當(dāng)前，榆林市疫情形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，防控工作仍處于最吃勁、最緊要、最關(guān)鍵的時(shí)期。

封閉管理下如何做好職工心理與情緒疏導(dǎo)?如何為一線工友提供貼心服務(wù)?如何保證職工的日常生活不受影響？面對(duì)疫情的挑戰(zhàn)，神木富油能源科技有限公司黨委通過(guò)“五小五大”暖心舉措、多維發(fā)力，用心用情將為群眾辦實(shí)事融入到抗疫的神經(jīng)末梢，讓廣大職工后顧無(wú)憂。

用好“小載體”發(fā)揮“大功能”

疫情突發(fā)以來(lái)，富油公司將心理危機(jī)干預(yù)納入疫情防控工作整體部署，充分發(fā)揮思想政治工作“六大員”作用，通過(guò)談心談話、電話嘮、微信聊、推送幽默段子等方式，深入了解職工的思想動(dòng)態(tài)，做好跟蹤管理和思想引導(dǎo)。

公司堅(jiān)持從小處著手，將宣傳深入到每個(gè)環(huán)節(jié)，專門下發(fā)了《關(guān)于疫情期間集中辦理職工訴求的通知》。針對(duì)職工需求采取“一對(duì)一”、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的心理疏導(dǎo)服務(wù)，解開(kāi)他們的思想“扣子”、排遣他們的憋悶、增添他們的歡樂(lè)，真正做到了有問(wèn)題能疏通、有疙瘩能解開(kāi)、有困難能解決、有需要能獲助，實(shí)現(xiàn)了封閉管理期間的思想穩(wěn)定。

通過(guò)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、企業(yè)微信群等載體開(kāi)設(shè)“心靈驛站”專欄，向廣大職工推送有關(guān)封閉管理期間心理疏導(dǎo)的短片、講座、文章等內(nèi)容，及時(shí)消除職工的負(fù)面情緒，提高干部職工心理調(diào)適能力。各生產(chǎn)中心通過(guò)班前會(huì)、微信群等形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)、公司各項(xiàng)疫情防控規(guī)定、官方疫情信息、個(gè)人防護(hù)事項(xiàng)，強(qiáng)化正面引導(dǎo)，消除職工的憂慮和恐慌，增強(qiáng)干部職工戰(zhàn)勝疫情的信心和決心。

創(chuàng)新“小活動(dòng)”占領(lǐng)“大舞臺(tái)”

由于疫情原因，富油公司三分之一員工被封控在家，給各中心生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)極大挑戰(zhàn)，許多崗位開(kāi)始一天三班連軸轉(zhuǎn)，如何緩解疫情和工作的雙重壓力至關(guān)重要。為此公司黨紀(jì)工團(tuán)齊上陣，開(kāi)動(dòng)腦筋，勤思善想，開(kāi)展了一大波員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、豐富多彩的文體活動(dòng)。

借助四年一度的足球頂級(jí)賽事“世界杯”這一全世界關(guān)注的焦點(diǎn)事件，連日來(lái)，黨群工作部經(jīng)過(guò)重重核酸篩查后，邀請(qǐng)?jiān)趶S廣大球迷員工們相約在公司多功能廳三樓一起觀看世界杯，超大屏幕、畫質(zhì)高清、全程直播、可樂(lè)花生、瓜子水果，全面豐富員工們的業(yè)余生活，添加生活樂(lè)趣，緩解疫情封閉式管理下新老員工的心理壓力和負(fù)面情緒。多日來(lái)，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，掌聲、吶喊聲此起彼伏。通過(guò)世界杯精神的感染和傳遞，讓廣大員工深深感受到拼搏、奮進(jìn)、向上及團(tuán)隊(duì)的力量，增進(jìn)了相互間的感情交流和溝通，并將此種精神帶入工作及生活中，為公司裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行奉獻(xiàn)力量。

“體育運(yùn)動(dòng)不僅可增強(qiáng)體質(zhì)，提高免疫力，還可減輕焦慮、保持好的心態(tài)。”11月24日開(kāi)始，富油公司工會(huì)采取線上+線下的方式，開(kāi)展線上K歌、短視頻大賽、健步走、乒乓球等形式多樣的文體活動(dòng)，同時(shí)在健身房準(zhǔn)備了大量羽毛球拍、跳繩、象棋、五子棋等娛樂(lè)用品，讓職工在娛樂(lè)和比賽中放松身心，釋放壓力，營(yíng)造了溫馨、歡愉的活動(dòng)氛圍。

辦好“小實(shí)事”改善“大民生”

“疫情當(dāng)前，特別是公司靜默管理期間，食堂作為職工的“第一廚房”，職工吃得飽不飽、好不好、滿不滿意是我們都值得深思的問(wèn)題。希望大家高度重視，負(fù)起責(zé)任，全力確保職工用餐安全?！备挥凸究偨?jīng)理王升龍?jiān)跁?huì)議上對(duì)綜合管理部提出要求。

本輪疫情來(lái)勢(shì)兇猛，突然之間將幾百人封控在公司，“吃飯”成了頭等大事，綜合管理部后勤全體人員高度重視、積極備戰(zhàn)。餐廳全體工作人員努力克服困難，在就餐人員增多、工作人員不變情況下，做到飯菜質(zhì)量提升、菜品花樣增多，想著法的變換口味，按時(shí)按點(diǎn)為在廠職工提供免費(fèi)就餐服務(wù)的同時(shí)也讓職工“食有所味”。

