這個共識沒有引起人們足夠的重視，反而容易被人淡忘。

那么，聽聽海恩法則，結(jié)果也許會大不相同。飛機(jī)渦輪發(fā)動機(jī)發(fā)明者德國人帕布斯.海恩提出：一起重大的飛行事故背后，通常有29個事故征兆，每個征兆背后有300個事故苗頭，每個苗頭背后還有1000個事故隱患。這些數(shù)字是從無數(shù)災(zāi)難中總結(jié)出來的血的教訓(xùn)，它揭示了災(zāi)難緣自小苗頭的道理，可謂“千里之堤，潰于蟻穴”。

海恩法則提醒我們，安全工作要從消除隱患和苗頭方面開始做起，及時看到征兆，排除隱患，只有從點滴做起，注意細(xì)節(jié)，把握過程，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的目的

如果把企業(yè)事故比作一場大病的話，病入膏肓通常都是因為人們忽略看了許多看起來微不足道的早期癥狀，在發(fā)生事故的過程中，又存在著錯誤鏈：一個小的錯誤或事故發(fā)生后未被發(fā)現(xiàn)或未被徹底解決；隨后發(fā)生的事件加劇了初始事故的破壞力和嚴(yán)重性；相關(guān)人員未能立即評估問題的嚴(yán)重性，在試圖解決問題的同時，也在試圖掩蓋問題；突然意識到情況已經(jīng)完全失控，重大災(zāi)難性事件已經(jīng)發(fā)生；最后，在對事故進(jìn)行的調(diào)查和反思中發(fā)現(xiàn)：錯誤鏈的第一環(huán)——發(fā)生在我們沒有考慮到的初始“小問題”。

所以安全工作容不得絲毫的馬虎與含糊，在小的問題，如果得不到及時的發(fā)現(xiàn)和解決，就可能釀成巨大的安全事故，任何一個人的不安全行為，如果得不到及時的糾正，都可能對他造成嚴(yán)重的人身傷害。這就要求我們每一位員工要有“安全無大小“的理念，在平時的工作中要有一種醫(yī)生般的敏銳，要對小錯誤多一些敏感，做到盡善盡美，天衣無縫，不僅萬無一失，甚至是億無一失，只有這樣，才能防患于未然，否則，就再也沒有改正的機(jī)會了。