習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述
發(fā)布時(shí)間：2022-02-10 瀏覽量：1505 分享到：
一地有隱患 全國受警示
面對(duì)公共安全事故，各地區(qū)和各行業(yè)領(lǐng)域必須警覺起來、迅速行動(dòng)，按照習(xí)近平總書記的要求，深刻吸取教訓(xùn)，做到“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”。
習(xí)近平總書記指出，安全生產(chǎn)，要堅(jiān)持防患于未然。由此，就必須把每一起事故都當(dāng)成教材，用教訓(xùn)推動(dòng)工作。自家出了事故，痛定思痛，知恥后勇，絕不再痛，這可能不太難。但其他地方、單位出了事故后，還能借他山之石來攻玉，趕緊自查漏洞、扎緊籬笆的，就是在打主動(dòng)仗了。最怕的是，口頭上說著“吸取教訓(xùn)”，行動(dòng)上卻無所作為，抱著膀子看熱鬧，最終只會(huì)讓別人的悲劇在自己身上重演。
事故是各種小概率事件的累積。亡羊補(bǔ)牢固然聰明，但畢竟已付出了沉重代價(jià)。而主動(dòng)吸取別人教訓(xùn)，改進(jìn)自己工作，更是一種智慧。對(duì)每起事故，當(dāng)常懷戒懼之心，善于分析總結(jié)、推人及己。出身冷汗，總比肝腸寸斷來得好。
吸取事故教訓(xùn)，當(dāng)以史為鑒。事故，是過去的災(zāi)難，是今日的警示。每起事故，都能在過去找到極其相似的例子。對(duì)那些重復(fù)發(fā)生的事故，尤其應(yīng)該高度重視，認(rèn)真反思其中發(fā)生的規(guī)律，從管理機(jī)制、體制上找原因，看安全理念是否樹得牢固，安全關(guān)口是否把得嚴(yán)實(shí)，責(zé)任體系是否健全。
吸取事故教訓(xùn)，當(dāng)善照鏡子。把別人事故當(dāng)成自己的事故，多聯(lián)想、多借鑒、多反思，千慮之下，必有一得，總會(huì)找到可加強(qiáng)、可改進(jìn)的地方。對(duì)照他人查找自身不足，當(dāng)分清輕重緩急，哪些需要痛下決心迅速整改，哪些需要明確整改責(zé)任、時(shí)限，確保責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭。要慎言成績，堅(jiān)持安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)。
吸取事故教訓(xùn)，當(dāng)舉一反三。根據(jù)海恩法則，每一起事故之前，必已發(fā)生過多起未遂事故。預(yù)防事故，就得舉輕若重、大驚小怪，打聚光燈，用放大鏡，全面深入查找事故發(fā)生的直接、間接和根本原因，進(jìn)行源頭治理，而不能滿足于頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。
吸取事故教訓(xùn)，當(dāng)防微杜漸。千里之堤，潰于蟻穴，僥幸、麻痹心理是大害。安全生產(chǎn)就要謹(jǐn)小慎微，時(shí)刻保持如履薄冰心態(tài)，確保關(guān)口前移。只有把隱患當(dāng)成事故看待，實(shí)行事前控制，打造動(dòng)態(tài)管理格局，才能實(shí)現(xiàn)由“管結(jié)果”向“管過程”轉(zhuǎn)變，做到超前預(yù)防，全方位、多層次削減隱患。
人命關(guān)天。面對(duì)因事故而消逝的生命，我們需要在沉痛中反思，但更需要化悲痛為力量、用教訓(xùn)作武器，牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把工作抓實(shí)抓細(xì)抓好，堅(jiān)決遏制重特大事故，促進(jìn)全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
面對(duì)公共安全事故，各地區(qū)和各行業(yè)領(lǐng)域必須警覺起來、迅速行動(dòng)，按照習(xí)近平總書記的要求，深刻吸取教訓(xùn)，做到“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”。
習(xí)近平總書記指出，安全生產(chǎn)，要堅(jiān)持防患于未然。由此，就必須把每一起事故都當(dāng)成教材，用教訓(xùn)推動(dòng)工作。自家出了事故，痛定思痛，知恥后勇，絕不再痛，這可能不太難。但其他地方、單位出了事故后，還能借他山之石來攻玉，趕緊自查漏洞、扎緊籬笆的，就是在打主動(dòng)仗了。最怕的是，口頭上說著“吸取教訓(xùn)”，行動(dòng)上卻無所作為，抱著膀子看熱鬧，最終只會(huì)讓別人的悲劇在自己身上重演。
事故是各種小概率事件的累積。亡羊補(bǔ)牢固然聰明，但畢竟已付出了沉重代價(jià)。而主動(dòng)吸取別人教訓(xùn)，改進(jìn)自己工作，更是一種智慧。對(duì)每起事故，當(dāng)常懷戒懼之心，善于分析總結(jié)、推人及己。出身冷汗，總比肝腸寸斷來得好。
吸取事故教訓(xùn)，當(dāng)以史為鑒。事故，是過去的災(zāi)難，是今日的警示。每起事故，都能在過去找到極其相似的例子。對(duì)那些重復(fù)發(fā)生的事故，尤其應(yīng)該高度重視，認(rèn)真反思其中發(fā)生的規(guī)律，從管理機(jī)制、體制上找原因，看安全理念是否樹得牢固，安全關(guān)口是否把得嚴(yán)實(shí)，責(zé)任體系是否健全。
吸取事故教訓(xùn)，當(dāng)善照鏡子。把別人事故當(dāng)成自己的事故，多聯(lián)想、多借鑒、多反思，千慮之下，必有一得，總會(huì)找到可加強(qiáng)、可改進(jìn)的地方。對(duì)照他人查找自身不足，當(dāng)分清輕重緩急，哪些需要痛下決心迅速整改，哪些需要明確整改責(zé)任、時(shí)限，確保責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭。要慎言成績，堅(jiān)持安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)。
吸取事故教訓(xùn)，當(dāng)舉一反三。根據(jù)海恩法則，每一起事故之前，必已發(fā)生過多起未遂事故。預(yù)防事故，就得舉輕若重、大驚小怪，打聚光燈，用放大鏡，全面深入查找事故發(fā)生的直接、間接和根本原因，進(jìn)行源頭治理，而不能滿足于頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。
吸取事故教訓(xùn)，當(dāng)防微杜漸。千里之堤，潰于蟻穴，僥幸、麻痹心理是大害。安全生產(chǎn)就要謹(jǐn)小慎微，時(shí)刻保持如履薄冰心態(tài)，確保關(guān)口前移。只有把隱患當(dāng)成事故看待，實(shí)行事前控制，打造動(dòng)態(tài)管理格局，才能實(shí)現(xiàn)由“管結(jié)果”向“管過程”轉(zhuǎn)變，做到超前預(yù)防，全方位、多層次削減隱患。
人命關(guān)天。面對(duì)因事故而消逝的生命，我們需要在沉痛中反思，但更需要化悲痛為力量、用教訓(xùn)作武器，牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把工作抓實(shí)抓細(xì)抓好，堅(jiān)決遏制重特大事故，促進(jìn)全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
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