“家”中有糧、心中不慌！在疫情爆發(fā)后，餐廳管理人員第一時(shí)間電聯(lián)供貨商，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確保疫情之下職工餐廳有充足的食材儲(chǔ)備可以正常運(yùn)營(yíng)?，F(xiàn)庫(kù)存米、面、肉、雞蛋、白菜、土豆等各類食材儲(chǔ)備均在半月以上。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施，劃出了一米線排隊(duì)打飯的安全距離，充分發(fā)揮黨員示范崗作用，由專人維持秩序。改善購(gòu)餐模式，倡導(dǎo)錯(cuò)時(shí)購(gòu)餐和分散購(gòu)餐，餐桌設(shè)置隔離擋板，就餐對(duì)角坐、隔座坐，提倡打包帶走，最大限度減少人員聚集。在每個(gè)購(gòu)餐高峰時(shí)段過(guò)后，更是秉著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，用酒精對(duì)餐廳進(jìn)行全面噴灑，及時(shí)擦拭餐桌、座椅等公共設(shè)施，防止細(xì)菌傳播，保障了職工生命健康安全。堅(jiān)持“小監(jiān)督”杜絕“大浪費(fèi)”近日，在富油公司員工餐廳，員工每餐只要光盤，就可以領(lǐng)到公司紀(jì)委發(fā)放的“光盤卡”1張，集滿五種顏色的“光盤卡”就可以參與刮刮樂(lè)抽獎(jiǎng)，兌換相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)品，以此活動(dòng)豐富職工業(yè)余生活的同時(shí)，鼓勵(lì)大家爭(zhēng)做“節(jié)儉養(yǎng)德，文明用餐”的實(shí)踐者。據(jù)悉，為充分考慮”95后“、”00后“員工樂(lè)于接受的方式，11月份以來(lái)，富油公司紀(jì)委從支付寶‘集五?！顒?dòng)中獲得靈感，推出”光盤“集卡抽獎(jiǎng)活動(dòng)，共準(zhǔn)備了紅、橙、藍(lán)、綠、紫五種顏色卡。員工‘光盤’的次數(shù)越多，獲得這個(gè)福利的概率就越大?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，近400名員工參加了“刮刮樂(lè)”抽獎(jiǎng)活動(dòng)，場(chǎng)面異常熱鬧，員工“光盤”意識(shí)深入人心。 “公司紀(jì)委這個(gè)活動(dòng)很有新意，現(xiàn)在提倡勤儉節(jié)約，還有集卡抽取獎(jiǎng)品，大家都吃得很干凈?！辈蛷d管理人員表示，這種鼓勵(lì)性質(zhì)的光盤抽獎(jiǎng)活動(dòng)效果十分明顯。如今，餐廳收殘?zhí)幍你锼皟?nèi)也幾乎看不到扔掉的食物，餐余垃圾不及之前的十分之一。

做實(shí)“小舉措”傳遞“大溫暖”“你得聽(tīng)奶奶話呀，可不敢鬧人啊，再過(guò)幾天爸爸媽媽就回去了，給你買變形金剛、小汽車……”“放心吧！你看新聞上新增病例都減少多了，說(shuō)不定下周就可以回來(lái)了......”每天晚上臨睡前都能聽(tīng)到各個(gè)宿舍傳來(lái)不同視頻聊天的聲音。

該公司指派專人對(duì)宿舍進(jìn)行摸底排查，統(tǒng)計(jì)解決突然封困廠區(qū)沒(méi)有床位的職工，不僅確保每一名家在鎮(zhèn)上的職工在公司里都有自己的床位，更是在住宿舒適度上下足功夫，在入冬前就提前采購(gòu)備足了床單、被罩、床墊以及棉被等床上七件套，及時(shí)發(fā)放給職工送去了冬日的溫暖。除去這些“硬件”配置，更是對(duì)于同一房間內(nèi)不同班次、睡覺(jué)打鼾、精神衰弱等部分“特殊需求”的職工重新調(diào)整，保證每一名職工都能夠睡得踏實(shí)。

“快遞單號(hào)發(fā)給我，需要采購(gòu)哪些物品、東西先幫你寄存在門崗……”自廠區(qū)封閉管理以來(lái)，富油后勤人員始終堅(jiān)守值班崗位，在全力守好職工群眾的“安全門”“健康門”的同時(shí)，身兼采購(gòu)員、保管員、送餐員多重身份，以實(shí)際行動(dòng)為廣大干部職工提供力所能及的服務(wù)。積極組織人員對(duì)各宿舍樓Wify、有線電視進(jìn)行全面排查，解決了職工生活、工作學(xué)習(xí)上的后顧之憂，使職工時(shí)時(shí)處處感受到企業(yè)大家庭濃濃的關(guān)愛(ài)。

富油公司黨委始終把職工高興不高興、滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)作為檢驗(yàn)工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持發(fā)展成果惠及職工，尤其在封閉管理的特殊時(shí)期，公司第一時(shí)間為家在錦界封在單位的職工解決住宿問(wèn)題，安排班車接送職工上下班，提供免費(fèi)餐、配備洗衣房、組織觀看世界杯和開(kāi)展乒乓球比賽等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的趣味活動(dòng)，一大波小舉措切實(shí)解決了職工的實(shí)際困難，讓在廠職工感受到了 “家”的溫暖。