2月24日，陜煤集團召開2023年度人力資源工作例會，總結(jié)2022年人力資源工作開展情況，安排部署2023年人力資源管理重點工作，為更好支撐集團新發(fā)展戰(zhàn)略謀篇布局。集團公司總經(jīng)濟師、人力資源部總經(jīng)理李聰出席會議并講話，所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負責(zé)人，集團人力資源部相關(guān)人員共計150人參加會議，會議由集團人力資源部副總經(jīng)理李長安主持。

會議分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢和煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢以及給企業(yè)用工帶來的新挑戰(zhàn)，傳達了集團三屆二次職代會暨2023年工作會精神。會議指出，要從人力資源管理方面落實集團三屆二次職代會暨2023年工作會精神，各單位要拿出具體措施，確保集團公司2023年工作部署落地落實。

會議要求，2023年人力資源管理要落實好以下重點任務(wù)。一是要在人力資源優(yōu)化方面做到目標、要求、措施跟進到位，全面落實《“十四五”人力資源優(yōu)化方案》，精簡機構(gòu)、壓縮層級，提高工效。二是要貫徹落實好新一輪國有企業(yè)改革工作新要求，持續(xù)深化三項制度改革，在新任經(jīng)理層成員市場化選聘、新任管理人員競爭上崗、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、全員績效考核等方面持續(xù)發(fā)力。三是要落實好人員招錄和人才引進，通過柔性合作、協(xié)議薪酬、項目團隊等方式強化企業(yè)人才發(fā)展根基。四是要執(zhí)行好工資預(yù)算備案制及差異化薪酬管理，發(fā)揮薪酬激勵的杠桿作用，更好撬動人力資本。五是要通過信息化建設(shè)、業(yè)務(wù)競賽、培訓(xùn)提升等不斷加強自身隊伍建設(shè)，以高質(zhì)量人才隊伍助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會議還宣讀了2022年人力資源工作先進單位及個人表彰決定，各業(yè)務(wù)口通報了2022年人力資源工作開展情況和下一步主要工作任務(wù)。

據(jù)悉，本次會議是集團管理體制變化以來，人力資源方面線下組織的會議規(guī)模最大、基層單位最全、參會人數(shù)最多的一次，必將為提升集團人力資源管理水平發(fā)揮積極效應(yīng)。