今天的思路決定明天的出路

    “思想有多遠(yuǎn)，人就可以走多遠(yuǎn)”是耳熟能詳?shù)囊痪涿裕瑹o(wú)論對(duì)企業(yè)來(lái)講，還是對(duì)企業(yè)人來(lái)講，就是“思路決定出路”。企業(yè)的管理者必須站在未來(lái)發(fā)展的高度，用超前性、預(yù)見性的思維，協(xié)調(diào)解決內(nèi)外部面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，樹立六種意識(shí)，規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)，長(zhǎng)盛不衰。
    一、要樹立危機(jī)意識(shí)孫子兵法說“善守者藏于九地之下，善攻者動(dòng)于九天之上，故能自保而全勝也。”世界上沒有長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)，只有面對(duì)危機(jī)不斷進(jìn)取的企業(yè)。無(wú)論是今天“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”的困難時(shí)期，還是“只爭(zhēng)朝夕”、抓住機(jī)遇，以正確的決策使企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的建設(shè)目標(biāo)，管理者及廣大員工必須明確企業(yè)面臨的各種困難和危機(jī)。
    二、要有大局意識(shí)古人說“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”。就是說人的言行做事不能目光短淺，要從全局的角度思考問題、解決問題。大局就是全局，就是發(fā)展趨勢(shì)。凡是涉及企業(yè)建設(shè)發(fā)展的根本利益和前途命運(yùn)的事，就是大局。所以無(wú)論是管理干部還是一線的員工，都是整個(gè)企業(yè)的組成部分，只有每一個(gè)人胸懷大局，把自己負(fù)擔(dān)的責(zé)任與公司發(fā)展大局聯(lián)系起來(lái)，認(rèn)清自己努力的方向，才能工作得有目標(biāo)、有意義、有章法、有輕重緩急，才能真正取得實(shí)效。否則，必然會(huì)為謀求局部利益而影響全局利益，為謀求眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，最終給企業(yè)的利益造成難以彌補(bǔ)的損失。
    三、要有創(chuàng)新意識(shí)英特爾總裁安迪·格羅夫說：“創(chuàng)新是惟一的出路，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們”。作為現(xiàn)代化企業(yè)，必須擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；必須擁有自己的核心技術(shù)；必須擁有適合企業(yè)發(fā)展的管理理念和體制機(jī)制。創(chuàng)新不僅僅是設(shè)備的更新、技術(shù)的更新，更重要的是企業(yè)管理理念的創(chuàng)新、發(fā)展思路的創(chuàng)新。在創(chuàng)業(yè)的起步階段，需要的不僅是謹(jǐn)小慎微、穩(wěn)扎穩(wěn)打的謹(jǐn)慎；更需要敢于抓住機(jī)遇，樹立做大做強(qiáng)的雄心，采用超常規(guī)的發(fā)展模式，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中迅速脫穎而出。
    “實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。管理者的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，來(lái)自大量的工作實(shí)踐。鄧小平同志指出：“沒有一點(diǎn)‘闖’的精神，沒有一點(diǎn)‘冒’的精神，就走不出一條好路，就干不出新的事業(yè)”。
    四、要樹立責(zé)任意識(shí)責(zé)任是一種職責(zé)、一種義務(wù)、一種使命。樹立責(zé)任意識(shí)可以促使管理干部和員工產(chǎn)生完成使命、履行職責(zé)的精神力量，無(wú)論對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部本人，還是對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)，都是不可或缺的一種精神。管理層的責(zé)任就是管理和落實(shí)。管理者的責(zé)任意識(shí)就是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理方面成為一個(gè)對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展有影響的人。責(zé)任是產(chǎn)生動(dòng)力的前提，責(zé)任是完成任務(wù)的基礎(chǔ)，所以，只有樹立責(zé)任意識(shí)，才能把自己真正融入到工作中去，解決實(shí)際問題，創(chuàng)造性地開展工作。管理者的基本能力是與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通、與員工進(jìn)行有效溝通、與管理者自己進(jìn)行有效溝通，只有溝通才能傾聽不同的聲音，只有溝通才能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
    五、要有人才意識(shí)松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助說：“在出產(chǎn)品前先出人才，在制造產(chǎn)品前先培養(yǎng)人才。”企業(yè)是團(tuán)隊(duì)力量的結(jié)合體，成功的企業(yè)靠的是團(tuán)隊(duì)的精神而不是個(gè)人能力。所以，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，擁有足夠的人才儲(chǔ)備是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。
    著名企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·本尼斯說：“員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資”。聯(lián)想控股主席柳傳志說：“人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家”?？梢娙瞬艑?duì)企業(yè)的重要性不言而喻。培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才、使用人才需要企業(yè)的管理層明確人才對(duì)企業(yè)的重要性，建立起有效的人才培育機(jī)制、引入機(jī)制和使用機(jī)制。
    六、要有文化意識(shí)對(duì)于國(guó)家和民族，文化是一種歷史的沉淀、一種精神與文明的體現(xiàn)、一種意識(shí)形態(tài)的價(jià)值取向。對(duì)企業(yè)來(lái)講，文化是企業(yè)的精神、是企業(yè)人的風(fēng)貌、是企業(yè)賴以生存的核心價(jià)值觀。企業(yè)的發(fā)展需要文化的支撐，企業(yè)人的發(fā)展需要文化的引領(lǐng)，企業(yè)是“硬件”、是“骨骼”；文化是“軟件”、是“精神”。
    總之，企業(yè)的成敗決定了企業(yè)人事業(yè)的成??；企業(yè)人的六種意識(shí)決定著企業(yè)建設(shè)發(fā)展的成敗。