關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考

    班組是企業(yè)的最基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作最終都要通過班組去落實(shí)。班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)干部職工的服務(wù)意識(shí)，提高各班組長(zhǎng)的管理水平，搞好班組安全管理工作尤為重要。那么如何搞好班組安全建設(shè)呢？我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：

一、班組建設(shè)的主要目的實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化的目標(biāo)），夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)（培養(yǎng)政治素質(zhì)高、能吃苦、肯奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍；培養(yǎng)業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精通的職工隊(duì)伍），提高三個(gè)能力（提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力），實(shí)施四個(gè)步驟（選配高素質(zhì)的班組長(zhǎng)；建立一整套適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度；建立系統(tǒng)的班組長(zhǎng)教育和培訓(xùn)機(jī)制；建立班組長(zhǎng)人才梯隊(duì)開發(fā)機(jī)制）。

二、班組長(zhǎng)靠自身的素質(zhì)帶領(lǐng)班子

1、班組長(zhǎng)應(yīng)具有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，責(zé)任心強(qiáng)，同時(shí)善于學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。

2、要有較高的管理能力。班組長(zhǎng)要有較強(qiáng)的管理意識(shí)、組織能力、鼓動(dòng)能力，能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性和創(chuàng)造性。

3、班組長(zhǎng)必須具備良好的身體素質(zhì)和實(shí)干精神。班組遇到難活、重活、累活，班組長(zhǎng)都要走上第一線身先士卒帶頭干，體現(xiàn)模范作用。

4、必須具備一定的文化素質(zhì)。班組長(zhǎng)的文化水平要能夠滿足工作的需要。選拔班組長(zhǎng)以高中文化水平為宜，并有一定技術(shù)特長(zhǎng)，在工作中表現(xiàn)突出的職工。

三、建立符合工作實(shí)際的班組管理制度

1、建立班組例會(huì)制度。各班組要定期組織召開工作會(huì)議確定工作重點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)、查找工作中存在的問題，制定整改措施，促使班組工作不斷健全和完善。

2、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。各班組每月要制訂班組學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織本班組職工開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。在職工中廣泛開展“讀一本書”、“寫一篇心得體會(huì)”、“開展一次競(jìng)賽”、“掌握一門技術(shù)”活動(dòng)，使職工在學(xué)習(xí)中不斷提高理論水平和勞動(dòng)技能。

3、建立班組交流制度。班組交流可以借鑒先進(jìn)的管理理念、管理知識(shí)、工作方法。各班組之間要定期組織交流活動(dòng)，相互參觀、相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)班組長(zhǎng)的執(zhí)行力。

4、建立班組長(zhǎng)崗位交流培訓(xùn)制度。實(shí)行班組長(zhǎng)互相交流任職制度，加強(qiáng)班組長(zhǎng)與職工之間的交流，使班組長(zhǎng)樹立全局意識(shí)，提高班組長(zhǎng)管理和指揮能力。

5、建立班組長(zhǎng)培養(yǎng)儲(chǔ)備機(jī)制。各班組要建立本班組職工的業(yè)務(wù)情況、文

化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)等個(gè)人檔案，為今后班組長(zhǎng)的選拔提供基礎(chǔ)資料。四、建立健全班組長(zhǎng)責(zé)任制1、班組長(zhǎng)是本班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，主管本班組的安全、經(jīng)營(yíng)工作，在工作中要全面負(fù)責(zé)本班組貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)安排。

    2、落實(shí)本班組各項(xiàng)安全責(zé)任和工作責(zé)任，應(yīng)組織好班組的各類政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)比武等活動(dòng)，并做好記錄和資料的收集整理工作。

3、落實(shí)班組現(xiàn)場(chǎng)管理主體責(zé)任。

各班組長(zhǎng)應(yīng)服從科室領(lǐng)導(dǎo)的安排，每天應(yīng)及時(shí)向科室主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)天工作完成情況，并籌劃安排好第二天的工作。

4、樹立成本效益觀念。

積極組織本班組職工開展降成本、增效益活動(dòng)和節(jié)支降耗提效活動(dòng)，為本單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。各班組要建立本班組降成本、增效益活動(dòng)臺(tái)賬（活動(dòng)名稱、開展時(shí)間、參加人員、節(jié)約資金數(shù)量）。

5、加強(qiáng)班組民主建設(shè)，抓好班務(wù)公開，堅(jiān)持每月召開一次班組民主管理會(huì)，切實(shí)保障職工當(dāng)家作主的權(quán)利，不斷激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工參與社區(qū)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)工作的積極性和主動(dòng)性，每次班組民主公開內(nèi)容必須經(jīng)本單位工會(huì)主席審核同意后方可公開。

6、加強(qiáng)以人為本的班組思想建設(shè)，把思想工作滲透到班組管理的各項(xiàng)管理工作之中，繼續(xù)開展“六必談、五必訪”活動(dòng)，及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，把班組建設(shè)成為和諧、溫馨之家。