突出全員全過程管控
發(fā)布時(shí)間：2019-01-16 瀏覽量：1812 分享到：
突出全員全過程管控
安全，不是一項(xiàng)孤立的工作，也不是一個(gè)部門就能干好的事情，是工藝設(shè)備、生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)改造、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作綜合作用的結(jié)果。做好安全工作，必須突出全員全過程管控，提升全員保障能力。
那么如何才能做到全員全過程管控呢?在吉林石化主要從以下三個(gè)層面抓起：
一是提升領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力。安全管理沒有靈丹妙藥，惟有嚴(yán)抓細(xì)管、真抓實(shí)干。領(lǐng)導(dǎo)干部必須發(fā)揚(yáng)“抓鐵有痕、踏石留印”的工作作風(fēng)，把安全放在首要位置，親自組織、帶頭推動(dòng)，熟悉專業(yè)、掌握情況;要敢于管理、嚴(yán)于管理、善于管理，堅(jiān)決消除麻痹懈怠思想，堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，把管理的重心放在基層，把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)，不斷了解和把握裝置及設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，分析安全環(huán)保工作面臨的重點(diǎn)和難點(diǎn)，切實(shí)把全部心思用在解決實(shí)際問題上。
二是提升管理人員的業(yè)務(wù)水平。各級(jí)管理和技術(shù)人員是安全環(huán)保的重要保障力量，必須充分發(fā)揮管理的主觀能動(dòng)性，解決好思想認(rèn)識(shí)、工作定位、方式方法的問題，真正想事、干事、干成事。企業(yè)要加強(qiáng)管理和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，大力開展安全環(huán)保履職能力評(píng)估，并與評(píng)先選優(yōu)、職稱評(píng)聘、提拔任用掛鉤，使各系統(tǒng)人員都做到“懂安全、會(huì)安全、管安全”，從專業(yè)技術(shù)層面識(shí)別更深層次的隱患，采取更有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)削減措施，控制風(fēng)險(xiǎn);要真正落實(shí)管業(yè)務(wù)必管安全，敢于較真、碰硬，敢于正視問題和不足，不回避矛盾、不隱瞞事實(shí)，努力提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。
? 三是提升操作人員的職業(yè)技能。生產(chǎn)一線的員工是確保安全的骨干力量和核心所在。企業(yè)要堅(jiān)持將技能培訓(xùn)擺在首要位置，搭建提升素質(zhì)舞臺(tái)，強(qiáng)化員工基本技能提升;充分發(fā)揮技能專家、技師、班長(zhǎng)作用，通過崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、師帶徒等方式，不斷培養(yǎng)操作技能骨干;鼓勵(lì)員工崗位成才，培養(yǎng)安全型員工;要通過素質(zhì)提升，使每一名員工都明確安全操作的底線，扎扎實(shí)實(shí)將“退守”和“叫停”意識(shí)融入到每個(gè)人心中，確保手里發(fā)出的每一項(xiàng)操作指令都是正確的，每一個(gè)工作都是安全的，讓每一名員工既能保證本人安全、又能保證他人安全、更能保證企業(yè)安全。
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