化工設備管理是保障安全生產的基礎，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。今年來，神木富油能源科技有限公司公用儲運中心結合工作實際，制定詳細措施，加強對設備設施精細化管理，為中心設備長周期穩(wěn)定運行創(chuàng)造良好條件。
強化教育培訓，做好設備維護。設備安全始終是不可逾越的紅線。為確保設備本質安全，該中心進一步強化設備安全知識培訓，采用課堂教學和現(xiàn)場實操相結合的方式，從思想上固化安全意識。同時，堅持計劃檢修和故障檢修齊頭并進，每月制定詳細設備檢維修等維護保養(yǎng)計劃，定期定點對設備潤滑、清洗、保養(yǎng)并排查設備隱患；面對突發(fā)性設備故障，第一時間現(xiàn)場搶修，為安全生產提供堅實的基礎。倡導勤儉節(jié)約，開展利庫利舊。據悉，2022年該中心共計消耗利舊庫存約223萬元的物資。這得益于中心設備管理人員勤于核查庫存，采取“材料合理替代”的有效措施，將庫存長期不用或用不成的材料經過修理改造后得以再次利用，改造成檢修操作平臺、安全防護欄、管架支撐等；采用廢舊伴熱管制作成安全防護欄；工字鋼加工成管道支撐；針對廢舊設備逐一拆分，在已損壞設備中取出完整零部件，將廢舊計量泵設備又重新組裝合成，切實增強全員節(jié)約意識，強化現(xiàn)場管理水平，最大限度為公司創(chuàng)造效益。加強技術改造，保障設備運行。該中心積極組織開展研討攻關，增加熱水伴熱裝置替換蒸汽伴熱。通過公司各部門大力支持，如期完成熱水伴熱技改項目，保障了設備穩(wěn)定運行。全面提高設備管理水平的同時，實現(xiàn)節(jié)能減排，提高經濟效益，使中心管理再上臺階，徹底消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，形成干凈整潔的工作現(xiàn)場及為實現(xiàn)安全、清潔、文明生產創(chuàng)造條件。
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