今年來，神木富油能源科技有限公司不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、探索班組建設(shè)，構(gòu)建“權(quán)責(zé)明晰、齊抓共管、管控有力”的工作格局，全面提升中心精益管理水平。

突出“嚴(yán)”字：嚴(yán)抓嚴(yán)管  

落實責(zé)任 有“考核”堅持結(jié)果導(dǎo)向：班組長嚴(yán)抓班組制度執(zhí)行和隱患整改情況，強化安全生產(chǎn)管理，并完善了《班組績效考核管理細則》、《班組定期工作計劃》、《班組“月月清”工作計劃》。在日常工作中，班組全員認(rèn)真落實“班前預(yù)防、班中控制、班后完善”的管理措施，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。同時，班組要求員工將本崗位、作業(yè)活動風(fēng)險辨識、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險辨識銘記于心，并通過抽查的方式了解員工掌握的情況，不斷增強全員安全生產(chǎn)意識，提升班組管理水平。

有“特色”搭建兩個平臺：創(chuàng)新“1+2”班組聯(lián)合檢查模式，以黨建為引領(lǐng)，組織1名黨員1名技術(shù)員1名員工參與聯(lián)合檢查，讓員工站在班組管理團隊的視角思考問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在源頭上杜絕隱患，真正做到“恪守標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改善”的質(zhì)量理念，從而達到提高運行人員質(zhì)量責(zé)任意識的目的。班組運行日常管理以看板為載體，實現(xiàn)班組管理公開、透明。結(jié)合班組看板，通過月度現(xiàn)場自檢自查情況，實現(xiàn)檢查結(jié)果透明化；通過制度、流程上板，實現(xiàn)班組職責(zé)目視化；通過問題分析上板，實現(xiàn)資源分享公開化，做到制度、管理、問題等公開透明，促進班組自主管理。

把握“細”字：過程追蹤 細化管理

每天班前會檢查、班中會督查，每輪第一個運行白班對生產(chǎn)情況進行反思、總結(jié)。在每個例會中，區(qū)域負(fù)責(zé)人會對質(zhì)量管理文件進行領(lǐng)學(xué)，提升全員質(zhì)量意識，同時，通過抽查的方式檢查員工對“應(yīng)知應(yīng)會”內(nèi)容掌握情況；班中，當(dāng)班班長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，對關(guān)鍵運行參數(shù)、重點設(shè)備進行勤點檢、細檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，每周例會對于本周參數(shù)不達標(biāo)、設(shè)備故障等各項工作進行總結(jié)反思，與技術(shù)員制定切實可行的措施，真正落實好班組管理，做到班組管理全覆蓋。

抓住“優(yōu)”字：全面改善  提質(zhì)增效

班組以開展“合理化建議”“勞動競賽”活動為指引，廣泛發(fā)動員工積極開展崗位質(zhì)量改善活動。目前已累計改善建議10余條，拓寬學(xué)習(xí)范圍。班組通過班會的形式每周開展安全例會課、全員改善與經(jīng)驗案例分享會，對照標(biāo)桿班組建設(shè)目標(biāo)，以監(jiān)督檢查促進生產(chǎn)工作落實，提高實操水平和分析、解決問題的能力。