編者按：
公司總經(jīng)理楊占彪在公司一屆三次職工代表大會暨2012年工作會議上所作的題為《銳意進取、臻于至善，為順利實現(xiàn)投產(chǎn)達效平穩(wěn)運行而努力奮斗》的行政工作報告，用事實、數(shù)據(jù)和措施說話，內(nèi)容翔實、語言精練、重點突出，振奮人心，總結(jié)過去工作客觀全面，確定今后目標切合實際，提出措施操作性強，體現(xiàn)了實事求是、務(wù)實為企的作風(fēng)。
在裝置全系統(tǒng)即將試車的關(guān)鍵時刻，《報告》為我們明確了工作重點、闡明了應(yīng)對之策、指明了發(fā)展方向，使我們深受鼓舞、倍感踏實。我們要深刻領(lǐng)會《報告》的精神實質(zhì)，按照公司今年確立的目標，狠抓責任落實，共克時艱、銳意進取、臻于至善、精誠團結(jié)、堅定信心、努力工作，為盡快實現(xiàn)裝置投產(chǎn)達效，平穩(wěn)運行做出貢獻，努力在探索前沿技術(shù)、開發(fā)新型能源的道路上再創(chuàng)輝煌。
銳意進取 臻于至善
為順利實現(xiàn)投產(chǎn)達效平穩(wěn)運行而努力奮斗
——在公司一屆三次職代會上的工作報告
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表公司向大會作工作報告，請予審議，并請列席會議的同志提出意見、建議。
一、2011年工作回顧
2011年，我們認真落實一屆二次職代會精神，緊緊圍繞 “一個重心、二項突破、四個目標”的發(fā)展思路，求實創(chuàng)新，銳意進取，安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故，企業(yè)管理水平不斷提高，文化建設(shè)取得新成果。特別在項目投料試車工作中，全體員工積極探索，認真消缺，有效推動了整體工作向前發(fā)展。
一年來，熱解試車取得突破，設(shè)備改造穩(wěn)步推進。熱解裝置試車及消缺改造是公司2011年的
一年來，外引煤氣制氫成功，配氣制氫開始實施。荒煤氣制氫是“煤熱解及煤焦油加氫綜合利用工程”項目的中間環(huán)節(jié)，上承煤熱解下接焦油加氫，事關(guān)加氫系統(tǒng)穩(wěn)定投料試車。為了推進整體試車進度，5月底及時提出從周邊蘭炭廠引入荒煤氣，開展后續(xù)系統(tǒng)試車的設(shè)想。6月初，經(jīng)過充分調(diào)研和詳細設(shè)計，開始從隆星化工廠至公司電捕裝置的荒煤氣管線施工。7月中旬外部管線施工結(jié)束。7月底，針對蘭炭荒煤氣與熱解荒煤氣成份的差別，組織有關(guān)專家進行了制氫裝置技改，使裝置滿足了新的工藝條件。8月12日所有準備工作就緒，化產(chǎn)部分接氣開車。8月29日比計劃提前3天產(chǎn)出合格氫氣，外引荒煤氣制氫工程取得圓滿成功。同時，為了確保氫氣供應(yīng)量，滿足煤焦油加氫需求，經(jīng)過充分調(diào)研、論證，又確定了“液化天然氣并網(wǎng)制氫”的思路，截止年底，配氣制氫裝置已完成施工，并于12月25日開始調(diào)試和聯(lián)網(wǎng)。
一年來，煤焦油預(yù)處理實現(xiàn)目標，加氫試車取得成功。煤焦油全餾分加氫是公司“煤熱解及煤焦油加氫綜合利用項目”的核心技術(shù)，加氫試車也是整個項目試車的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一年來，工程質(zhì)量預(yù)驗收合格，住房建設(shè)逐步啟動。工程質(zhì)量預(yù)驗收是項目竣工驗收的重要一環(huán)，也是項目投入試運行的必要條件；住房建設(shè)是為員工創(chuàng)造的一項重大福利，也是穩(wěn)定人才隊伍的有力措施。根據(jù)年初工作會提出的“加快資料規(guī)整，為項目峻工驗收做好準備”的要求，3月27至28日，邀請陜西省石化質(zhì)監(jiān)站對“12萬噸/年中低溫煤焦油綜合利用工程”項目，進行了現(xiàn)場和資料全方位預(yù)驗收，順利通過驗收后，獲得一年試生產(chǎn)許可期。為認真落實“堅持以人為本的發(fā)展理念，積極為職工創(chuàng)福利謀發(fā)展”的要求，逐步展開3#公寓樓和錦界生活小區(qū)建設(shè)。10月上旬與榆林豐慶建筑工程公司簽訂了3#職工公寓樓施工合同，
