淺論企業(yè)管理中思想政治工作與經(jīng)濟(jì)手段之運(yùn)用

   在當(dāng)今，我國(guó)企業(yè)的存在形式已具多元化，中央直屬企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)等模式早已發(fā)展成熟。在這些企業(yè)當(dāng)中，思想政治工作在企業(yè)管理中的運(yùn)用也只限于央企業(yè)與國(guó)企，而外企、合資與民營(yíng)企業(yè)的主要管理手段則以經(jīng)濟(jì)手段為主。
    一、思想政治工作管理手段與經(jīng)濟(jì)管理手段在企業(yè)管理過程中所呈現(xiàn)出的不同效果。
    如何找準(zhǔn)支點(diǎn)，以確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與員工思想、心理活動(dòng)的平衡及和諧發(fā)展呢，我認(rèn)為對(duì)此問題的研究和探討有助于現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展，有助于未來社會(huì)的和諧穩(wěn)定，是我們當(dāng)代管理者義不容辭的責(zé)任。
    相比而論，以經(jīng)濟(jì)管理手段為主的企業(yè)是比以思想政治工作為主的企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益直接而明顯，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)及健康發(fā)展的角度來說，它們卻存在較大的安全發(fā)展隱患。拿去年的富士康事件來說，依靠嚴(yán)而有力的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與經(jīng)濟(jì)考核手段也使它們獲得了快速發(fā)展和可觀的經(jīng)濟(jì)效益，但當(dāng)它的員工不堪壓力，出現(xiàn)不健康心理狀況，而產(chǎn)生極端情緒時(shí)管理者束手無策，不會(huì)運(yùn)用思想政治工作這個(gè)法寶，沒有適時(shí)有效地對(duì)其進(jìn)行心理疏導(dǎo)，發(fā)生十多名員工連續(xù)跳樓的惡性結(jié)果。
    誠(chéng)然，辦企業(yè)應(yīng)該追求經(jīng)濟(jì)效益，但從對(duì)社會(huì)健康發(fā)展的責(zé)任角度出發(fā)，員工的思想及心理健康不容忽視。
    如今企業(yè)員工中年輕人比例大，他們脆弱、承擔(dān)壓力的能力較小，過去那種思想政治工作方式不是很適應(yīng)他們，但他們又具有年輕、有活力、接受新事物快的優(yōu)點(diǎn)，因此在管理過程中應(yīng)該首先要考慮到他們的特點(diǎn)，讓思想政治工作以以豐富多彩的形式出現(xiàn)在他們面前使他們樂于接受，在大量運(yùn)用思想政治工作的同時(shí)，適時(shí)、適度地將經(jīng)濟(jì)考核以小幅度的形式貫穿于管理過程中，避免“不罰就是獎(jiǎng)”的消極管理理念，將經(jīng)濟(jì)管理手段多用在獎(jiǎng)勵(lì)上少用于處罰上，利用企業(yè)文化陣地大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)的好風(fēng)氣，讓員工甘于奉獻(xiàn)、樂于奉獻(xiàn)。
    二、在企業(yè)管理過程中應(yīng)該把握好思想政治工作的尺度，方式方法。
    在管理過程中，管理者不應(yīng)簡(jiǎn)單生硬地將思想政治工作強(qiáng)加于員工，應(yīng)積極幫助員工排憂解難，讓員工感覺到他身處在一個(gè)有人關(guān)心、溫暖的環(huán)境中，不使員工對(duì)生活和前途感到無望，不使員工對(duì)企業(yè)感到失望。在建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制時(shí)，多為員工提供進(jìn)步上升的平臺(tái)，鼓勵(lì)員工繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，多舉辦類似技術(shù)比武、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等積極有益的活動(dòng)。
    企業(yè)管理者應(yīng)將每位員工當(dāng)成自己的家人，多從思想深處入手，將思想政治工作做為企業(yè)管理過程中的重頭戲，深入洞察員工的所思所想，合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理手段，使員工真正把企業(yè)當(dāng)作可以依靠的家，把管理者當(dāng)作可以信賴的家長(zhǎng)，容許他們犯錯(cuò)，給予任何員工改進(jìn)的機(jī)會(huì)，那么人心所向，相信員工也能真正以廠為家，也能甘于向企業(yè)奉獻(xiàn)自己的才智、力量和真愛。做到這些，相信定會(huì)達(dá)到企業(yè)員工健康、共盈、和諧發(fā)展的目標(biāo)。
    三、應(yīng)該在班組建設(shè)中多方位運(yùn)用思想政治工作管理手段。    三、應(yīng)該在班組建設(shè)中多方位運(yùn)用思想政治工作管理手段。
    班組作為企業(yè)組成的最基層組織，它的管理直接作用于員工，服務(wù)于企業(yè)。我們?cè)趯?duì)班組長(zhǎng)的選用上，應(yīng)該以技術(shù)過硬、思想先進(jìn)，積極向黨組織靠攏的人員傾斜，并創(chuàng)造機(jī)會(huì)對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行管理技能培訓(xùn)，讓班長(zhǎng)不但會(huì)組織生產(chǎn)，還要會(huì)做思想政治工作，要能夠有效地解
    決班組成員在生產(chǎn)、思想及生活上的困難，將問題解決在第一現(xiàn)場(chǎng)，將不利因素化解在最初階段，全方位掌握員工心理動(dòng)態(tài)，從心里去真正關(guān)心他們，讓員工知道風(fēng)雨來了有人和他們共同度過，總有雙溫暖的手扶持他們，讓思想政治工作的效力滲透與方方面面。
    總而言之，不管社會(huì)再發(fā)展，人類再進(jìn)步，以人為本，做好思想政治工作無論何時(shí)都不失為企業(yè)管理過程中的重中之重，思想政治工作更應(yīng)該隨著時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，要有新內(nèi)容、新舉措，不斷改進(jìn)工作方式方法，讓未來社會(huì)的發(fā)展去檢驗(yàn)其不可估量的能動(dòng)性吧。