2022年，富油公司開展“無泄漏工廠”創(chuàng)建活動(dòng)，各生產(chǎn)中心為全面提升設(shè)備管理水平和運(yùn)行效率，優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)，美化區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，積極投入到創(chuàng)建“無泄漏工廠”活動(dòng)大潮中。此次創(chuàng)建“無泄漏工廠”，意在提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，開發(fā)現(xiàn)有設(shè)備和生產(chǎn)流程的潛力，滿足區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。

在活動(dòng)之初，公用儲(chǔ)運(yùn)中心根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和環(huán)境的實(shí)際情況，制定了公用儲(chǔ)運(yùn)中心《 “無泄漏工廠”創(chuàng)建方案》 《“無泄漏工廠”管理考核制度》 《包機(jī)管理制度》等一系列實(shí)施文件，為中心無泄漏創(chuàng)建工作指明了著力點(diǎn)。中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任創(chuàng)建“無泄漏工廠”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，副主任、技術(shù)員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)創(chuàng)建“無泄漏工廠”措施的落實(shí)，要求創(chuàng)建活動(dòng)全員參與，大家共同努力創(chuàng)建一個(gè)干凈、衛(wèi)生、高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

在此過程中，各班組利用業(yè)余時(shí)間積極主動(dòng)的組織員工參加“6S”設(shè)備清理、清掃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生痼疾進(jìn)行徹底治理，并對(duì)各雜物進(jìn)行集中清理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到極大改善。班組對(duì)承包的設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行打掃，設(shè)備狀況大為改觀。中心將無泄漏創(chuàng)建與推進(jìn)降本增效，優(yōu)化過程指標(biāo)控制，提高設(shè)備管理水平和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境綜合治理相結(jié)合，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備見本色，設(shè)備泄漏和管線的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象也得到治理，隨著設(shè)備性能的提升生產(chǎn)指標(biāo)也穩(wěn)步提升。

該中心現(xiàn)已按“無泄漏方案”要求，每日對(duì)泄漏點(diǎn)進(jìn)行排查，對(duì)排查出的問題進(jìn)行紙質(zhì)版登記并上傳至工智道，及時(shí)組織整治，做好閉環(huán)管理，達(dá)到動(dòng)態(tài)清零地目的。后續(xù)，該中心將持續(xù)做好“無泄漏工廠”成果的維護(hù)，將“無泄漏工廠”的成果固化下來，形成制度一以貫之。