一年來，安全管理不斷加強，標準化工作全面展開。公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、一崗雙責、綜合治理”的方針，以全面落實安全生產(chǎn)責任制為主線，積極開展了“安康杯”、百日安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)大檢查、全面禁止吸煙及各類專項整治活動，實現(xiàn)了事故為零的安全生產(chǎn)目標。全年主要抓了四個環(huán)節(jié)：在強化安全培訓(xùn)方面，舉辦了安全知識競賽，編印了安全文化手冊，加強了對專、兼職安監(jiān)人員的培訓(xùn)，建立了較為完善的安全教育體系，形成了安全培訓(xùn)教育長效機制，組織了禁煙宣傳周活動；在加強安全生產(chǎn)方面，落實了影響企業(yè)安全生產(chǎn)的重點部位、關(guān)鍵設(shè)備、主要工序工藝環(huán)節(jié)的防范措施，特種設(shè)備管理更加規(guī)范，工藝指標控制更加嚴格，勞動紀律要求更加嚴明；在夯實安全基礎(chǔ)方面，安全制度進一步健全，風(fēng)險管理活動有效開展，票證管理更加嚴肅，應(yīng)急救援體系不斷完善，職業(yè)衛(wèi)生管理有效控制，以“三查”（公司查、專業(yè)檢查、工會督查）為主的隱患排查治理機制基本形成；在安全標準化管理方面，按照實施標準化管理的6個階段的要求，完成了初始評審和策劃，建立了標準化管理實施方案、主要管理制度、操作規(guī)程，完善了各類臺賬、記錄，7月份以來組織了全員標準化貫標培訓(xùn)和方案實施， 12月初組織進行了自評，安全標準化管理取得了階段性成果。
一年來，組織體系優(yōu)化理順，人才培養(yǎng)初見成效。組織建設(shè)和人才培養(yǎng)是過去一年的重要工作。公司緊緊把握質(zhì)量管理效益年活動契機，從生產(chǎn)經(jīng)營需要出發(fā)，以優(yōu)化組織機構(gòu)、完善流程制度為突破口，努力提升經(jīng)營管理水平。經(jīng)過一年的努力，生產(chǎn)經(jīng)營組織體系基本理順，工作職能得到強化，形成了9部1室6中心5車間組織管理構(gòu)架，滿足了生產(chǎn)運營及輔助管理需求，適應(yīng)了公司運營和發(fā)展特點。在制度流程方面，委托專業(yè)管理咨詢公司，按照上市公司標準，制訂了內(nèi)控制度。結(jié)合工作實際，健全了各個系統(tǒng)的管理規(guī)定和辦法。在強化管理的同時，公司立足實際，著眼長遠，積極落實集團公司和產(chǎn)業(yè)公司工作會精神，全方位加強人才培養(yǎng)，磨礪出一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的操作隊伍，制氫、電儀、公用車間已經(jīng)能夠熟練駕馭各自裝置。熱解、加氫隊伍也基本掌握了操作要領(lǐng)。經(jīng)過實踐鍛煉和管理素質(zhì)提升班培訓(xùn)，初步建立起一支具備一定現(xiàn)代企業(yè)管理水平的人才隊伍。
一年來，思想工作逐步深入，文化建設(shè)不斷加強。公司高度重視先進文化的引領(lǐng)作用，始終將思想文化建設(shè)放在長遠發(fā)展戰(zhàn)略高度。過去的一年，圍繞裝置投料試車這一中心任務(wù)，采取了多項措施，大力推進思想文化建設(shè)。一是組織形勢任務(wù)教育。針對系統(tǒng)試車中存在的問題，采取了多種方式，向廣大員工講清講透面臨的形勢和任務(wù)、挑戰(zhàn)和機遇、目標和方向、壓力和問題。先后在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了科學(xué)發(fā)展觀和正確績效觀教育，只爭朝夕、時不我待的使命感、緊迫感、責任感教育；在廣大員工中開展了全力保試車、上下一盤棋的大局觀、利益觀教育，企業(yè)使命在于創(chuàng)造價值、我為富油節(jié)約每一個銅板的效益觀、價值觀教育。