3月13日，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司在西安召開物資供應(yīng)系統(tǒng)重組整合工作啟動(dòng)會(huì)，動(dòng)員和安排部署集團(tuán)公司物資供應(yīng)系統(tǒng)重組整合工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂在會(huì)上講話，副總經(jīng)理朱周岐主持會(huì)議。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，下屬各單位及物資集團(tuán)有關(guān)人員參加了會(huì)議。
        為了發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，優(yōu)化配置物資采供資源，適應(yīng)集團(tuán)公司板塊化、專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，做大物資板塊，提高整體效益和綜合競爭力，集團(tuán)公司決定整合集團(tuán)內(nèi)部物資供應(yīng)系統(tǒng)，成立陜西煤業(yè)化工物資集團(tuán)有限公司。此次重組整合的指導(dǎo)思想是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足集團(tuán)公司物資供應(yīng)現(xiàn)狀，著眼發(fā)展規(guī)劃，以服務(wù)集團(tuán)、降低成本、保障供應(yīng)為根本，以開拓社會(huì)市場，擴(kuò)大社會(huì)物流為目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代化的物資供應(yīng)管理信息化系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺(tái)，按照“先整合移交，再規(guī)范統(tǒng)一；先煤炭，再非煤；整合移交與信息化建設(shè)同步進(jìn)行”的原則，構(gòu)建“供管分離，管理科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，機(jī)構(gòu)扁平，布局合理，服務(wù)優(yōu)先，市場競爭，高效運(yùn)營”的物資板塊，做大社會(huì)貿(mào)易規(guī)模，做好內(nèi)部物資供應(yīng)業(yè)務(wù)，把物資板塊打造成業(yè)務(wù)涵蓋陜西輻射西北的特大型貿(mào)易集團(tuán)。重組整合的思路是按照集團(tuán)公司對物資采供實(shí)施戰(zhàn)略管理及指導(dǎo)與監(jiān)督、物資集團(tuán)實(shí)施集中統(tǒng)一采供與管理、各產(chǎn)業(yè)板塊及所屬企業(yè)負(fù)責(zé)物資使用管理的思路，采取“五統(tǒng)一，四分離”（“五統(tǒng)一”即：統(tǒng)一采購、統(tǒng)一倉儲(chǔ)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一調(diào)劑。“四分離”即：“物資管理權(quán)、物資采購權(quán)、價(jià)格監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量驗(yàn)收權(quán)”四權(quán)分離）的管理模式，重組整合集團(tuán)公司物資板塊。實(shí)行決策層、管理層、執(zhí)行層三個(gè)層級(jí)，建立集交易、倉儲(chǔ)、配送、加工及綜合服務(wù)功能為一體的，由中心基地、區(qū)域總庫、各駐礦（廠、點(diǎn)）供應(yīng)站與物資超市構(gòu)成的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)保供應(yīng)，外拓市場。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂在會(huì)上講話

集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱周岐主持會(huì)議