對標(biāo)管理是21世紀(jì)三大管理工具之首，今年，神木富油能源科技有限公司積極推進(jìn)對標(biāo)管理工作，從能耗管理、倉儲采購一體化、項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新體系建設(shè)等亟需加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)入手，安排了10項(xiàng)公司級對標(biāo)課題和9項(xiàng)部門級課題，目前已取得明顯成效
試看6S-CTPM精益管理課題組如何讓精益管理理念走進(jìn)員工內(nèi)心。 去年12月份，機(jī)電儀中心就開始積極策劃6S-CTPM精益管理對標(biāo)課題，該項(xiàng)目面對全公司，涉及范圍廣，參與人員多，前期已經(jīng)開展的樣本區(qū)和推廣區(qū)雖然取得了一定成效，但面臨的任務(wù)依然很重。今年2月份，課題組正式開始實(shí)施，截至目前，已經(jīng)開展了十二期的推廣工作，在課題組全體成員的努力下，各中心人員基本掌握了現(xiàn)場打造的工作重點(diǎn)并且能夠自主維持管理，具備了打造標(biāo)準(zhǔn)判別能力和設(shè)備簡單維護(hù)管理能力，各中心員工已經(jīng)從內(nèi)心開始接受并掌握6S精益管理的基本要素，定期對責(zé)任區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行清理清掃，降低了設(shè)備故障率，減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對標(biāo)管理顯示出了強(qiáng)大威力。
保運(yùn)隊(duì)伍管理方法課題組活學(xué)活用、舉一反三，在對標(biāo)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上總結(jié)出自己的成功經(jīng)驗(yàn)。 今年來，保運(yùn)中心為解決動設(shè)備技術(shù)力量薄弱、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備人員配備比例較低、鉗工技術(shù)能力差別大等問題，成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長的保運(yùn)隊(duì)伍管理方法課題組，5月份至7月份間多次外出到國能神木化工、蒲潔能化等標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中及時總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平，在9月份開展的高濃度有機(jī)廢水裝置短停檢修中，比原計劃提前3天完成，事后課題組總結(jié)出了標(biāo)準(zhǔn)化級精細(xì)化的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了從對標(biāo)向達(dá)標(biāo)乃至創(chuàng)標(biāo)的進(jìn)步。品牌建設(shè)課題組不受市場不利因素干擾，專心致志向標(biāo)桿企業(yè)看齊。 今年在消費(fèi)稅政策落地和全球市場下行等因素影響下，煤焦油加氫企業(yè)經(jīng)受了前所未有的考驗(yàn)，面對諸多困境，營銷中心沒有自亂陣腳，2月份成立了品 牌建設(shè)對標(biāo)課題組，每個月按計劃前往了中海油、金誠石化、精益化工、北方瀝青等企業(yè)對標(biāo)，在學(xué)習(xí)這些標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際，成功實(shí)施了開通投訴熱線、完善產(chǎn)品銷售流程、優(yōu)化業(yè)務(wù)員結(jié)構(gòu)、開發(fā)新產(chǎn)品等各項(xiàng)品牌建設(shè)舉措，進(jìn)一步提高了品牌知名度，拓寬了產(chǎn)品銷路。 進(jìn)入10月份，各對標(biāo)課題組普遍進(jìn)入了達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)階段，開始收獲勝利果實(shí)。倉儲采購一體化課題組經(jīng)過近一年的努力，在對標(biāo)學(xué)習(xí)北元化工的基礎(chǔ)上成功合并物資供應(yīng)中心與倉儲中心，建立倉儲采購一體化管理模式。危險廢物管理課題組通過對標(biāo)精益化工和相關(guān)行業(yè)規(guī)范，成功改進(jìn)了危廢管理工作。濃鹽水處理單元運(yùn)行管理課題組通過廣泛考察榆林化工、精益化工、國能神華等標(biāo)桿企業(yè)，更換了超濾系統(tǒng)主要管線材質(zhì)，保障了系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行…… 2023年已經(jīng)進(jìn)入了收尾階段，富油科技今年的對標(biāo)管理工作也即將進(jìn)入尾聲，各課題組定會抓住這最后寶貴的沖刺時間，持續(xù)擴(kuò)大對標(biāo)成果，助力公司奮戰(zhàn)四季度、打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。
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