各級領(lǐng)導(dǎo)注意加強與員工的思想交流，傾聽員工生活訴求，堅持以心感人，以情暖人，率先垂范，增強了隊伍的向心力、凝聚力。二是加強企業(yè)文化建設(shè)。經(jīng)過反復(fù)提煉、推敲，確立了公司“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、誠信擔當、合作共贏”的核心價值觀，提出了“以人為本、人盡其才、依規(guī)治企、追求卓越”的文化理念。經(jīng)過廣泛宣傳，企業(yè)核心價值觀和企業(yè)文化逐步深入人心，成為統(tǒng)一全員思想的導(dǎo)向和旗幟。三是努力構(gòu)建和諧企業(yè)。利用會議、簡報、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、標語等宣傳工具，通報生產(chǎn)動態(tài)，弘揚企業(yè)文化，宣傳企業(yè)形象，促進了兩個文明建設(shè)。共編輯簡報35期，圖說富油18期；在電子屏上設(shè)立了箴言、安全溫馨提示欄目，緊跟公司發(fā)展脈搏，傳導(dǎo)先進文化理念；積極向外部媒體投稿，被產(chǎn)業(yè)公司錄用46篇，集團公司網(wǎng)站、陜西工人報、中國化工報錄用35篇；堅持典型引路，以點帶面，涌現(xiàn)出了“五好家庭”、“十佳安全崗員”、“優(yōu)秀共青團員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等一批先進典型。
各位代表，同志們！過去的一年，公司雖然取得了成績，但也存在不足，需要不斷完善、不斷改進，主要體現(xiàn)為：一是由于無先例借鑒，以煤固體熱載體低溫快速熱解和煤焦油加氫改質(zhì)為主的多項專利技術(shù)，在生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備選型配套、工法規(guī)程制定等方面，難免有一個不斷探索、不斷完善的過程；二是各級干部和技術(shù)人員，對公司煤化工前沿技術(shù)，仍然有一個學(xué)習(xí)、適應(yīng)的過程，已有的企業(yè)管理方法、科學(xué)判斷能力、工作創(chuàng)新能力、現(xiàn)場組織能力等，還需要進一步改進和提高；三是部分員工對化工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性、長期性、復(fù)雜性、艱巨性認識仍然不足，有些僥幸思想還比較嚴重，崗位責任制落實還有死角，以防火防爆為重點的現(xiàn)場安全管理還需要進一步抓實抓細抓好；四是試車周期相對延長，宣傳思想工作的針對性、有效性、持續(xù)性仍須不斷增強，思想政治工作的吸引力、影響力、凝聚力還需要進一步提升。
二、2012年工作部署
2012年公司面臨外部形勢良好，內(nèi)部態(tài)勢趨緊，主要體現(xiàn)為3個方面。一是市場前景廣闊。海關(guān)總署公布的數(shù)據(jù)顯示，2011年全年進口原油超過2.54億噸，石油消費總量達到4.6億噸，石油對外依存度升至56.5%，按照每年提高2%-3%測算，2012年就將達到60%。國家石油對外依存度的提高，成品油供應(yīng)趨于緊張，柴油市場價穩(wěn)定在8000元∕噸以上，對于公司無疑是一大利好消息。二是產(chǎn)業(yè)政策向好。近日，國務(wù)院發(fā)布的《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（2011-2015年）》提到：積極開發(fā)煤炭高效潔凈轉(zhuǎn)化和有機化工原料來源多樣化技術(shù)，鼓勵煤基多聯(lián)產(chǎn)，促進化工生產(chǎn)與能源轉(zhuǎn)化有機結(jié)合。公司“煤熱解及煤焦油利用”節(jié)能、環(huán)保、高效項目，完全符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求。三是技術(shù)推廣緊迫。2011年11月上旬，陜煤化集團“國家能源煤炭分質(zhì)分級清潔轉(zhuǎn)化實驗室” 獲得國家能源局批準，公司作為煤炭分質(zhì)分級清潔高效轉(zhuǎn)化重大科研、示范單位，使命光榮，但是，項目試車仍然存在不穩(wěn)定因素，嚴重制約著煤炭分質(zhì)分級清潔轉(zhuǎn)化技術(shù)推廣應(yīng)用，我們身上的擔子非常沉重，任務(wù)尤為緊迫。
