公司細字當頭緊擰裝置檢修“安全閥”
發(fā)布時間：2018-04-06 瀏覽量：2230 分享到：
公司細字當頭緊擰裝置檢修“安全閥”
進入4月份，公司堅持細字當頭，通過現(xiàn)場查找、提問、培訓，進一步提高安全防護能力，杜絕“搶工期”引發(fā)零敲碎打事故發(fā)生，確保年度裝置檢修“萬夫當關”、“萬無一失”。檢修期間，公司在落實安全培訓的基礎上，采取分析、巡查、糾錯、警示等形式，不斷增強員工安全意識。為防止少數(shù)人員安全學習“左耳進右耳出”，公司要求車間安全員、技術員必須全程跟蹤監(jiān)督員工、外協(xié)人員作業(yè)過程，堅決將不守規(guī)矩的人當場揪出來進行再教育，讓他們紅臉出汗，杜絕安全學習成為“畫餅”。
有天早上7點45分，剛一接班，某外協(xié)作業(yè)人員“二話不說”就要開始作業(yè)，這一幕剛好被車間安全員看到，“你好！趕快停下來，你沒參加過安全培訓嗎，班前會不是剛說過要進行安全確認嗎？”
“我感覺沒啥大問題。” 外協(xié)作業(yè)人員沒當回事，漫不經心地說。
“不怕一萬，就怕萬一，萬一發(fā)生事故怎么辦？你的感覺比科學還靈驗嗎？檢修期間，別人都是越干越膽小，你倒是啥也不怕，自己的命都不要了？”這位外協(xié)人員被車間安全員批評得說不上話來，臉立刻被羞紅了。
與上述事例相反的是，某車間的另一員工，一接班就耐心詢問上一班工作情況，交班人員詳細匯報后，他又在檢修現(xiàn)場進行確認，等確認完好后，這才放心地進行交接。
筆者和安環(huán)部工作人員談到安全問題時，他說：“安全問題大都是屢抓、屢糾、屢次解決不了的習慣性違章問題。要想解決這些慣性問題，就要多問幾個為什么；只有多提出問題，才能更好地解決問題。我們安全管理者在日常督查中，就要養(yǎng)成及時發(fā)問的習慣，多向工作經驗豐富的師傅們討教，說出自己的想法，再聽聽別人的見解，就會寬闊監(jiān)管思路。針對問題，確定怎么干，然后再去攻堅，讓違規(guī)者心悅誠服，真正做到有的放矢、底氣十足；有條有理、找準問題、早堵漏洞，才是穩(wěn)妥、可靠、萬全的工作方式。相反，一味蠻干、主觀臆斷，心里明明有疑問，卻不開口，草草下結論，對當事人、其他人都不能起到警示教育的效果。”
為確保檢修質量、提高員工專業(yè)技能水平，公司在檢修期間，還改變了以往枯燥的課堂上純理論式的授課模式，采取有針對性地現(xiàn)場培訓，見縫插針地在檢修作業(yè)中開展 “一次一話題”形式的“微培訓”，設立“十分鐘課堂”，由安全員、相關技術人員重點講解檢修規(guī)程、安全規(guī)程、工具使用、安措執(zhí)行、設備使用以及防護措施等內容，著重強調?？攸c的安全注意事項；檢修間隙設立“動態(tài)課堂”，圍繞實際工作中遇到的普遍性難題，進行小范圍互動式培訓。
在檢修現(xiàn)場，安環(huán)部工作人員及各化工車間設備技術人員利用每天檢修開工前及檢修間隙，在各檢修點向施工人員及進入現(xiàn)場的員工宣貫安全知識、講解檢修技術要求、施工注意事項，不斷強化安全培訓。公司參檢人員及外協(xié)施工人員，就施工要領、專業(yè)技能、安全知識以及檢修過程中遇到的實際問題不時地向安全員請教交流，場面熱烈、生動，徹底改變了以往“硬灌”的生套模式。
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