“兵頭將尾”的楷模——徐偉
發(fā)布時間：2018-03-29 瀏覽量：2400 分享到：
“兵頭將尾”的楷模——徐偉
在富油公司2018年度裝置檢修現(xiàn)場，總能看到他忙碌的身影，或是到裝置區(qū)跟進(jìn)檢修作業(yè)，或是在現(xiàn)場檢查票證，每天像個陀螺一樣。他，就是FTH車間運(yùn)行一班班長徐偉。
在裝置檢修時間緊、任務(wù)重的情況下，徐偉認(rèn)真履行班組長責(zé)任，“亮身份、做表率、當(dāng)先鋒”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組成員直面挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難，讓“兵頭將尾”有為有位。
檢修“領(lǐng)頭雁”
預(yù)處理M-101/102的整體搬遷工作是富油公司一期挖潛增效重點(diǎn)控制項(xiàng)目。作為該項(xiàng)目現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人之一，他在接到任務(wù)后，就積極參與搬遷方案討論，結(jié)合自身工作體會提出自己的看法。每當(dāng)現(xiàn)場遇到問題，他第一時間匯報車間，提出自己的建議。為了做好現(xiàn)場安全監(jiān)督工作，他每天都要去現(xiàn)場實(shí)地查看工作環(huán)境，把安全工作落到實(shí)處。特別是在預(yù)處理M-101/102搬遷前，他對每一條管線的拆除和法蘭之間的斷開都再三檢查，確保在拆除過程中一次吊裝成功。在他和同事們的努力下，預(yù)處理M-101/102的搬遷工作已順利完成。
安全“防護(hù)墻”
班組會上，他常常組織班組成員學(xué)習(xí)事故案例、安全文件，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析原因、舉一反三；每天班前班后會，堅(jiān)持從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，為每個員工敲響警鐘。
“班組各項(xiàng)生產(chǎn)活動處于企業(yè)安全生產(chǎn)的最前沿，也是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)和落腳點(diǎn)。班組長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的組織者、責(zé)任者和實(shí)施者。只有履行好班組長的責(zé)任，才能把線穿到針眼、把安全責(zé)任壓實(shí)，才能解決員工行為安全和現(xiàn)場工序流程管理存在的突出問題。”徐偉一語道破班組安全管理的關(guān)鍵。
他是這么說的，也是這么做的。每天工作中，從執(zhí)行工藝參數(shù)調(diào)節(jié)的傳達(dá)和對現(xiàn)場生產(chǎn)情況的了解，從安全、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的書面知識到現(xiàn)場實(shí)踐落實(shí)，從崗位運(yùn)行記錄填寫到其他瑣事口頭交接，徐偉都會仔細(xì)詢問、認(rèn)真檢查落實(shí)。
生產(chǎn)“守護(hù)神”
面對裝置檢修過程安全隱患較多、檢修效率受制等客觀困難，徐偉以主人翁的責(zé)任感，積極穿梭在生產(chǎn)第一線，認(rèn)真做好相關(guān)設(shè)備數(shù)據(jù)的采集、分析工作。
在日常的設(shè)備巡檢和維護(hù)中，他以“小缺陷不過班，大缺陷不過天，特大重大缺陷及時消缺完善”的作風(fēng)，帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真對設(shè)備“問診把脈”、“會診開方”，確保設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行，得到車間和公司生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
徐偉，在平凡的崗位上，用責(zé)任和付出描繪著多彩的畫卷，讓我們看到了富油年輕員工的責(zé)任感和事業(yè)心，看到了他們對工作孜孜不倦的追求，看到了富油公司的未來和希望。
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