今天的管理決定明天的出路

       -----關于公司管理工作的幾點建議

富油公司從2006年組建到現(xiàn)在已經走過了5個春秋。我們所從事的煤化工前沿技術的研究、開發(fā)和生產，給企業(yè)管理工作提出了更新、更高、更難、更嚴、更細的要求。不管采用什么管理模式，借鑒何種管理方法，也不管那種模式、方法多么管用、多么先進，歸根結底，得靠人去抓。沒有人認真地去干、去管、去落實，一切都是空的。

俗話說得好，人多拾柴火焰高。毛主席生前多次教導我們，只要有了人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來；他也曾經從心底發(fā)出了“人民萬歲”的吶喊。人類歷史的進程更是充分表明，人是生產力中最關鍵、最活躍的因素，是推動社會發(fā)展和進步的根本動力。人定勝天，人眾勝天，人強馬壯，人多勢眾，事在人為，這些千古名句說的也是這個道理。社會發(fā)展要靠人，企業(yè)管理同樣得靠人。正所謂，千條線，萬條線，把人管好是主線。

沒有規(guī)矩，則不成方圓；沒有旗幟，就沒有方向。在我們公司，企業(yè)管理工作應該堅持以心感人，以情暖人，以人為本，人盡其才，依規(guī)治企，依章管事，依責獎懲，績效掛鉤。落實到具體行動上，建議努力做到“五個把”：

一.把以人為本作為企業(yè)管理的基礎和關鍵。要深入實施人才強企戰(zhàn)略，牢固樹立人才是第一資源思想，加強職業(yè)道德建設和作風建設。在當今時代，實行人性化管理是企業(yè)的最佳選擇。企業(yè)愛員工，員工愛企業(yè)，是構建和諧企業(yè)的基礎。企業(yè)不愛員工，員工怎能愛企業(yè)？企業(yè)與員工同床異夢的結果只能是勞動關系緊張。企業(yè)只有關愛員工，將員工當作自己家人一樣愛護時，員工才能像愛自己的家人一樣愛企業(yè)，以飽滿的熱情努力工作。我們都應堅持用真心對待人，用真情去感動人，用大愛去激勵人。各級領導雖然大小都是官，但歸根結底也是人?？陀^地講，他們操得心大，想得事雜，費得神多，肩上的擔子真的不輕。群眾既要體諒他們，尊重他們，又不能敬而遠之，一定要認識到領導也是有血有肉的人。各級領導應主動放下架子，平易近人，堅持從群眾中來，到群眾中去。否則，如果讓群眾感到我們高高在上，難以接近，就會出現(xiàn)有了實話不愿說、有了真話不敢講、有了良策不敢提的不利局面，就會影響我們的整個事業(yè)。普通員工雖然沒有全方位從事管理工作，但他們卻是管理的主力軍，沒有他們的努力，任何管理思想、方法、模式都難以推行。這就希望各級領導一定要尊重人、愛護人、關心人、體貼人、幫助人，時刻把員工的冷暖、困難、呼聲等放在心上，注意從細節(jié)入手，處處為員工著想：在員工有困難時，竭力幫助他們渡過難關；在員工家里有生老病死、婚喪嫁娶等大事時，盡量滿足員工的正當要求，使員工打心眼兒里感激；在員工過生日時，說一句祝福的話，送一碗祈福的面，員工也會從心底里涌出對領導、對企業(yè)無盡的愛；平時，一有空就拉拉家常，聽聽建議，談談思想，加強交流，從而進一步加深理解，形成上下齊心、干群一心、全員同心的良好氛圍，推動企業(yè)各項工作健康、穩(wěn)步、和諧發(fā)展。

二.把話當話聽。我們在座的都是受黨教育和組織培養(yǎng)多年的同志，應該深知“聽話”的真正內涵和重要性。成功的經驗和失敗的教訓都告訴我們，在組織里，要聽黨的話；在單位里，要聽領導的話；在生活中，要聽長輩的話；在順境時，要多聽逆言；在逆境時，要多聽勵言；在沖動時，要多聽諫言；在消沉時，要多聽諍言。一個人如果不愿聽話，不會聽話，不想聽話，聽不進去好話，它就會一事無成。那種當面唯唯諾諾，唯命是聽，背后卻我行我素甚至陽奉陰違的人，遲早會露出馬腳，被社會所淘汰。

三.把事當事干。俗話說，當一天和尚撞一天鐘。無欲之人，尚且如此盡責，何況我們都是有理想，有信仰，有追求的人，我們沒有任何理由撞不響鐘。一個人如果一生缺乏堅定信念，沒有追求，沒有事業(yè)，不想干事，不愿干事，懶得干事，把事不當事，就只能是一條糧袋、一副空殼，無異于行尸走肉。我們都應從思想深處增強使命感、責任感、緊迫感，把我們所肩負的煤化工前沿技術研發(fā)這個偉大事業(yè)當作實現(xiàn)自己人生理想和抱負的大事努力去干，象對待自己的家事一樣用心去干，就會事半功倍，事遂人愿。各級領導應尊重每一個員工，要為員工提供表現(xiàn)自我價值的舞臺，讓每一個員工都把企業(yè)看成是自己的，從而主動、自覺地把本職工作干好。只要我們盡職盡責，盡心盡力，只爭朝夕，時不我待，就沒有干不成的事，也沒有干不好的事。

四.把錢當錢花。企業(yè)的根本宗旨就是追求經濟效益，實現(xiàn)利潤的最大化。如果一個企業(yè)凡事不講成本、不講產率、不講利潤，就會很快失去生存和發(fā)展的基礎，就會走向衰落甚至破產。在現(xiàn)實生活中，很多人花自己的錢處處精打細算，事事扣扣卡卡，一分錢恨不得分成捌半花，一旦花國家、花企業(yè)的錢卻不是這樣，而是成本控制觀念淡薄，缺乏挖潛增效思想，攀比之風甚烈，排場之氣甚濃，處處大手大腳；有的人工作忙亂，缺乏計劃性、針對性，無視規(guī)程，違章作業(yè)，管理粗放，浪費嚴重，造成了很多不應有的損失。自己的錢是錢，企業(yè)的錢也是錢。企業(yè)的錢是國家的，也是大家的。任何人都有責任，有義務量入為出，量力而行，量需而支。那種拍腦袋、靠臆斷、憑感覺的錯誤做法，與現(xiàn)代企業(yè)管理要求是格格不入的，必須堅決糾正。

五、把制度當法待。依法治國是我們國家的根本方略。企業(yè)管理的基礎和目標性模式是實行制度管理。制度管理就是從企業(yè)生產經營系統(tǒng)的整體出發(fā)，對企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)，如生產、銷售、物流、內部管理等制定制度、規(guī)程、指標、規(guī)定、規(guī)范、崗位責任制等標準，并嚴格地實施，以使企業(yè)協(xié)調統(tǒng)一地運轉。實行制度管理是現(xiàn)代化大生產的客觀要求。只有根據制度進行規(guī)范化管理，才能把成千上萬人的意志統(tǒng)一起來，形成合力，為實現(xiàn)目標而努力工作；實行制度化管理是變人治為法治的必然選擇。制度面前，人人平等。只有把制度當法，才能樹立依規(guī)治企、依章管事、依責獎懲的管理思想，才能真正杜絕主觀臆斷、無章可依、有章不循、違章指揮、違規(guī)操作，才能使企業(yè)各項工作健康、規(guī)范、有序、和諧發(fā)展。