今年來，神木富油能源科技有限公司公用儲運中心按照公司部署要求，結(jié)合當前生產(chǎn)實際和安全管理新形勢，以“安全生產(chǎn)標準化”建設(shè)為主線，守底線、防風險、除隱患，牢牢把握安全生產(chǎn)主動權(quán)。

       夯基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變紀律作風促實效
       去年以來，該中心本著“一級帶著一級干”的工作思路，聚焦小事、瑣事，將各項整改措施落到細處、實處、深處，讓作風建設(shè)擲地有聲、落地生根。一是聚焦員工考勤管理，結(jié)合中心實際，在全中心范圍內(nèi)推行“一人一卡一檔”請休假登記工作舉措，進一步細化、完善中心員工考勤管理；二是聚焦班組建設(shè)，組織開展安全自主化管理班組建設(shè)交流座談會，提高員工自主安全管理意識，動員全員參與日常安全管理；三是聚焦崗位風險，結(jié)合裝置實際，在全中心范圍內(nèi)采取“線上+線下”的形式開展危害辨識與風險評價專項培訓，讓全員真正掌握日常作業(yè)過程中的潛在風險并在作業(yè)過程中的落實好管控措施，營造安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

       定基調(diào)，加強學習促能力提升
       該中心從上到下各層級人員堅決貫徹“標本兼治、從嚴從實、責任到人、守住底線”的工作要求，堅持邊深化、邊鞏固、邊提升，進一步推進思想認識、責任落實、基礎(chǔ)保障、專項整治、管理成效、重點項目管控能力再提升，有效利用“化危為安”線上講堂，適時組織人員學習法規(guī)、標準等；中心班子成員深入基層，參加各崗位交接班會，及時傳達公司及中心管理思路、日常操作注意事項等，同時利用班后會與班組成員討論目前裝置運行難題及優(yōu)化舉措等等，充分激發(fā)全員參與生產(chǎn)運行管理熱情，有效提升各層級人員綜合能力。

       強專業(yè)，把脈會診找準病癥
       近日，公用儲運中心按照“三管三必須”和“誰主管誰負責”的要求，組織中心內(nèi)部安全、生產(chǎn)、工藝及設(shè)備專業(yè)骨干，按照崗位“自診”專業(yè)組“會診”、班子“巡診”的“三診法”模式，通過看表現(xiàn)、查問題、究原因、摸實情，重點查規(guī)程執(zhí)行、查生產(chǎn)運行、查設(shè)備設(shè)施、查職工狀態(tài)等等方面存在的問題，制定問題清單、認真分析原因、建立整改臺賬、明確整改期限，確保將“病癥”找準、找實。
下一步，該中心將堅持問題導向，分類施策、對癥下藥，壓實壓緊全員安全責任，嚴格做好風險分級管控和隱患排查治理工作，織密安全防護網(wǎng)。