王升龍強(qiáng)調(diào)，隨著公司50 萬(wàn)噸/年全餾分加氫制環(huán)烷基油項(xiàng)目投產(chǎn)，生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高，傳統(tǒng)的、慣用的“人管人，靠經(jīng)驗(yàn)”等 安全管理模式已管不好，也靠不住，更不適用。要解決根本問題，就必須進(jìn)行系統(tǒng)性的體系融合和責(zé)任融合，為此公司特意聘請(qǐng)北京思創(chuàng)信息系統(tǒng)有限公司為公司全面導(dǎo)入過(guò)程安全管理。他要求，公司上下要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)體系建設(shè)工作的責(zé)任感和緊迫感；要明確目標(biāo)，理清思路，找準(zhǔn)體系建設(shè)工作的著力點(diǎn)；要全員參與，精準(zhǔn)發(fā)力，培養(yǎng)一批專業(yè)性人才，為安全生產(chǎn)管理體系的良性運(yùn)行和公司安全、高效發(fā)展助力添彩。

據(jù)悉，公司安全管理體系以安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線，將《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T 33000-2016）、《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》（GB/T 45001—2020/ISO 45001:2018）、《化工過(guò)程安全管理導(dǎo)則》（AQ-3034）和雙重預(yù)防機(jī)制進(jìn)行深入融合，結(jié)合北京思創(chuàng)的指導(dǎo)，經(jīng)公司統(tǒng)一安排部署，首先梳理企業(yè)的方針、目標(biāo)和安全理念；其次構(gòu)建本質(zhì)安全管控體系，形成管理體系手冊(cè)；再次是完善本質(zhì)安全管控體系的二級(jí)文件（制度）、三級(jí)文件（程序、指南、規(guī)程）、四級(jí)文件（表單、記錄及示意圖）和培養(yǎng)專業(yè)的管理人員及技術(shù)人員；最后是輔導(dǎo)要素落地運(yùn)行，構(gòu)建合規(guī)又滿足公司安全管理實(shí)際需要的安全管控體系。

安全管控體系工作是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性工程，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，會(huì)議要求：各單位各部門要提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)落實(shí)責(zé)任，加大與北京思創(chuàng)指導(dǎo)老師的溝通力度，以建立、健全、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全管控體系建設(shè)工作。涉及安全管控體系建設(shè)的18個(gè)要素工作小組，各小組組長(zhǎng)要全面負(fù)責(zé)該要素執(zhí)行的監(jiān)督和指導(dǎo)；要素技術(shù)負(fù)責(zé)人要將培訓(xùn)成果進(jìn)一步傳授到相關(guān)單位及員工，實(shí)現(xiàn)資源共享，切實(shí)將成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用到實(shí)際工作中，確保要素推進(jìn)質(zhì)量。

會(huì)后，大家一致認(rèn)為，閉環(huán)優(yōu)化安全管控體系是提升公司安全治理水平和治理能力現(xiàn)代化的重要抓手和現(xiàn)實(shí)需要，在今后的工作中將按照會(huì)議要求，進(jìn)一步整合體系、合并文件、完善制度，從而提高人員能力，補(bǔ)齊安全與健康管理體系和雙重預(yù)防機(jī)制等體系存在的短板和不足，編制工作指南指導(dǎo)員工落地執(zhí)行，凝聚推動(dòng)安全生產(chǎn)和公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。