根據(jù)以上形勢，公司2012年整體思路是：按照神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司2012年工作會議精神，圍繞“一個核心、二項重點、三大目標”，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，全力推進各項工作，為陜煤化集團“國家能源煤炭分質(zhì)分級清潔轉(zhuǎn)化實驗室”建設(shè)，做好項目示范。一個核心：盡快實現(xiàn)投產(chǎn)達效，確保裝置平穩(wěn)運行。兩項重點：一是進一步完善生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平；二是建立營銷體系，開拓產(chǎn)品銷售市場。三大目標：一是全年加工原煤24萬噸，生產(chǎn)半焦14.4萬噸、油品6.1萬噸，完成產(chǎn)值5.4億元；二是爭取完成項目竣工驗收；三是杜絕重傷及以上安全生產(chǎn)責任事故，杜絕重大環(huán)境污染事故，千人負傷率≦0.8。
為實現(xiàn)以上目標，重點從以下8個方面開展工作：
一是周密計劃，精心組織，確保試生產(chǎn)順利進行。“煤熱解及煤焦油加氫綜合利用工程”項目試生產(chǎn)，是公司2012年核心任務(wù)，也是開拓產(chǎn)品銷售市場的前提和基礎(chǔ)。圍繞核心，打好基礎(chǔ)，就要始終堅持3月份熱解投料試車、6月份聯(lián)動試車成功，全年加工原煤24萬噸、生產(chǎn)半焦14.4萬噸、油品6.1萬噸，完成產(chǎn)值5.4億元，這一目標不動搖；就要清醒得認識到“工藝新、裝置新和隊伍新”的基本形勢，深刻把握“三新”特點，加強學(xué)習(xí)，深入研究，重視培訓(xùn)，進一步完善工藝指標體系，健全裝置運行規(guī)范，提升隊伍操作水平；就要高度重視生產(chǎn)運營管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，認真落實，全力做好指標控制、設(shè)備巡檢、數(shù)據(jù)分析等各項工作；要堅持“質(zhì)量當命，用戶至尊，為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，積極提高生產(chǎn)質(zhì)量和工作質(zhì)量，努力生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品。
二是把握形勢，調(diào)研市場，大力拓展產(chǎn)品銷售渠道。隨著生產(chǎn)逐步穩(wěn)定，產(chǎn)品銷售，特別是粉焦銷售將成為公司工作重點。把握形勢，做好重點，就要盡快培養(yǎng)營銷人才，建設(shè)一支業(yè)務(wù)過硬、能力較強的營銷團隊，為公司順利開展產(chǎn)品銷售工作，做好人才保障；就要按照統(tǒng)一定價、價格優(yōu)先、確保貨款到位原則，抓緊制定產(chǎn)品銷售、合同簽訂、價格確定、資金支付、貨款回收、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、管理制度，建立健全營銷管理體系；就要積極做調(diào)研、跑市場、建網(wǎng)絡(luò)、擴用戶，特別是開發(fā)需求量大、運輸條件好、銷售價格高、實力強的長期戰(zhàn)略合作用戶。
