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FTH車間打造“五型”班組促生產(chǎn)
發(fā)布時間：2019-09-17     瀏覽量：2030   分享到： 
FTH車間打造“五型”班組促生產(chǎn)
    近日，神木富油能源科技有限公司FTH車間結(jié)合單位實際，完善并實施了《FTH車間月度五型班組及優(yōu)秀員工評比方案》，進一步強化班組管理，激勵優(yōu)秀員工，充分凝聚發(fā)展創(chuàng)新正能量。
    多年來，F(xiàn)TH車間致力于打造 “五型”班組：即學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型，通過量化考核和積分累計評比，提高班組考核的針對性和準確性。該車間“五型”班組評比采用千分制，每個班組基準分為1000分，根據(jù)公司和車間各類制度考核結(jié)果進行加減，班組員工被車間處罰或獎勵1分，當班班組對應扣除或增加1分；被公司處罰或獎勵1分，當班班組對應扣除或增加50分；班組成員發(fā)生事故，直接取消班組評比資格；每月底根據(jù)得分情況對班組排名，從當月計劃完成獎中提出2000元進行獎勵。優(yōu)秀員工評比則由班組長評分和車間評分兩部分構(gòu)成，班組長根據(jù)班組成員當月表現(xiàn)打分，車間根據(jù)當月車間、公司各類考核進行評分，班組長評分占30%，車間評分占70%，對所有員工綜合得分情況進行排名，獎勵優(yōu)秀、鼓勵先進、鞭策后進。
    “班組”是企業(yè)核心競爭力的基石，是車間各項工作的落腳點，也是企業(yè)培養(yǎng)人、引導人的陣地。FTH車間作為該公司的核心裝置，專業(yè)人才不足、新老員工業(yè)務水平參差不齊，給企業(yè)安全發(fā)展帶來了很大壓力。面對挑戰(zhàn)，該車間通過打造“五型”班組、開展優(yōu)秀員工評比，激發(fā)員工工作熱情和學習積極性，增強員工集體榮譽感和主人翁意識，在班組、員工間形成“你追我趕、比學趕超”的良性競爭氛圍，提升了車間核心競爭力，保證了生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行。