為保障裝置平穩(wěn)運(yùn)行，夯實(shí)班組在工作中的重要作用，今年來(lái)，神木富油能源科技有限公司加強(qiáng)班組精細(xì)化管理，助推安全生產(chǎn)上水平， 標(biāo)準(zhǔn)化管理上臺(tái)階。

質(zhì)效雙增添活力。裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行是提質(zhì)增效的重要基礎(chǔ)。針對(duì)各裝置產(chǎn)品的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)過(guò)程中硫含量、餾分以及產(chǎn)品閃點(diǎn)的變化，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，跟蹤分析原料性質(zhì)變化情況，以班組為小組監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)分析數(shù)據(jù)，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提高裝置收率，保障裝置平穩(wěn)運(yùn)行；班組員工加強(qiáng)對(duì)裝置換熱器及冷凝器列管、機(jī)泵的機(jī)封水冷器等工作，清理殘留污垢，不斷提高設(shè)備換熱冷卻、降溫能力。

提高素質(zhì)強(qiáng)能力。 “受早春天氣溫差大影響，巡檢時(shí)一定要特別關(guān)注機(jī)組運(yùn)行工況，謹(jǐn)防倒春寒。特別要重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)蒸汽管線、循環(huán)水管線、伴熱管線……”FTH中心班長(zhǎng)在煤焦油加氫裝置壓縮機(jī)房中認(rèn)真為班組員工講解。班組采取‘1+2’互助模式開展培訓(xùn)，緊盯班組員工的日常操作，現(xiàn)場(chǎng)操作針對(duì)性地開展專項(xiàng)培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)了從“看圖說(shuō)話”到“實(shí)物操作”的轉(zhuǎn)變，讓枯燥的操作規(guī)程從書本里跳出來(lái)，促進(jìn)班組操作技能全面提升。

黨建引領(lǐng)聚合力。該公司各班組堅(jiān)持黨員帶頭，自覺行動(dòng)，規(guī)范操作，提升執(zhí)行力，用心做事，始終保持積極向上的奮斗姿態(tài)，形成了比素質(zhì)、比技能、比奉獻(xiàn)的濃厚氛圍，打造知行合一、重在行動(dòng)的紀(jì)律鐵軍，為各中心提質(zhì)增效提供了可靠的動(dòng)力保障，保障裝置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，工作質(zhì)量穩(wěn)步提升。