當(dāng)前，距離年底已經(jīng)不到70天，決戰(zhàn)四季度，奪取全年勝，已成為神木富油能源科技有限公司各條戰(zhàn)線的主旋律。富油人正凝心聚力、鉚足干勁，全力以赴沖刺全年總目標(biāo)。十月以來，公司持續(xù)精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、精準(zhǔn)對接、精心操作，安全、生產(chǎn)、環(huán)保、銷售、供應(yīng)、黨建工作進(jìn)度不斷刷新，不管在生產(chǎn)一線、還是機(jī)關(guān)部門，目光所及之處皆是大干快干、如火如荼的火熱場景，呈現(xiàn)出了強(qiáng)勁的增產(chǎn)勢頭和沖刺的奮進(jìn)姿態(tài)。

聚焦目標(biāo)——指標(biāo)任務(wù)再推進(jìn)

精細(xì)組織生產(chǎn)。堅(jiān)持每月開展安全、生產(chǎn)、經(jīng)營例會制度，精確分析前一月各項(xiàng)數(shù)據(jù)，全盤考慮統(tǒng)籌兼顧，對近期工作進(jìn)行系統(tǒng)性安排，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)有方向；堅(jiān)持每周生產(chǎn)任務(wù)清單制度，由職能部室制表，經(jīng)行政負(fù)責(zé)人審核下發(fā)相關(guān)部門、中心執(zhí)行，每周更新工作清單，對完成的工作及時銷賬，確保安排的工作事事有回應(yīng)、件件有著落；堅(jiān)持每日生產(chǎn)調(diào)度例會制度，各生產(chǎn)中心匯報前一日各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析比對指標(biāo)趨勢，同時提出工作中的具體困難，公司分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場拍板，提出處理意見，做到及時處理、糾正糾偏，確保任務(wù)日清日結(jié)、工作日清日高。

嚴(yán)格成本管控。強(qiáng)化管理降本降費(fèi)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，落實(shí)項(xiàng)目資金計劃審核管理，加快費(fèi)用掛賬清賬，避免擠占來年成本，嚴(yán)控非生產(chǎn)性“六費(fèi)”，做到保證安全生產(chǎn)投入的前提下，該用的不省，不該用的不花；強(qiáng)化材料成本管控，嚴(yán)格材料消耗定額管控，做好年底各類小改小革、檢維修材料計劃，確保滿足檢維修和技改要求的同時，避免物資積壓問題，大力開展清倉利庫、修舊利廢等工作，確保把材料成本管得住、降得下。

筑牢防線——管控措施再強(qiáng)化

守住安全紅線。落實(shí)安全包保制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核、工資掛鉤，推動領(lǐng)導(dǎo)帶頭保安全；落實(shí)“安全雙控”管理，分級精準(zhǔn)管控安全風(fēng)險點(diǎn)，開展各層級專項(xiàng)風(fēng)險研判和安全檢查，動態(tài)更新風(fēng)險清單，確保安全風(fēng)險可防可控；前瞻性做好年末設(shè)備檢修計劃，有序采購檢修所需材料備件。嚴(yán)格執(zhí)行“三違”處罰規(guī)定，要充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)取、隱患“隨手拍”等方式查揭“三違”行為，要認(rèn)真開展“三違”行為自查，嚴(yán)格落實(shí)“三違”人員安全再培訓(xùn)，堅(jiān)持將“三違”與安全考核評先掛鉤，營造出真抓真管安全壓倒性態(tài)勢。

不碰廉潔底線。在前期排查、梳理、整改的基礎(chǔ)上，持續(xù)完善《崗位廉潔風(fēng)險點(diǎn)及防控措施清單》及《廉潔風(fēng)險監(jiān)督管理辦法》，進(jìn)一步夯實(shí)廉潔風(fēng)險監(jiān)督管理責(zé)任，加大對風(fēng)險點(diǎn)的監(jiān)控與防范力度，形成崗位廉潔風(fēng)險監(jiān)督長效機(jī)制。加強(qiáng)物資采購、產(chǎn)品營銷管理，優(yōu)化原料供應(yīng)、產(chǎn)品營銷管理流程，構(gòu)建起環(huán)環(huán)相扣、層層保障的廉潔防護(hù)墻。國慶期間，公司還結(jié)合節(jié)假日這一特殊時段，開展了針對銷售采購的現(xiàn)場檢查和抽查，全方位牢牢把住了這個影響著生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)營效果、人心向背的“出口關(guān)”。

實(shí)干篤行——履職盡責(zé)再加壓

推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。加強(qiáng)市場調(diào)研，科學(xué)研判行情，增強(qiáng)采購的計劃性管理，精準(zhǔn)制定采購策略。綜合實(shí)施好長周期價格核算、雙邊協(xié)商交易、原料煤焦油低庫存運(yùn)行管控等采供策略，最大化穩(wěn)控采購成本。加大產(chǎn)品市場拓展和推廣力度，盯牢終端目標(biāo)客戶，以銷定產(chǎn)，不斷根據(jù)銷售情況調(diào)整生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品的滿意度、品牌的認(rèn)可度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品收益最大化。積極推行客戶分類分級管理，制定有區(qū)別的戰(zhàn)略客戶、中等客戶營銷政策，積極嘗試片區(qū)終端客戶的網(wǎng)上競拍，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價值增量。

強(qiáng)化作風(fēng)錘煉。越是沖刺階段，越要狠抓落實(shí)、狠抓作風(fēng)，公司盯緊干部值班值守，開展突擊查崗、電話抽查，持續(xù)增強(qiáng)工作作風(fēng)，黨員干部帶頭沖到一線、扛牢扛實(shí)責(zé)任，靠前指揮、抓準(zhǔn)抓細(xì)工作，不當(dāng)工作“二傳手”，帶領(lǐng)職工群眾用打硬仗、闖難關(guān)的堅(jiān)韌和敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干勁，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。