公司中低溫煤焦油加氫裝置實現(xiàn)安全穩(wěn)定運行

截止7月27日，公司中低溫煤焦油加氫裝置再次刷新連續(xù)運行的歷史記錄，實現(xiàn)連續(xù)運行264小時的新成績。

2011年的11月16日上午11時38分，煤焦油投料，運行72小時，產(chǎn)出了合格的石腦油、柴油，標(biāo)志著公司在煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展上取得了突破性進展。經(jīng)過近8個月的艱苦努力，公司破繭成蝶，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍-----煤焦油轉(zhuǎn)化率100%，柴油、石腦油餾分收率96.31%，試生產(chǎn)負荷達到81.3%，公司擁有的完全自主專利的煤焦油全餾分加氫改質(zhì)核心技術(shù)攻克了煤焦油中的瀝青質(zhì)無法轉(zhuǎn)化的難題，實現(xiàn)了煤焦油全部轉(zhuǎn)化利用，大幅提升了商品油收率，為煤炭分質(zhì)分級清潔高效轉(zhuǎn)化利用提供了新的技術(shù)保障。

艱辛而快樂的歷程

中低溫煤焦油加氫裝置工程2011年11月開車成功后，如何確保裝置開好、開穩(wěn)、開出效益，是公司長期面臨的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是富油人強大的動力和新的奮斗目標(biāo)。

針對煤焦油加氫裝置無成熟經(jīng)驗可借鑒的特點，公司一方面對裝置運行中發(fā)現(xiàn)的問題不斷進行改進，通過技改消缺，大大提高了裝置運行可靠度。同時加強工藝管理，在不同負荷下，不斷調(diào)整工藝參數(shù)，嚴(yán)格工藝指標(biāo)的執(zhí)行力度，優(yōu)化操作；另一方面強化“三基”建設(shè)，提高現(xiàn)場管理水平。同時通過強化培訓(xùn)，不斷提高工藝技術(shù)、操作人員的素質(zhì)，“吃透”技術(shù)，在裝置出現(xiàn)問題時，能夠針對問題進行準(zhǔn)確分析，拿出可靠方案，及時解決難題。在生產(chǎn)過程中，職工精心操作，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，避免重大事故發(fā)生。

2011年以來，公司全體干部職工嚴(yán)格落實好各項安全生產(chǎn)措施，狠反“三違”；強化重點設(shè)備關(guān)鍵裝置特護，強化工藝紀(jì)律管理，不斷將設(shè)備安全隱患消除在初起狀態(tài)；廣大職工精心巡檢，優(yōu)化操作，先后多次發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，確保裝置安全穩(wěn)定運行。

至2012年7月27日上午9：38，公司12萬噸/年煤焦油全餾分加氫系統(tǒng)裝置已連續(xù)安全穩(wěn)定運行264小時，試生產(chǎn)負荷達到81.3%，累計生產(chǎn)柴油2606噸、石腦油496噸。

樂觀而和諧的氛圍

裝置穩(wěn)定生產(chǎn)，離不開良好的氛圍。公司著力營造良好的人際關(guān)系、和諧的工作環(huán)境，強化兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成就事業(yè)的責(zé)任感，培養(yǎng)鍛煉了一支作風(fēng)過硬的、能打硬仗的職工隊伍。

一是面對裝置穩(wěn)定、長周期運行的目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹陜煤化集團公司公司和神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司部署，切實履行職責(zé)，精誠團結(jié)，艱苦奮斗，忘我工作，為此做出了不懈努力。為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)和表率作用，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員與職工們同堅守在現(xiàn)場；廣大職工工作不分份內(nèi)份外，默默無聞地耕耘在這片孤寂的沙漠上，放棄節(jié)假日休息，放棄與親人團聚的寶貴時光，認(rèn)認(rèn)真真工作，兢兢業(yè)業(yè)做事，勤勤懇懇干活，給公司煤焦油加氫裝置的成功開車提供了源源不斷的精神動力。

