激勵(lì)機(jī)制，制度嚴(yán)明，獎(jiǎng)罰分明，王村煤礦在進(jìn)行安全檢查和安全制度的執(zhí)行時(shí)，一點(diǎn)也不會(huì)姑息、留情面，使得安全深入人心。有效合理的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制在一定程度上的確是可以促進(jìn)公司全員參與安全管理的積極性。安全生產(chǎn)、安全管理不是一兩個(gè)人可以完成的，必須是大家齊心協(xié)力，共同努力完成的。因此制定出一些合理有效的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)做出的貢獻(xiàn)和工作給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)由于個(gè)人工作態(tài)度或操作原因造成的損失，必須追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。當(dāng)然，制定這些制度的最終目的就是激發(fā)員工安全行為的積極性，實(shí)現(xiàn)安全管理、安全生產(chǎn)。同時(shí)在安全管理中要積極創(chuàng)新，圍繞安全生產(chǎn)和公司現(xiàn)狀，明確目標(biāo)、分清主次、多管齊下。一個(gè)目標(biāo)就是安全生產(chǎn)，但管理方法卻不止一個(gè)，需要不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，需要不斷地去實(shí)踐、創(chuàng)新。

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)”的學(xué)習(xí)，實(shí)施超前管理，提高車間安全管理水平，熱解車間根據(jù)實(shí)際情況，制定提出了隱患排查和三違問題的具體實(shí)施方案和治理“三無”的標(biāo)準(zhǔn)，即無隱患遺漏、無隱患整改不落實(shí)、無隱患不匯報(bào)。車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭組織各運(yùn)行班組指導(dǎo)并落實(shí)實(shí)施，以確保工作質(zhì)量。

學(xué)習(xí)王村煤礦先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，重在落實(shí)；安全管理、安全生產(chǎn)，重在落實(shí)；安全責(zé)任，重在落實(shí)。只有抓好這一系列的“重在落實(shí)”，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。