我的12年等于24年

李明博，1941年生于日本大阪，青少年時期家庭貧寒，通過每天清理垃圾，掙錢勉強交學費讀完高麗大學，之后進入現(xiàn)代集團。36歲時成為現(xiàn)代集團CEO。2002年成為首爾市長。2008年2月25日，李明博宣誓就任第17屆韓國總統(tǒng).

象企業(yè)主一樣去思考

當一些人對我能夠在20歲當理事，30歲當社長，40歲當會長不理解而提問時，我感到十分的困惑。因為我從來沒有想過有什么秘訣，我的職位和職責有利于我做事，沒有別的理由。而且每次升職都是企業(yè)主的決定，我無法左右。

我雖然進入公司只有12年就被提升為社長，但我這12年與普通人的12年不同。我從沒有過公休日，并且每天工作18小時以上，相當于別人的兩倍。這么計算的話，我等于是24年后才提升社長的，所以也不能說“過快”。

大部分人從企業(yè)主或上級接到工作任務時，一般都會先列出面臨的困難，并說明目前的人力、資金、技術、信息有多么惡劣，預先為失敗找好各種借口。如果事情成功了，會大聲炫耀，若失敗了就會說：“你看，當初我說什么了？”但是，我提出的目標始終超過企業(yè)主的目標，并為實現(xiàn)該目標竭盡了全力。每次我送到會長面前的方案總是比會長的期望值高出一截。如果會長向我提出“最好不要再出現(xiàn)赤字了”。我不僅會不讓赤字出現(xiàn)，而且會提出可以贏利的新目標，并加以實現(xiàn)。企業(yè)的利潤完全屬于企業(yè)主，我得到的是成就感，我完全是為了這個成就感而工作。

不要與同事競爭，應該把企業(yè)主作為自己的競爭對象，像企業(yè)主一樣查找問題，一同去解決它，并且還要制定出比企業(yè)主要求更高的目標。會長每次遇到危機就找我的理由是：“李明博像我一樣，不，他比我更把公司當成自己的。”

改變性格 適應工作

許多事情是在行與不行的想法之間徘徊的。認為不行的人腦海里只充滿了不行的可能性和理由。而認為行的人，即使只存在1%的可能性，也會抓住這個希望不放的。即使沒有這1%的可能性，哪怕是100%要失敗的事兒，面對它的人也會從中獲得經(jīng)驗。沒有努力過的人什么也留不下，我用50比0的比率來計算這種差異，對任何事都要以積極的挑戰(zhàn)意識去對待。

我向新職員還說了這么一段話：“要改變自己的性格。不要首先判斷這份工作是不是適合我，而是要改變自己去適應工作。”

我的成長時期，經(jīng)歷了非常艱苦的生活，在與貧窮斗爭中，我的性格比任何人都內(nèi)向、害羞，但我通過努力改變了性格。出任學生會長，領導學生運動，并且投身建筑業(yè)，使性格變得外向、開朗起來。性格并不是固定不變的。

這個世界不會只把適合你的工作交給你，尤其是在企業(yè)內(nèi)部，剛步入社會的年輕職員要找到非常適合自己性格的工作談何容易。因為世界上沒有一個地方能貼出這樣的招聘廣告：“這里給你準備了與你性格完全相符的工作，請到這里來吧！”

上班族的壓力不是工作本身，而是來自因工作而發(fā)生摩擦的人。如果一個職員無法得到頂頭上司的認可，那他就成不了最后的勝者。希望遇上一個總是肯定自己，引導自己的上司，這種想法簡直是不切實際，甚至是愚蠢的。因為世界上與你合不來的上司遠遠多于讓你如意的上司。跟現(xiàn)在的上司不合，覺得“這個樣子沒法再干下去了……”就提出辭職，再去別的公司，你能保證那里就沒有“這個樣子”的上司嗎？

不適應就要改變性格，這句話在任何時候適用。希望并等待更換對方，或想說服對方，是達不到好的預期效果的。將對方看成固定不變的物體，這時能動的就只有我了，結果是我做主人。

具有改變自己性格的能力的人，他可以克服任何阻礙。

只要逃避過一次，那他就會總是想著如何逃避。