二是堅持以人為本，努力調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。堅持以安全生產(chǎn)為中心，抓好能力建設(shè)，團結(jié)干部職工求真務(wù)實，提高裝置管理、運行水平。面對煤焦油加氫裝置嚴(yán)峻的安全、生產(chǎn)形勢，公司各級領(lǐng)導(dǎo)志存高遠、敢想敢闖，廣大員工艱苦創(chuàng)業(yè)、矢志不渝，咬定系統(tǒng)及早成功開車目標(biāo)不放松，克服了常人難以想象的困難，攻克了世人難以解決的難題，忍受了常人難以忍受的煎熬。

三是積極開展文體娛樂活動。該公司自成立以來，始終貫徹小型化、常態(tài)化的原則，各黨支部、各分會以及各團支部不斷舉辦文體活動。通過開展各種類型的文化體育活動，既推進了企業(yè)文化建設(shè)，讓廣大職工在這樣的文化氛圍里，能夠感受到一種力量，感受到一種精神動力，又激發(fā)了廣大員工的工作熱情，進一步增強了組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，滿足了干部員工的精神文化需求、情感交流需求、體魄健康需求，營造勇于開拓，團結(jié)協(xié)作的和諧氛圍，提升了科技創(chuàng)新的軟實力。

責(zé)任重大的現(xiàn)場管理

“中低溫煤焦油綜合利用技術(shù)”不僅關(guān)乎著富油公司的生存與發(fā)展，關(guān)乎著神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司的榮辱與得失，關(guān)乎著陜煤化集團公司陜北二次創(chuàng)業(yè)的興衰與成敗，關(guān)乎著國家提高粉煤資源利用率和附加值的戰(zhàn)略決策能否成功實施的希望與方向，責(zé)任重大。面對壓力，公司不斷修訂設(shè)備管理制度及設(shè)備管理考核細則，規(guī)范設(shè)備檔案管理。既組織技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)解決生產(chǎn)瓶頸問題，同時，動員職工總結(jié)操作實踐提出合理化建議，組織實施了幾十項技改項目，消除了原設(shè)計中的部分缺陷。

在安全上，注重措施落實，責(zé)任到人，夯實了安全監(jiān)督管理基礎(chǔ)。生產(chǎn)系統(tǒng)人人明確安全職責(zé)，安全生產(chǎn)責(zé)任制得以層層落實。

在今年開展的“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”主題活動中，進一步強化責(zé)任意識，突出提高全員安全意識。生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)揮每一個職工的智慧和力量，開展了全員隱患排查活動，細查每一個環(huán)節(jié)，每一個角落，讓安全隱患無處遁身。同時，生產(chǎn)系統(tǒng)組織班組人員深刻吸取行業(yè)內(nèi)外事故教訓(xùn)，舉一反三，加強關(guān)鍵裝置、要害部位的安全監(jiān)管，加強檢維修現(xiàn)場的安全管理，完善并嚴(yán)格執(zhí)行各類操作規(guī)程，加強了事故應(yīng)急預(yù)案的演練，提高了應(yīng)急處理能力，強化了安全生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)。

職工隊伍建設(shè)是保證

安全穩(wěn)定運行同樣離不開一支過硬的職工隊伍，職工隊伍建設(shè)是安全穩(wěn)定運行的根本保證。

公司“中低溫煤焦油綜合利用技術(shù)”裝置是陜煤化集團公司關(guān)注的重點項目。集團公司要求，富油公司不僅要建好、開好裝置，還要培養(yǎng)一支合格的人才隊伍。在裝置建設(shè)階段，各車間就組織了一批年輕的技術(shù)人員參與到各項工作中，從系統(tǒng)的理論培訓(xùn)到實踐培訓(xùn)，從、設(shè)備安裝、工藝調(diào)整到隱患整改，全程參與，使他們在借鑒、學(xué)習(xí)、交流、摸索和積累的過程中不斷得到提高。為確保裝置開車成功，生產(chǎn)系統(tǒng)通過自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合、專家培訓(xùn)和考試考核相結(jié)合的方式，從工藝流程、工藝參數(shù)、單體設(shè)備操作、事故演練等方面組織一線操作人員開展了多輪強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過強化培訓(xùn)和實踐鍛煉，使他們已經(jīng)成為煤焦油加氫裝置的中堅力量。