三是規(guī)整資料，完善報告，認真做好竣工驗收準備。竣工驗收是全面考核建設(shè)工作，檢查項目是否符合設(shè)計要求和工程是否符合質(zhì)量標準的重要環(huán)節(jié)，對促進建設(shè)項目盡快投產(chǎn)，發(fā)揮投資效能，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗有著重要作用。做好竣工驗收準備，就要明確竣工驗收內(nèi)容，理清竣工驗收程序，準確把握驗收有關(guān)事項；就要加強外部溝通和內(nèi)部組織，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，認真做好環(huán)保、項目檔案等專項驗收，為竣工驗收打好基礎(chǔ)；就要按照竣工驗收范圍、內(nèi)容、程序等要求，有目標、有計劃、有組織、有落實地開展工作，詳細規(guī)整、匯編竣工圖表、竣工決算等必要文件資料，確?？⒐べY料完整、準確、系統(tǒng)和安全；就要全面收集素材，認真撰寫竣工驗收報告，力爭年內(nèi)通過項目竣工驗收。
四是超前預(yù)防，狠抓落實，繼續(xù)加強安全管理工作。安全為天，責任如山。做好安全工作是開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提。加強安全管理，就要堅持“安全第一、預(yù)防為主、一崗雙責、綜合治理”的方針和“安全為天、責如泰山、以人為本、安全發(fā)展”的安全管理理念，重點落實好5個方面的工作：一要建立健全安全管理規(guī)章制度；二要深入開展安全標準化管理活動；三要全面實施“規(guī)范管理”，積極推行“零”隱患管理，確保本質(zhì)安全；四要繼續(xù)實行安全風(fēng)險抵押金制度，落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全管理責任；五要積極開展以預(yù)防“火災(zāi)、爆炸、中毒、有毒有害物質(zhì)泄漏”為重點的專項治理活動。就要通過以上措施進一步增強安全管理意識，夯實安全管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)“超前預(yù)防”“零目標”，達到企業(yè)本質(zhì)安全。
五是創(chuàng)新理念，健全體系，努力提升經(jīng)營管理水平。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切需要。提升經(jīng)營管理水平就要堅持“以人為本、人盡其才、依規(guī)治企、績效掛鉤”的企業(yè)管理理念，圍繞“盡快實現(xiàn)投產(chǎn)達效，確保裝置平穩(wěn)運行”核心任務(wù)，結(jié)合公司發(fā)展實際，制定和完善內(nèi)部控制體系，推動企業(yè)管理逐步走上制度化、規(guī)范化；就要積極參考PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)）、四有工作法（有指令、有規(guī)程、有確認、有監(jiān)控）等管理模式，從計劃、運行方案、監(jiān)督檢查、總結(jié)分析、調(diào)整優(yōu)化再到計劃，形成一個完整的閉路循環(huán)；就要逐步健全規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新管理方法，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理流程化、標準化和精細化；就要實施全面對標管理，向國內(nèi)外同行業(yè)的先進企業(yè)標桿，制定對標工作方案，對標內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、人力資源、經(jīng)營績效、綜合管理、節(jié)能減排和社會貢獻等方面。
六是立足當前，著眼長遠，積極實施科技興企戰(zhàn)略。科技創(chuàng)新是提升核心競爭力的根本途徑，也是公司作為國家煤炭分質(zhì)分級清潔轉(zhuǎn)化實驗室實施主體的使命所在。實施好科技興企戰(zhàn)略，要牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，加強與科研院所的溝通和聯(lián)系，密切關(guān)注本行業(yè)的新技術(shù)、新工藝，大力支持新技術(shù)研發(fā)工作；就要認真總結(jié)試車經(jīng)驗，廣泛搜集、分析工藝數(shù)據(jù)，切實做好“煤熱解及煤焦油綜合利用工程”項目示范，為清水園項目和技術(shù)推廣轉(zhuǎn)讓，做好技術(shù)準備。