結(jié)合工作實(shí)際，制定集團(tuán)公司《虧損企業(yè)治理實(shí)施方案》，構(gòu)建分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各部門推動(dòng)、各單位具體實(shí)施，上下聯(lián)動(dòng)的治理虧損企業(yè)新格局。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管單位的虧損企業(yè)治理實(shí)行分片包抓，集團(tuán)公司總部各牽頭部門負(fù)責(zé)落實(shí)推進(jìn)，并建立集團(tuán)公司和分管單位虧損企業(yè)治理工作臺(tái)賬，每月跟蹤落實(shí)治理進(jìn)度和成效。同時(shí)，明確集團(tuán)公司所屬各二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，按照因企施策，一企一策的原則，制定切實(shí)可行的治理方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，夯實(shí)工作責(zé)任，全力推進(jìn)虧損治理工作落實(shí)落地。
02

根據(jù)集團(tuán)公司《虧損企業(yè)治理專項(xiàng)考核辦法》，堅(jiān)持效益導(dǎo)向，發(fā)揮考核激勵(lì)指揮棒作用，把虧損治理作為重要考核指標(biāo)納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子考核。按照目標(biāo)導(dǎo)向、激勵(lì)約束、逐級(jí)負(fù)責(zé)、長(zhǎng)效機(jī)制的原則，以年度為考核周期，采取“每周安排，月度通報(bào)，半年檢查，年度考核”的方式，實(shí)施專項(xiàng)推動(dòng)。對(duì)于全面完成治理任務(wù)企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先推薦為年度目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀企業(yè)；對(duì)于未完成治理任務(wù)的企業(yè)采取通報(bào)并給予相應(yīng)的處罰。對(duì)新增虧損企業(yè)、邊治理邊虧損企業(yè)和復(fù)虧企業(yè)及時(shí)納入治理范圍，動(dòng)態(tài)跟蹤、動(dòng)態(tài)治理、動(dòng)態(tài)考核。
03

持續(xù)跟進(jìn)虧損治理措施落地，落實(shí)各項(xiàng)工作常態(tài)化管理。集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門和單位，每月召開一次虧損企業(yè)治理專題會(huì)議，細(xì)化治理方案，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、工作措施、工作節(jié)點(diǎn)和工作責(zé)任人，對(duì)于個(gè)性問題逐個(gè)研究解決，對(duì)于共性問題，召開專題會(huì)議研究解決。同時(shí)，在集團(tuán)公司月度調(diào)度會(huì)上對(duì)治虧進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)，確保治虧工作落到實(shí)處。

按照集團(tuán)的部署，集團(tuán)所屬各單位緊緊圍繞“聚焦虧損治理，推動(dòng)新成效”工作要求，進(jìn)一步梳理、過濾、排查虧損企業(yè)成因，以目標(biāo)、問題和效果為導(dǎo)向，建立虧損企業(yè)治理長(zhǎng)效機(jī)制，制定虧損企業(yè)治理方案、考核辦法，通過創(chuàng)新治理模式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、降本提質(zhì)增效、盤活存量資產(chǎn)、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，分類施策、一企一策、多措并舉，全面打好虧損企業(yè)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。

下一步，集團(tuán)公司將按照省委、省政府、省國(guó)資委的工作要求，強(qiáng)化精準(zhǔn)施策，扎實(shí)有序推進(jìn)虧損企業(yè)治理專項(xiàng)工作，確保三年時(shí)間全面完成虧損企業(yè)治理任務(wù)。