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經(jīng)營管理
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富油科技:讓“五懂五會五能”成為員工增長才能的“充電站”
發(fā)布時間:2023-06-08     瀏覽量:1822   分享到:

    安全生產(chǎn)月活動啟動以來,一場以提升員工的履職盡責(zé)能力,筑牢企業(yè)安全防線,有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故為出發(fā)點,以“培養(yǎng)人才、用好人才”為落腳點,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“五懂五會五能”素質(zhì)提升工程在神木富油能源科技有限公司公用儲運中心如火如荼地開展著,助推人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)。

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在培訓(xùn)中起好步、開好頭

自“五懂五會五能”素質(zhì)提升工程開展以來,公用儲運中心在全面宣貫公司會議精神、領(lǐng)會核心要義、凝聚思想共識的基礎(chǔ)上,組織全崗位人員帶著問題、揣著點子、瞄準目標,進行一次次的集體研究討論?!爸R點的收集是否要崗位所有人都參與其中?”“各個知識點的收集是自由發(fā)散還是有所限制?”……經(jīng)討論決定,該中心手冊編制設(shè)置7個崗位,針對“五懂五會五能”包含項目分組分崗收集、補充知識點,經(jīng)過班組長收集、技術(shù)員把關(guān)、中心領(lǐng)導(dǎo)審核后編入初稿,最后在相互討論后定方案、搭框架,將全員參與編制工作放在了第一步。

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在編制中重細節(jié)、抓落實
方案已確定、框架已搭建,目標已明確,大家正圍繞著工藝技術(shù)、設(shè)備原理、危險特性、法規(guī)標準等,資料收集、整理、提煉、匯報行動熱潮。“鍋爐吹灰過程易負壓波動,中控要全程監(jiān)視負壓測點,出現(xiàn)異常情況及時停止吹灰?!薄熬o急手動MFT之后,汽包必須高水位運行,一旦出現(xiàn)‘干鍋’時,嚴禁進水?!薄撝行慕Y(jié)合生產(chǎn)實際,每班開展事故應(yīng)急演練,把“應(yīng)急處置”的具體操作作為“五懂五會五能”手冊的“必備”內(nèi)容,查隱患、抓整改、促提升,在深入分析中理清思路,讓“五懂五會五能”素質(zhì)提升工程真正的落實到位。

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在落實上下功夫、求實效
   “讓我來啟動,關(guān)于自吸泵的原理和操作我在‘五懂五會五能’知識點收集中剛剛梳理過?!薄胞}酸管線泄漏應(yīng)急處置操作分五步,我來桌面推演一次?!鄙a(chǎn)一線,一場場以“講述+演示”為主要方式展開的培訓(xùn),用理論指導(dǎo)實踐,用推演檢驗理論,進一步提升了“五懂五會五能”的應(yīng)用率。同時,該中心技術(shù)人員堅持將“學(xué)習(xí)、編制”一體推進,形成了以學(xué)促編、以干踐行的局面。該中心已建立“五懂五會五能”資料共享企業(yè)微信群,為手冊編制和題庫篩選打牢基礎(chǔ)。中心也從思想上重視起來,確?!拔宥鍟迥堋彼刭|(zhì)提升工程見成效、出實效。將持續(xù)發(fā)揮“五懂五會五能”素質(zhì)提升工程的有力引擎作用,為公司整體平穩(wěn)安全穩(wěn)定運行提供堅實可靠的能力保障。