要把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源和根本動力，加快完善人才管理體系，建立選拔、培養(yǎng)、使用、待遇一體化管理機制，引進高端技術(shù)人才，培養(yǎng)基層操作員工，鍛煉全體管理干部，全面優(yōu)化人力資源配置，切實打造一支高素質(zhì)的研發(fā)隊伍，懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，善操作的員工隊伍，特別要大膽使用年輕干部，給他們定目標、教方法、壓擔子，使其盡快成長起來，肩負起國家煤炭分質(zhì)分級清潔轉(zhuǎn)化重大科研、示范使命；要把對年輕干部選拔、使用作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核重要指標，加強考核兌現(xiàn)。
七是宣傳引路，凝心聚力，不斷推進思想文化建設(shè)。思想文化是組織的靈魂、行動的指針，是團結(jié)員工的精神紐帶。加強思想文化建設(shè)是推動兩個文明的有力保障。推進思想文化建設(shè)，就要緊緊圍繞中心任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、誠信擔當、合作共贏”核心價值觀為導(dǎo)向，堅持“以人為本、人盡其才、依規(guī)治企、追求卓越”的文化理念，積極開展思想文化建設(shè)，充分發(fā)揮思想文化統(tǒng)一思想、凝聚人心、形成合力、服務(wù)大局的作用；就要強化追求卓越追求一流意識、學(xué)習(xí)和責任意識、進取和風(fēng)險意識、安全生產(chǎn)與綠色環(huán)保意識、社會責任與和諧發(fā)展意識；就要加強隊伍建設(shè)，以人為本，以情暖人，人盡其才，形成發(fā)展合力；就要堅持黨政工團齊抓共管，弘揚企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，讓企業(yè)文化深入人心，成為廣大員工為富油發(fā)展盡心盡力、盡職盡責的內(nèi)在動力。
八是以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展，切實為職工謀福利。以人為本就是要以全體員工的成長發(fā)展、幸福生活為根本。2012年，堅持以人為本就是要想員工之所想，急員工之所急，時時了解員工呼聲，反映員工意愿，解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展。就要為員工辦好4件實事：一要加強政策宣傳和解釋，廣泛動員員工購置一期住宅，加快小區(qū)規(guī)劃設(shè)計、合同簽訂和施工準備，及早開工建設(shè)；二要合理安排，精心組織，加快3#職工公寓樓建設(shè)進度，努力為員工創(chuàng)造舒適、便利的生活條件；三要落實干部動態(tài)管理機制，為員工成長提供舞臺，真正做到人盡其才，才盡其用；四要不斷加大民主管理力度，正確引導(dǎo)員工主動參政議政，積極建言獻策，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。
各位代表、同志們! 2012年，仍然任重道遠，大家務(wù)必要正確把握形勢，增強大局意識，處理好部門與公司、部門與部門的關(guān)系，自覺服從和服務(wù)于大局，把思想和行動統(tǒng)一到“一個核心、二項重點、三大目標”上來，推動基建工作、試生產(chǎn)工作、黨建工作、企業(yè)文化工作協(xié)調(diào)發(fā)展。我堅信，只要我們圍繞中心、服務(wù)大局，發(fā)揮優(yōu)勢，履行職責，就能迎接挑戰(zhàn)，克服困難，實現(xiàn)富油又好又快發(fā)展。讓我們攜起手來，以建設(shè)富油、發(fā)展富油、做強富油為己任，切實提高經(jīng)營管理水平，注重發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，為圓滿完成全年目標任務(wù)而努力奮斗！
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