近日，神木富油能源科技有限保運中心不斷深化班組建設，創(chuàng)新班組管理模式，多舉措強化班組建設，為公司安全生產(chǎn)夯實基礎。

該中心結(jié)合當前班組安全工作實際，將“冬季四防”、“溫暖過冬”、安全生產(chǎn)結(jié)合起來，加強班組班前、班中、班后安全管理，班組長認真執(zhí)行“三到位”，即“布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位”，班組成員嚴格履行班前學安全、班中查安全、班后評安全，切實做到班前學習不能少、班中排查不能少、班后復查不能少，達到全員安全意識提升、筑牢安全屏障，增強班組職工工作積極性。

該中心要求班組職工樹牢“過緊日子”思想，鼓勵自上而下算好“經(jīng)濟賬”，定期組織每個班組對當班材料使用情況進行復盤，確保材料消耗管控得當，堵住材料管理中的漏洞。把材料消耗納入班組建設指標考核體系，加強現(xiàn)場材料使用情況的監(jiān)督和檢查，減少材料在使用環(huán)節(jié)的損失和浪費，充分調(diào)動班組職工立足崗位降本增效的積極性。

該中心著力實施素質(zhì)提升工程，根據(jù)工作實際，制定培訓計劃，常態(tài)化開展針對性培訓，組織技術(shù)員為班組員工進行操作規(guī)程、崗位應知應會等業(yè)務知識的系統(tǒng)講解，并依托崗位練兵、技能比武等方式，鞏固提升學習效果，提升全員專業(yè)理論水平。

保運中心相關(guān)負責人表示，班組建設是一項系統(tǒng)工程，也是公司高質(zhì)量發(fā)展最基礎的工程。該中心要繼續(xù)以打造學習型、技能型、安全型班組為目標，不斷加強班組建設，進一步提升班組安全自控能力、技術(shù)創(chuàng)效能力，確保首季生產(chǎn)任務順利完成。