怎樣當(dāng)好一名合格的班組長

眾所周知，班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)組織，企業(yè)每一項(xiàng)新的管理措施的實(shí)施、各項(xiàng)管理規(guī)章制度及安全措施的落實(shí)，都要通過班組這一環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。而班組長作為兵頭將尾是班組各項(xiàng)工作的直接組織者和落實(shí)者，所以，提高班組長整體素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)班組管理水平至關(guān)重要。

班組長自身要有過硬的素質(zhì)

首先自身素質(zhì)要高。一個(gè)優(yōu)秀的班組長不光是能干、會(huì)管，在工作中要有一種吃苦耐勞的精神，有強(qiáng)烈的集體意識(shí)，還要有與時(shí)俱進(jìn)的思維和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的作風(fēng)。其次業(yè)務(wù)技術(shù)要硬。倘若一個(gè)班組長的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平還比不上一名普通的職工，現(xiàn)場作業(yè)過程中就很難做到遵章指揮，職工對(duì)你也不會(huì)服氣。因此，想要成為一名稱職的班組長，就必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常給自己“充電”。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)要強(qiáng)。作為一名班組長要有一種大局意識(shí)和協(xié)作配合的思想，不能我行我素，光看本班小團(tuán)體利益，要從單位的整體利益出發(fā)去組織工作，去抓班組管理。班與班之間要互創(chuàng)條件，互相溝通，互相學(xué)習(xí)，共同提高，推動(dòng)班組整體工作快速、安全、和諧發(fā)展。

班組長要有號(hào)召力和凝聚力

人們常把班組長比作是“領(lǐng)頭雁”，把班組中的職工看作是一群“雁”，我們知道，領(lǐng)頭的那只“大雁”如果能夠出色地帶個(gè)好頭，那么緊跟在“領(lǐng)頭雁”后面的那一群“雁”也并非尋常，它們能夠按著既定的目標(biāo)，排著整齊的隊(duì)伍，一如既往地向前飛行，達(dá)到共同目的。

工作中，班組長要時(shí)刻把自己比作那只具有號(hào)召力的“領(lǐng)頭雁”，帶領(lǐng)全班職工凝心聚力，思想統(tǒng)一，目標(biāo)一致，敢于向困難和壓力挑戰(zhàn)，在關(guān)鍵時(shí)刻拿出“亮劍”精神，時(shí)刻保持旺盛的斗志，遇到再大的困難也能迎刃而解。

班組長要有良好的工作方法

要善待職工。作為班組長，在日常工作中要保持和善、平靜的心態(tài)，特別是對(duì)一些剛參加工作的青工、技術(shù)水平較低的職工，要給予熱情的關(guān)愛、幫助和指導(dǎo)，善于做好職工的思想政治工作，把班中的職工看作自己的左膀右臂，經(jīng)常鼓勵(lì)和支持他們，對(duì)哪一位職工都不要冷眼相看，更不能對(duì)其進(jìn)行人格上的侮辱。

要顧全大局。班組長在工作中要不計(jì)較個(gè)人的利益和得失，在工分分配和獎(jiǎng)罰問題上做到公平、公正，平等待人。對(duì)待每名職工都一視同仁，把班組成員當(dāng)成自己的親兄弟看待，相互平等，團(tuán)結(jié)而不結(jié)團(tuán)，不搞偏向、不搞特權(quán)，工作任務(wù)安排公平合理，計(jì)分計(jì)件公開透明，按勞取酬，獎(jiǎng)勤罰懶，讓肯干能干的職工得到實(shí)惠，讓偷奸?；穆毠ぜ葋G面子又丟票子。

要嚴(yán)格管理。一方面，落實(shí)制度時(shí)言必行，行必果，說一不二；另一方面，把“嚴(yán)”與“教”結(jié)合起來，找準(zhǔn)“柔性”與“剛性”工作方式的最佳結(jié)合點(diǎn)，做到嚴(yán)格管理的同時(shí)，又要尊重職工的人格尊嚴(yán)，幫助他們樹立自立、自強(qiáng)和自信。

要嚴(yán)于律己。一名班組長要想贏得職工的支持和信賴，必須首先嚴(yán)格要求自己，在言與行上要為身邊的職工樹立良好的榜樣，處處以身作則，率先垂范，做到有困難就上，有好處就讓，只有這樣，班組長的一言一行、一舉一動(dòng)才富有感召力。