富油科技“三舉措”推進(jìn)重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)向深向?qū)?/div>
今年以來(lái)，神木富油能源科技有限公司突出企業(yè)主體責(zé)任、主要負(fù)責(zé)人責(zé)任、部門(mén)監(jiān)管責(zé)任3個(gè)層面，對(duì)照重大事故隱患專項(xiàng)排查整治文件內(nèi)容，抓學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、管現(xiàn)場(chǎng)，有力推進(jìn)重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)有序?qū)嵤Ψ婪痘庵卮蟀踩L(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。 提高思想意識(shí)抓學(xué)習(xí)
為確保重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)落在實(shí)處，公司利用富油e訊、網(wǎng)站、LED顯示屏、企業(yè)微信平臺(tái)、HSE365教育平臺(tái)對(duì)重大事故隱患專項(xiàng)整治行動(dòng)進(jìn)行了宣貫，營(yíng)造良好氛圍。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層立即組織召開(kāi)專題研究會(huì)議，并結(jié)合月度會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)、安全教育培訓(xùn)、班組安全活動(dòng)等各種形式，根據(jù)化工和危險(xiǎn)化學(xué)品、電力、工貿(mào)等所屬行業(yè)領(lǐng)域重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提高全員對(duì)重大事故隱患的認(rèn)識(shí)。目前，公司已開(kāi)展3次重大事故隱患專項(xiàng)培訓(xùn)，并借助HSE365平臺(tái)組織2058人次學(xué)習(xí)。 開(kāi)展過(guò)程中，公司主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織，明確專項(xiàng)排查整治行動(dòng)工作目標(biāo)并逐層細(xì)化分解。同時(shí)，要求各中心將重大生產(chǎn)安全事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)與公司安全生產(chǎn)管控體系落地執(zhí)行相結(jié)合，促進(jìn)全員精準(zhǔn)排查整治重大事故隱患。 領(lǐng)導(dǎo)帶頭監(jiān)管轉(zhuǎn)作風(fēng)。 公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度、24小時(shí)值班制度、外出請(qǐng)假報(bào)備制度、開(kāi)展各級(jí)負(fù)責(zé)人“五帶頭”活動(dòng)，深入工作現(xiàn)場(chǎng)盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、做表率，重大安全問(wèn)題親自研究落實(shí)，堅(jiān)決將安全管理責(zé)任抗在肩上、抓在手上、放在心上。 依據(jù)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)和安全檢查表，公司總經(jīng)理嚴(yán)格落實(shí)主要負(fù)責(zé)人落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，帶隊(duì)開(kāi)展專項(xiàng)督導(dǎo)檢查6次，召開(kāi)重大隱患整改方案確定專項(xiàng)會(huì)議4次，形成了班組自查、部門(mén)專業(yè)檢查、專家指導(dǎo)分析、領(lǐng)導(dǎo)層跟蹤監(jiān)督“四大機(jī)制”。截至目前，查出的問(wèn)題已全部完成整改。公司以常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)排查、專業(yè)化安全防控、系統(tǒng)化專項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)源頭管控重大安全風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)治理模式從事后管控向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。 堅(jiān)決貫徹落實(shí)管現(xiàn)場(chǎng)。 破解影響安全生產(chǎn)的工藝報(bào)警、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、外協(xié)施工質(zhì)量安全、安全教育培訓(xùn)、動(dòng)火及受限空間作業(yè)管控等安全生產(chǎn)“十大難題”，是消除現(xiàn)場(chǎng)重大事故隱患的重要舉措。 因此，公司把重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)與雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化應(yīng)用提升、裝置設(shè)備帶“病”運(yùn)行等專項(xiàng)整治活動(dòng)有效融合，開(kāi)展全方位安全隱患排查治理、安全隱患處置和閉環(huán)銷號(hào)管控、崗位工作“雙重預(yù)防管理機(jī)制”，進(jìn)一步補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)，扎實(shí)做好各項(xiàng)規(guī)章、制度、措施的貫徹與落實(shí)。同時(shí)，邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)專家對(duì)公司應(yīng)急管理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理等要素落實(shí)情況進(jìn)行了評(píng)估檢查。專家組從工藝設(shè)計(jì)、過(guò)程控制、報(bào)警干預(yù)、安全儀表、物理泄放、泄放后保護(hù)五大類知識(shí)進(jìn)行了專題培訓(xùn)。采用“我查、你看、再分析”“你查、我看、再總結(jié)”相結(jié)合的方法，對(duì)液氨球罐及VOC系統(tǒng)等區(qū)域保護(hù)進(jìn)行了審查，形成了保護(hù)審批表和問(wèn)題清單，并組織研究制定解決方案，推動(dòng)重大事故隱患專項(xiàng)排查行動(dòng)取得實(shí)效。 接下來(lái)，公司將持續(xù)緊盯突出隱患問(wèn)題、重大風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化標(biāo)本兼治，系統(tǒng)梳理經(jīng)驗(yàn)做法，探索建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升安全監(jiān)管能力，有效管控重大事故安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)源頭治理，全面筑牢公司安全生產(chǎn)大格局。
發(fā)布時(shí)間：2023-09-21 瀏覽量：1070 分享到：
相關(guān)鏈接:
-
營(yíng)銷公眾號(hào)
-
官方微信