混合所有制企業(yè)是指由公有資本(國(guó)有資本和集體資本)與非公有制資本(民營(yíng)資本或外國(guó)資本)共同參股組建而成的新型企業(yè)形式。

        當(dāng)前，不少混合所有制企業(yè)存在黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作“兩張皮”現(xiàn)象，偏離了黨建工作的目的和方向，阻礙了企業(yè)的改革和發(fā)展。所謂“兩張皮”，就是把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作為兩項(xiàng)工作對(duì)待，“各吹各的號(hào)、各唱各的調(diào)。”搞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的人認(rèn)為，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是主要任務(wù)，黨建工作次要工作，甚至是可有可無(wú)的工作；搞黨建工作的人認(rèn)為，黨建工作是政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作必須服從黨建工作，導(dǎo)致黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互剝離，相互掣肘，形不成水乳交融、相得益彰的效果。

        如何將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，切實(shí)改變“兩張皮”現(xiàn)象，成為當(dāng)前混合所有制企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。就解決好當(dāng)前混合所有制企業(yè)如何將黨建管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的問(wèn)題，我簡(jiǎn)單談?wù)剛€(gè)人想法。

        一、同責(zé)任，黨建工作與業(yè)務(wù)工作共同領(lǐng)導(dǎo)。

        混合所有制經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)需建立良好的管理系統(tǒng)。黨務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作要相輔相成，堅(jiān)定 “一崗雙責(zé)”制，領(lǐng)導(dǎo)干部在抓生產(chǎn)的同時(shí)，要兼負(fù)黨的建設(shè)工作責(zé)任。把責(zé)任落實(shí)到一個(gè)人身上，以保證工作的統(tǒng)一性。領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)到，業(yè)務(wù)工作與黨的建設(shè)工作是密不可分的，工作干再多，成績(jī)?cè)偻怀觯坏┏霈F(xiàn)不廉潔問(wèn)題，也就前功盡棄。要有統(tǒng)籌的理念、辯證的觀點(diǎn)，在抓好分管工作的同時(shí)，一并把黨建工作抓好。該項(xiàng)工作必須盡可能的具體到支部工作中。最好是車間主任兼任支部書記，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一起部署、一起落實(shí)，促使領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好自身工作的同時(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨建工作的重大責(zé)任，實(shí)現(xiàn)工作相互融合、協(xié)調(diào)推進(jìn)。

        定任務(wù)，黨建工作與業(yè)務(wù)工作統(tǒng)一部署。

        按照習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話精神，國(guó)有企業(yè)黨委在企業(yè)中發(fā)揮著政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在企業(yè)發(fā)展中要履行把方向、管大局、保落實(shí)的職責(zé)。但是又強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)黨建工作的主要任務(wù)是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，必須始終圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作這個(gè)中心不偏離。為此，下達(dá)黨建工作任務(wù)時(shí)要注意聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)也別忘了黨建工作，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作部署到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。黨委向各黨支部部署工作任務(wù)的同時(shí)，注重黨建工作與業(yè)務(wù)工作相統(tǒng)一的原則，堅(jiān)決避免部署任務(wù)時(shí)把黨建工作與業(yè)務(wù)工作剝離開(kāi)來(lái)的現(xiàn)象。

        強(qiáng)考核，黨建工作與業(yè)務(wù)工作一并考核。

        注重發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的“指揮棒”作用，堅(jiān)持“雙考核”與“專項(xiàng)考核”并行，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”。所謂“雙考核”，就是在年度考核中，所有單位都實(shí)行黨建與業(yè)務(wù)共同考核共同評(píng)議，重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作、重大黨建任務(wù)占有相同的考核分值和評(píng)議權(quán)重，業(yè)務(wù)工作干得再好，黨建工作不得力的，考核分值也必然達(dá)不到優(yōu)秀。“專項(xiàng)考核”，就是按照一定比例抽取部分直屬單位黨組織，開(kāi)展黨建工作專項(xiàng)述職評(píng)議考核，黨員向黨支部述職、下級(jí)黨組織向上級(jí)黨組織述職，上級(jí)黨組織對(duì)下級(jí)黨組織、黨員進(jìn)行考評(píng)。通過(guò)這兩個(gè)考核，各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人真正把黨建工作責(zé)任、業(yè)務(wù)工作責(zé)任都扛在肩上、抓在手上、落實(shí)到行動(dòng)中。

       求創(chuàng)新，黨建工作與業(yè)務(wù)工作共同創(chuàng)新。

        黨建工作是為業(yè)務(wù)工作服務(wù)的，業(yè)務(wù)工作需要?jiǎng)?chuàng)新，黨建工作同時(shí)也需要?jiǎng)?chuàng)新。在新形勢(shì)下，國(guó)家對(duì)黨建工作要求更為嚴(yán)格，混合所有制企業(yè)的黨建工作逐漸得到重視，但是對(duì)于一些盈利不多或虧損的企業(yè)，往往把業(yè)務(wù)創(chuàng)新放在首位，忽略了黨建創(chuàng)新的重要性。混合所有制企業(yè)的黨建工作，應(yīng)當(dāng)立足于當(dāng)下的時(shí)代特征，眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，以創(chuàng)新的思維引導(dǎo)企業(yè)廣大員工樹立堅(jiān)定的馬克思主義信仰，堅(jiān)定對(duì)社會(huì)主義事業(yè)的信念，增強(qiáng)自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、榮譽(yù)意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。結(jié)合混合所有制企業(yè)特點(diǎn)和規(guī)律，以業(yè)務(wù)工作的創(chuàng)新促進(jìn)黨建工作的創(chuàng)新，以黨建工作的創(chuàng)新帶動(dòng)業(yè)務(wù)工作的創(chuàng)新。