我的班組我來(lái)說(shuō)！

班組簡(jiǎn)介

公用儲(chǔ)運(yùn)中心運(yùn)行一班現(xiàn)有職工32人，高級(jí)工6人，中級(jí)工程師1人，助理工程師8人，黨員2人，團(tuán)員7人。其中本科學(xué)歷占百分之四十、大專學(xué)歷占百分之六十，平均年齡30歲，是一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。班組堅(jiān)持以“安全第一，高效節(jié)能。追求卓越，爭(zhēng)做尖兵”為理念，以打造“五型五佳”班組為目標(biāo)，形成了甘當(dāng)重任，不畏艱險(xiǎn)，創(chuàng)一流班組。班組曾獲得公司“優(yōu)秀班組”稱號(hào)，一季度榮獲公司勞動(dòng)競(jìng)賽“先進(jìn)班組”稱號(hào)

班組口號(hào)

追求卓越  永不停息

做品牌員工  樹標(biāo)桿班組

領(lǐng)頭羊——?jiǎng)⑼?/strong>

火車跑的快，全靠車頭帶

      一支素質(zhì)過(guò)硬的隊(duì)伍絕對(duì)離不開誨人不倦的引路人，他就是我們的良師益友的領(lǐng)頭羊——?jiǎng)⑼?。從事煤化生產(chǎn)多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)扎實(shí)。他性格豪爽，做事雷厲風(fēng)行。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)遇到技術(shù)問(wèn)題時(shí)，他總會(huì)馬上趕過(guò)來(lái)解決問(wèn)題，無(wú)論遇到什么急、難、險(xiǎn)、重的工作，他總是義無(wú)反顧的沖在前面。他就是這樣兢兢業(yè)業(yè)，負(fù)責(zé)無(wú)私。他總是教導(dǎo)我們：作為一班的員工，就是要有肯吃苦的精神，公用儲(chǔ)運(yùn)人員的工作態(tài)度會(huì)直接影響到整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

 自建立以來(lái)，公用儲(chǔ)運(yùn)中心運(yùn)行一班堅(jiān)持推進(jìn)6S打造、OPL點(diǎn)滴教育、改善提案、員工評(píng)價(jià)、事故演練和異常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等工作，在日常生產(chǎn)運(yùn)行和管理上均表現(xiàn)突出、進(jìn)步優(yōu)異。2023年第一季度圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)完成中心制定的班組建設(shè)要求。

    著力學(xué)習(xí)提升專業(yè)素養(yǎng)。公用儲(chǔ)運(yùn)中心運(yùn)行一班積極培養(yǎng)班員“終身學(xué)習(xí)”的良好習(xí)慣，結(jié)合崗位分工、個(gè)人需求等因素為每個(gè)班員制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工利用班前班后會(huì)、每周例會(huì)等碎片時(shí)間，學(xué)習(xí)理論知識(shí)、操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟、業(yè)務(wù)操作技能；另一方面加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，引導(dǎo)班員通過(guò)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、事故演練等多種手段，提高自身技能水平和安全意識(shí)，提高控制不安全因素的能力。

    今年一季度該班組日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)參與率達(dá)98%、一述兩清考試合格率100%、OPL點(diǎn)滴教育8次，完成4個(gè)區(qū)域的6S打造并通過(guò)驗(yàn)收，在專業(yè)安全知識(shí)競(jìng)賽中該班參賽人員獲中心優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，在中心班組建設(shè)中起到了良好的帶頭作用。

     聚焦安全強(qiáng)化隱患治理。面對(duì)中心片多面廣、設(shè)備種類繁多、安全生產(chǎn)責(zé)任大，運(yùn)行一班針對(duì)公用、儲(chǔ)運(yùn)崗位安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，開展隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。他們對(duì)各類設(shè)備設(shè)施實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加密對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備的巡回檢查，持續(xù)關(guān)注設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，堅(jiān)持強(qiáng)化隱患排查。并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，重點(diǎn)檢查設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)、生產(chǎn)運(yùn)行關(guān)鍵部位等情況，將發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題拍照留存、上報(bào)，確保各類隱患能及時(shí)落實(shí)整改到位，為安全生產(chǎn)再“加碼”。

    該班組在一季度當(dāng)班運(yùn)行期間未發(fā)生安全事故及“三違”行為，隱患整改率達(dá)到100%。在1月23日17點(diǎn)20分，因全廠晃電造成動(dòng)力站崗位1#鍋爐A/B/C給煤機(jī)斷煤，該班組動(dòng)力站崗位能冷靜果斷解除1#鍋爐MFT、鍋爐大聯(lián)鎖，并迅速檢查給煤機(jī)運(yùn)行情況。在確認(rèn)給煤機(jī)下煤正常后，迅速?gòu)?fù)位恢復(fù)A/B/C給煤機(jī)運(yùn)行，同時(shí)降低鍋爐負(fù)荷運(yùn)行，保證爐外脫硫系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，維持鍋爐各項(xiàng)指標(biāo)正常，避免了全廠停車風(fēng)險(xiǎn)，保障了生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

     營(yíng)造氛圍扛起降耗擔(dān)當(dāng)。根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案，班組內(nèi)部制定了切實(shí)可行的競(jìng)賽任務(wù)、措施，根據(jù)任務(wù)完成情況和效果，對(duì)班員進(jìn)行階段性考核，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，形成了“比學(xué)趕超”的競(jìng)賽氛圍。班組在一季度生產(chǎn)任務(wù)中，有效制定了班組工作計(jì)劃及異常數(shù)據(jù)分析，嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，當(dāng)班期間動(dòng)力站鍋爐運(yùn)行穩(wěn)定，無(wú)非計(jì)劃停車，一季度鍋爐產(chǎn)汽35273T，噸煤產(chǎn)汽5.1T/T，鹽酸消耗18.14T，液堿消耗16.92T，煙氣達(dá)標(biāo)排放率100%，工藝指標(biāo)合格率達(dá)99%，本班共卸煤焦油916車，未發(fā)生環(huán)保事件，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)，在一本季度橫大班組評(píng)比中榮獲第一。同時(shí)班組在一季度的重點(diǎn)改造項(xiàng)目——火炬氣回收設(shè)施工中也取得了階段性成果，設(shè)備、管道即將安裝完成，進(jìn)入下一步調(diào)試階段。他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋了公用儲(chǔ)運(yùn)人的保供擔(dān)當(dāng)。

     奮斗驅(qū)蕭索，不負(fù)來(lái)時(shí)路。榮譽(yù)是認(rèn)可和褒獎(jiǎng)，更是激勵(lì)和責(zé)任，公用儲(chǔ)運(yùn)中心運(yùn)行一班全員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的精神，背負(fù)著榮譽(yù)和期待繼續(xù)砥礪前行、奮勇爭(zhēng)先，以實(shí)際行動(dòng)做好保供穩(wěn)輸?shù)呐蓬^兵，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。