近日，在陜煤集團(tuán)召開的“兩優(yōu)一先”表彰大會上，中共神木富油能源科技有限公司制氫黨支部被授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號。

該黨支部現(xiàn)有黨員17名，入黨積極分子2名，黨支部下設(shè)3個黨小組。黨支部成立以來，緊緊圍繞陜煤集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)公司安排部署及公司黨建工作年度任務(wù)，以“一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟”為目標(biāo)，創(chuàng)新“三會一課”學(xué)習(xí)教育形式，結(jié)合工作實(shí)際，規(guī)范體制機(jī)制、夯實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，高質(zhì)高效完成各項工作任務(wù)。

黨建引領(lǐng)思想，思想決定行動。制氫黨支部在生產(chǎn)管理中解放思想，轉(zhuǎn)變思維，2020年積極組織實(shí)施"圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展"活動，累計收到黨員各類合理化建議25條，這些措施不僅使生產(chǎn)工藝越來越優(yōu)化、職工操作越來越方便、現(xiàn)場環(huán)境越來越好、車間生產(chǎn)任務(wù)更加高效完成，更重要的是培養(yǎng)鍛煉了一批優(yōu)秀的干部員工，讓想干事、能干事、干成事的干部員工找到了實(shí)現(xiàn)自我價值的舞臺。通過黨員公開承諾形式，車間黨員之間、黨員與群眾之間共結(jié)成幫扶對子30多對，簽訂和完成承諾項目60多項。一項項擲地有聲的承諾，讓黨員平時工作能看出來，困難面前能站出來，危險時刻能豁出來，利益面前能讓出來，有力加強(qiáng)了黨組織和員工群眾的監(jiān)督作用，解決了黨員形象"評不準(zhǔn)，評不服"的問題。黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)和黨員承諾履行情況，該支部利用"一表五星"把問題擺在桌面上，有效防止了"只看業(yè)績不看黨性"，"干的好不如人緣好"的傾向，不僅使不合格黨員受到了教育，也使優(yōu)秀黨員得到了促動，從而有效調(diào)動了黨員和員工群眾兩個方面的積極性，"萬名黨員爭先鋒，廣大群眾評黨員"的良好氛圍在制氫車間已經(jīng)形成。

據(jù)悉，在陜煤集團(tuán)2020年度考核驗收中，該支部以95分的綜合成績成功獲評第二批驗收達(dá)標(biāo)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)。

針對去年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，制氫黨支部進(jìn)一步明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，做到了早動員、早部署、早防范。一年來，制氫黨支部始終把安全生產(chǎn)工作作為支委會、黨員大會、黨小組會議、主題黨日等工作中的一項。去年8月份，黨支部召開支委會，專題研究討論制氫車間固廢專項整治方案實(shí)施辦法，并詳細(xì)部署安排。一是"誰主管、誰負(fù)責(zé)"，黨支部確定了黨員責(zé)任區(qū)及車間包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)對分管區(qū)域的安全工作進(jìn)行監(jiān)督責(zé)任和義務(wù)。堅守安全環(huán)保紅線，穩(wěn)定生產(chǎn)，將環(huán)保治理、隱患整改與裝置安全生產(chǎn)相結(jié)合。二是成立車間應(yīng)急小組，黨員突擊隊，強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備，突出應(yīng)急預(yù)防。黨支部結(jié)合車間安全生產(chǎn)實(shí)際，堅持把"應(yīng)急"挺在"事故"前，把"預(yù)案"挺在"救援"前的應(yīng)急管理理念，突出以"防"為主，打好有備之戰(zhàn)，成立車間應(yīng)急小組，黨員突擊隊，確保事故狀態(tài)下的應(yīng)急能力，并每月進(jìn)行桌面、現(xiàn)場演練與培訓(xùn)，車間應(yīng)急小組及黨員突擊隊?wèi)?yīng)對突發(fā)事故救援能力顯著提升。

制氫黨支部把"圍繞生產(chǎn)解決問題，提效率促生產(chǎn)"作為黨支部工作的切入點(diǎn)。結(jié)合黨支部日常工作，用"黨建＋"釋放新活力，讓黨旗在制氫生產(chǎn)主戰(zhàn)場飄起來，讓黨組織在制氫生產(chǎn)主戰(zhàn)場強(qiáng)起來，讓黨員在制氫生產(chǎn)主戰(zhàn)場站出來，為制氫車間每月完成8.5萬方氫氣產(chǎn)量提供強(qiáng)有力的政治保證和組織保障。一是"黨建＋聯(lián)動"，同頻共振夯實(shí)基礎(chǔ)。充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)力，舞動黨建這一龍頭，通過機(jī)制聯(lián)動、生產(chǎn)組織聯(lián)建、活動聯(lián)搞、資源共享等方式方法，實(shí)現(xiàn)制氫車間六個責(zé)任區(qū)十個裝置的生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、經(jīng)營管理、工團(tuán)工作、活動組織等各項工作同頻共振。二是"黨建＋教育培訓(xùn)"，強(qiáng)化黨員向心力。針對黨員的地域分布、崗位差異等實(shí)際困難，黨支部突出問題導(dǎo)向，結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新利用手機(jī)平臺建立"支部微信群"，每月定期推送支部組織生活內(nèi)容、黨員會議、工作動態(tài)、各項活動信息、黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)范等，在線互動學(xué)習(xí)交流；同時，一些黨務(wù)工作也通過微信群向黨員進(jìn)行公開公示。自從有了微信群，得到了更多黨員積極響應(yīng)與參與，有效增強(qiáng)組織活力，喚醒黨員動力。

目標(biāo)在前，任重道遠(yuǎn)。在公司黨委的引領(lǐng)下，制氫黨支部黨建工作逐步開花結(jié)果，突破性的實(shí)現(xiàn)了"三個轉(zhuǎn)變"。一是黨建工作在方式上由"圍繞型"向"融入型"轉(zhuǎn)變。支部通過推動黨建工作與車間工作相融合，實(shí)現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙提升，去年，氫氣回效率達(dá)到89.12%，同比提升0.71%，生產(chǎn)運(yùn)行效果明顯，停車次數(shù)同比下降2次；二是黨建工作在重點(diǎn)上由"四面突擊"向"攻堅克難"轉(zhuǎn)變。通過支委帶頭、黨員責(zé)任區(qū)攻關(guān)，黨員承諾踐諾等一系列具體措施，穩(wěn)定了脫硫塔阻力快速上漲問題，解決了冷鼓油分離槽液位波動較大等嚴(yán)重影響生產(chǎn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題；三是黨建工作在創(chuàng)新上由"外力推動"向"自主首創(chuàng)"轉(zhuǎn)變。黨員自主創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性主動性明顯增強(qiáng)，能夠深入挖掘自身潛力，主動參與生產(chǎn)管理、節(jié)約挖潛等工作，形成了群眾性技術(shù)創(chuàng)新"百花齊放"，小改革、小成果、小發(fā)明"大珠小珠落玉盤"的良好局面。