今年來，神木富油能源科技有限公司以標準化為主線、以專業(yè)為主導，扎實組織開展安全管理體系建設工作，通過“三個堅持”推動形成契合實際、運轉順暢、自我迭代的安全管理體系，全力打造本質安全型企業(yè)。

     安全管控體系建設旨在根據流程化方法、PDCA循環(huán)和基于風險的思維，通過融合安全生產標準化、雙重預防體系、職業(yè)健康體系，不斷識別風險、健全機制、固化流程，將多重獨立化的管理體系總結凝練，從而推向統(tǒng)一化、制度化、標準化、程序化。

      堅持制度梳理，完善體系建設載體。體系建設以來，通過老師反復指導，對照標準規(guī)范，編制下發(fā)96個管理制度，以制度明確各專業(yè)安全工作“干什么”“誰來干”“怎么干”確保了每項工作有人負責，有人落實，有人監(jiān)督，有人檢查。
      堅持會議推動，全面推進體系運行。按月召開安全工作推進會，聽取有關工作匯報，全方位總結安全管控體系取得的實效及時解決體系運行中存在的問題，確保在解決實際問題中遇到的問題取得了良好的實效。
      堅持考核驅動，按月統(tǒng)計全員考核。管控體系建設以來，通過目標完成考核和過程任務質量考核結合，按照評審結果，采取專項激勵方式，合計獎勵10萬余元，推動各級人員盡職履責，推進安全管控體系建設工作，確保要素在全公司落地生根，有效促進員工安全技術水平和企業(yè)本質安全管理水平實現雙提升。
      下一步，該公司將利用信息化平臺、AI人工智能等手段，推動安全生產標準化建設和提升本質安全水平。不斷實現“主動監(jiān)管”與“科學監(jiān)管”相融合，全面落實安全生產主體責任落實年活動，提升公司安全治理能力。