全面開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)  提升公司管理水平

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)產(chǎn)業(yè)公司“對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)和推進(jìn)信息化建設(shè)工作會(huì)”精神和2012年工作會(huì)精神，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的良好開展，全面提升公司管理水平，公司將全面開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)。

為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，活動(dòng)成立了以公司總經(jīng)理?xiàng)钫急霝榻M長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，制定對(duì)標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作。

2012年度對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)分六個(gè)階段實(shí)施。第一階段主要是宣傳動(dòng)員，第二階段主要是現(xiàn)狀分析，第三階段主要是選定標(biāo)桿，第四階段主要是制定方案，第五階段主要是組織實(shí)施，第六階段主要是總結(jié)改進(jìn)。

活動(dòng)要求，一是加強(qiáng)開展對(duì)標(biāo)工作的學(xué)習(xí)動(dòng)員，大力宣傳對(duì)標(biāo)工作的目的、意義和開展對(duì)標(biāo)工作重要性及必要性，把全員思想統(tǒng)一到上級(jí)的文件精神和工作部署上來(lái)；二是認(rèn)真自我分析，找準(zhǔn)生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司現(xiàn)狀，科學(xué)對(duì)標(biāo)定位，準(zhǔn)確對(duì)標(biāo)找差，制定行之有效的對(duì)標(biāo)方案；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，開展形式廣泛的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。按對(duì)標(biāo)管理步驟實(shí)施，跟蹤管理，及時(shí)分析，及時(shí)反饋，及時(shí)修正，全過(guò)程進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值如期實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)取對(duì)標(biāo)趕超。